《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
個(gè)人小檔案
男,1964年11月出生,山西省河津市人,中共黨員,工商管理碩士,高級(jí)會(huì)計(jì)師,現(xiàn)任山西建工集團(tuán)總承包公司總會(huì)計(jì)師。1985年7月至2005年3月,在山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作,歷任會(huì)計(jì)、主任會(huì)計(jì)師、經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師;2005年3月就職于山西建工集團(tuán)總承包公司,任總會(huì)計(jì)師職務(wù),主管財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)工作。曾先后在省部級(jí)以上刊物上發(fā)表文章數(shù)篇。
獲獎(jiǎng)理由
在他的帶領(lǐng)下,山西建工集團(tuán)總承包公司在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了一系列改革,取得了明顯成效,滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人物,他為山西建工集團(tuán)總承包公司的跨越式發(fā)展,默默奉獻(xiàn)著自己的聰明才智,譜寫著三晉大地國(guó)企改革的壯麗篇章。
國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要明確指出,要深化國(guó)有企業(yè)改革,力爭(zhēng)在國(guó)有企業(yè)改革上取得新的突破。正是在這樣的背景下,作為山西省最大的國(guó)有建筑施工企業(yè),在山西省委、省政府和省國(guó)資委的大力支持下,山西省建筑工程(集團(tuán))總公司因時(shí)而動(dòng),于2005年3月以集團(tuán)本部分公司為基礎(chǔ)組建了山西建工集團(tuán)總承包公司,全面獨(dú)立運(yùn)行集團(tuán)各項(xiàng)資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)職能從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資源的優(yōu)化整合,極大地提高了集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。重新組建的山西建工集團(tuán)總承包公司一方面承擔(dān)著國(guó)企改革“樣板”的角色,另一方面肩負(fù)著集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新“靚點(diǎn)”的重任,毫無疑問,這一切都給山西建工集團(tuán)總承包公司的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高的要求。而身為山西建工集團(tuán)總承包公司財(cái)務(wù)工作的“總設(shè)計(jì)師”,寧黨信不負(fù)重任,交出了一份漂亮的答卷!
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,整合公司資源,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
山西建工集團(tuán)總承包公司具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì),冶煉、機(jī)電安裝、市政公用、公路等工程施工總承包一級(jí),地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、爐窯工程等專業(yè)承包一級(jí)及電力工程施工總承包、環(huán)保工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì),能夠獨(dú)立承擔(dān)國(guó)內(nèi)外大小型工業(yè)和高級(jí)高層民用工程的總承包。
總承包公司按照集團(tuán)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能的要求,在國(guó)內(nèi)運(yùn)作集團(tuán)總公司總承包特級(jí)資質(zhì);根據(jù)集團(tuán)總公司的授權(quán),對(duì)母體分公司的人、財(cái)、物及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等實(shí)施管理;合理組合生產(chǎn)要素,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以跟蹤大工程、大項(xiàng)目為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。目前,總承包公司現(xiàn)有職工1400余人,下轄11個(gè)土建分公司和7個(gè)專業(yè)分公司,涵蓋了市政、環(huán)保、電力、鋼結(jié)構(gòu)、爐窯、滑模、路橋、地基、設(shè)備租賃等專業(yè)。公司機(jī)關(guān)現(xiàn)設(shè)12部1室,管理人員70余人。
總承包公司遵照集團(tuán)總公司“發(fā)展企業(yè)、富裕員工、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨,全面貫徹“實(shí)施名牌戰(zhàn)略、營(yíng)造時(shí)代精品”的質(zhì)量方針,按照“人本、誠(chéng)信、超越”的經(jīng)營(yíng)理念,與國(guó)內(nèi)外廣大客戶精誠(chéng)合作、攜手共進(jìn),以最佳質(zhì)量、最短工期為社會(huì)各界提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
