隨著我國國家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，宏觀調(diào)控力度的加大、經(jīng)濟(jì)政策的緊密出臺，已經(jīng)讓建筑企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出資金壓力大、效率低下，融資的渠道的不暢、風(fēng)險大的局面。融資是能讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，而當(dāng)前許多建筑企業(yè)受到國家宏觀調(diào)控和銀根緊縮的影響，普遍都存在著建筑企業(yè)流動資金的短缺、項目墊資多、融資資金困難、資金監(jiān)管嚴(yán)、嚴(yán)重拖欠工程款等問題。因此，如何進(jìn)行融資已是建筑企業(yè)較為關(guān)注和頭疼的問題。
一、造成建筑企業(yè)資金困難的主要原因
(一)在國家新政策下，建筑行業(yè)的融資現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題
中國人民銀行自2011年初至2012年3月末，已經(jīng)3次加息，6次提高存款準(zhǔn)備金率。加上系列樓市調(diào)控措施、各項緊縮措施全面疊加，調(diào)控力度已不亞于2007年下半年的時候。雖然中國人民銀行2011年12月5日起，兩次調(diào)低了存款準(zhǔn)備金率，但較2011年初，存款準(zhǔn)備金率已經(jīng)漲了1.5的百分點，凍結(jié)了大量的銀行信貸資金。2011年年初以來，國家不斷強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)調(diào)控政策不得放松。銀監(jiān)會主席劉明康在銀監(jiān)會2010年第四次經(jīng)濟(jì)金融形勢通報會上強(qiáng)調(diào)，要高度關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的貸款風(fēng)險。隨著緊縮銀根和抑制通脹政策的接連出臺，宏觀經(jīng)濟(jì)的主基調(diào)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健和從緊，信貸政策日趨嚴(yán)格，房地產(chǎn)融資難度大大增加。作為房地產(chǎn)的上游產(chǎn)業(yè)，我們也直接受到房地產(chǎn)業(yè)的牽連。銀行對建筑企業(yè)的貸款授信更加從嚴(yán)處理，從而使建筑企業(yè)的資金陷入了更大的困境。
(二)建筑企業(yè)墊付工程款進(jìn)行施工，使企業(yè)陷入資金的短缺狀態(tài)。
目前在我國的各地的建筑市場，由施工企業(yè)進(jìn)行前期墊支施工已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。最普遍的情況是由施工方前期墊支施工到整個建筑物的地下室做平。地下室施工完畢，基本達(dá)到整個工程三分之一的造價，有時甚至達(dá)到工程造價的一半。巨額墊支使得建筑企業(yè)資金壓力十分巨大。
(三)建筑企業(yè)的融資金額不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)成本高居不下
建筑行業(yè)的特點就是產(chǎn)品造價高，工期長，總投入的資金巨大，使得建筑企業(yè)的融資金額也比一般的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)大得多。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，銀行債務(wù)越來越多，巨額的債務(wù)和高額的利息，嚴(yán)重的增加了建筑企業(yè)的工程成本。而企業(yè)在面對資金的局面，為了生存與維持繼續(xù)運營，只能通過連續(xù)向銀行申請貸款，來緩解資金緊缺問題。從而進(jìn)入惡性循環(huán)。
(四)為追求規(guī)模效應(yīng)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，對
固定資產(chǎn)投資建設(shè)的規(guī)模需求增大，致使建筑、房地產(chǎn)行業(yè)的不斷增多，整個國家建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。有些建筑企業(yè)根本不管自己的財力是否可行，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，盲目承接各類項目，從而背上了沉重的資金包袱。
(五)建筑企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)格，企業(yè)管理人員和會計人員的管理水平素質(zhì)有待于提高
大部分建筑施工企業(yè)長期以來采用粗放式管理，對企業(yè)資金不籌劃、不合理安適嚴(yán)重影響資金的良好周轉(zhuǎn)。而資金周轉(zhuǎn)的緩慢，不能及時回收，保證不了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、緩解建筑行業(yè)企業(yè)資金困境的可行對策建議
(一)加大市場的調(diào)查力度，避免盲目增加新項目，減少資金的浪費
建筑企業(yè)在承攬工作的同時，一定要看其是否經(jīng)過國家正式的批準(zhǔn)、立項，并對建設(shè)項目進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查，進(jìn)行研究，看其是否列入到了國家的基礎(chǔ)建設(shè)計劃，該企業(yè)的資金準(zhǔn)備是否已經(jīng)到位，是否已經(jīng)征用了該建設(shè)用地，避免造成企業(yè)“騎虎難下”的尷尬局面。
(二)規(guī)范建筑施工企業(yè)結(jié)算行為，積極回收工程款
(1)工程款的回收，要切實落實到實行項目中的專人負(fù)責(zé)。把資金的回收與負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核緊密聯(lián)系在一起，對其實行獎罰制度。
(2)為了確保工程款回收的順利進(jìn)行，施工企業(yè)要把好施工項目的審查、合同的簽訂、中間環(huán)節(jié)三關(guān)。
(3)項目施工企業(yè)要專門成立清欠小組，進(jìn)行積極的追收工程款工作，在必要的情況下，可以通過法律來保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(三)建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部的資金治理模式
企業(yè)本身要解決資金困境的問題，主要應(yīng)該從立足于企業(yè)內(nèi)部的資金治理方面著手，最重要的是要建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部的資金治理模式。在資金的統(tǒng)一籌集和配置資金的動態(tài)平衡中，具體要做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一收人、統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一調(diào)度的工作，進(jìn)行努力盤活，合理配置資金的工作，使其發(fā)揮出最佳的使用效率。
(四)加強(qiáng)對工程施工的現(xiàn)場治理工作，做到降低工程成本
合理的安排建設(shè)施工計劃，提高建設(shè)施工的工作效率，加快其進(jìn)度，縮短其工期，降低其成本，精簡工程治理人員，加強(qiáng)施工企業(yè)的工程質(zhì)量治理工作。
(五)根據(jù)項目發(fā)展的需要，合理的籌集資金
建筑企業(yè)，要結(jié)合企業(yè)的切實需要，利用貸款或集資的方法，來彌補(bǔ)建設(shè)施工過程中的資金不足問題，幫助企業(yè)闖過施工難關(guān)。但是企業(yè)必須注重，貸款或集資的投資利潤是否能夠高于施工資金的成本，盡量避免發(fā)生較大的財務(wù)風(fēng)險，否則，會導(dǎo)致到施工企業(yè)遭受到重大的損失，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
(六)可以合理利用融資新渠道
(1)具有效率高、成本低等優(yōu)勢的新的融資渠道——股權(quán)質(zhì)押貸款；
(2)辦理手續(xù)時間快、成效低的緩解建筑企業(yè)融資困境的有效途徑——買殼上市；
(3)通過金融機(jī)構(gòu)或是貼現(xiàn)公司迅速將其變?yōu)楝F(xiàn)金，增加企業(yè)的自有資金。
總之，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期仍然存在，不會因為金融危機(jī)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。除利用現(xiàn)