公司組建短短一年多時(shí)間以來,在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,經(jīng)過全體員工的共同努力,承攬任務(wù)35億元,完成施工產(chǎn)值15億元;創(chuàng)“省優(yōu)”工程4項(xiàng)、“汾水杯”工程3項(xiàng)、“中州杯”工程1項(xiàng)、“太行杯”工程1項(xiàng);獲得“全國(guó)用戶滿意工程”一項(xiàng)、“山西省建筑業(yè)用戶滿意工程”兩項(xiàng);獲得省級(jí)施工企業(yè)優(yōu)秀QC成果一項(xiàng);共有8個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)以上安全文明工地。
二、以財(cái)務(wù)管理為“突破口”,理順財(cái)務(wù)管理體制,加強(qiáng)科學(xué)管理
現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)要求總會(huì)計(jì)師必須在企業(yè)科學(xué)管理、民主決策中發(fā)揮核心作用,也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。寧黨信同志于總承包公司組建時(shí)擔(dān)任公司總會(huì)計(jì)師,上任伊始,百?gòu)U待興,他從建章立制夯基礎(chǔ)開始,始終抓住資金管理的“牛鼻子”;同時(shí),建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,嚴(yán)格生產(chǎn)成本控制,極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)整章建制,建立、健全總承包公司財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度。根據(jù)公司實(shí)際情況,制訂了《財(cái)務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列財(cái)務(wù)管理制度,同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)配套制度和措施,使得財(cái)務(wù)管理有章可循,有據(jù)可依。
(二)遵守財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律。寧黨信同志在嚴(yán)以律己、率先垂范的同時(shí),健全和完善財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司黨政重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集體決策的規(guī)定,規(guī)范管理,建立良好經(jīng)營(yíng)秩序,以保證企業(yè)健康快速發(fā)展。
(三)抓好清產(chǎn)核資工作。認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握政策、實(shí)事求是。積極組織并配合中介機(jī)構(gòu)深入到各分公司、工地現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行盤點(diǎn)、搜索證據(jù),提供經(jīng)濟(jì)鑒證證明,為國(guó)有資產(chǎn)保值增值以及執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》奠定基礎(chǔ)。
(四)加強(qiáng)資金管理,抓住企業(yè)生命線。嚴(yán)格執(zhí)行《資金上交管理暫行規(guī)定》,加強(qiáng)對(duì)分公司資金上交的管理和監(jiān)督,制訂并下發(fā)了《填報(bào)資金動(dòng)態(tài)周報(bào)的通知》,要求各分公司每周向財(cái)務(wù)部填報(bào)“資金周報(bào)”,每月填報(bào)“貨幣資金收支明細(xì)表”和“基層單位上繳貨幣資金情況一覽表”,加強(qiáng)對(duì)各分公司資金流動(dòng)監(jiān)督與控制。統(tǒng)一集中總承包公司所屬各分公司銀行開戶,在全省各地設(shè)立辦事點(diǎn),充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的作用,增強(qiáng)公司的融資、籌資能力,積極籌集資金用于開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)施工,基本保障公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所必需的資金。為分公司辦理資信證明、投標(biāo)保函,保證市場(chǎng)開發(fā)的順利運(yùn)行。另外,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)和企業(yè)資金使用的具體情況,為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范資金使用程序,寧黨信本著“厲行節(jié)約,確保需要,合理支出、急難優(yōu)先”的原則,制訂并執(zhí)行了機(jī)關(guān)開支先計(jì)劃審批后實(shí)施報(bào)銷開支制度,確保資金的有效、合理流動(dòng)。
(五)建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度。組織各分公司進(jìn)行成本分析,推行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,尤其是對(duì)當(dāng)月虧損單位和虧損項(xiàng)目重點(diǎn)分析。財(cái)務(wù)部對(duì)各分公司、各項(xiàng)目的成本分析再進(jìn)行比較分析,尋找共性原因,研究個(gè)性問題,摸索管理經(jīng)驗(yàn)。寧黨信還經(jīng)常深入各分公司了解情況,指導(dǎo)基層財(cái)務(wù)工作,對(duì)所屬分公司財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)提出整改措施。
三、以人為本,科學(xué)理財(cái),確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)告訴我們:人才是第一資源。寧黨信深知,財(cái)務(wù)管理諸要素中,人是最活躍的因素,因此,堅(jiān)持“人才興企”戰(zhàn)略,強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理,以及打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。他在財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)和職業(yè)道德教育方面付出了極大的心血并身體力行,為公司的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
(一)抓好培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。針對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》及集團(tuán)總公司即將出臺(tái)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度,組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì),同時(shí)寧黨信也在工作百忙之中,利用業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn),聽各種講座,如2006年參加上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的培訓(xùn),這不僅使他自己與時(shí)俱進(jìn),同時(shí)也為公司財(cái)務(wù)人員樹立了很好的典范。另外,他還要求有關(guān)部門加大對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)力度,開展了崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)深造、繼續(xù)教育,引導(dǎo)他們鉆研本職業(yè)務(wù),提高崗位技能,改善知識(shí)結(jié)構(gòu),掌握更多新知識(shí)、新技能,為適應(yīng)各項(xiàng)新制度、新準(zhǔn)則以及各種科學(xué)管理方法、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造了條件。
(二)進(jìn)行職業(yè)道德教育。他以大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育。注重引導(dǎo)和教育財(cái)務(wù)人員,把所從事的這一職業(yè),不僅看成是維持生計(jì)所必需,更應(yīng)看成是自己的事業(yè),自覺遵守和維護(hù)職業(yè)道德,不斷提高運(yùn)用政策法律手段做好財(cái)務(wù)工作的能力,切實(shí)履行好職責(zé)。作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,寧黨信除自身廉潔自律外,還多次在會(huì)議上嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員及其他工作人員注意自身形象,自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
(三)儲(chǔ)備財(cái)務(wù)管理人才。寧黨信非常注意財(cái)會(huì)后備人才的建設(shè),注重培養(yǎng)和選拔,他從公司和基層單位財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平兩方面入手,著力增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),努力造就一批財(cái)務(wù)后備人才,為公司的“人才興企”戰(zhàn)略服務(wù),為公司的發(fā)展服務(wù)。
四、寧黨信:一個(gè)默默無聞,外柔內(nèi)剛的總會(huì)計(jì)師
三晉大地,人杰地靈。歷史上,“晉商”曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代的輝煌。從寧黨信的身上,也深切地感受到了樸實(shí)智慧的山西人,正默默地賦予了“晉商”新的時(shí)代內(nèi)涵。不難看出,山西建工集團(tuán)總承包公司的快速發(fā)展,除了受益于山西建工集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),也得益于公司財(cái)務(wù)當(dāng)家人——總會(huì)計(jì)師寧黨信同志的科學(xué)理財(cái)、默默耕耘。
寧黨信同志擔(dān)任山西建工集團(tuán)總承包公司總會(huì)計(jì)師以來,以國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)為準(zhǔn)則,以企業(yè)發(fā)展壯大為己任,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為重點(diǎn),創(chuàng)造性地開展經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理工作,為山西建工集團(tuán)總承包公司的健康快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他的經(jīng)營(yíng)理念及理財(cái)經(jīng)驗(yàn)得到業(yè)內(nèi)外人士的廣泛好評(píng)。
寧黨信作為山西建筑工程(集團(tuán))總公司核心企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人物,為山西建工集團(tuán)的跨越式發(fā)展,默默奉獻(xiàn)著自己的聰明才智,譜寫著三晉大地國(guó)企改革的壯麗篇章。山西建工集團(tuán)總承包公司財(cái)務(wù)部門在寧黨信的帶領(lǐng)下,在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了一系列改革,取得了明顯成效,滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。
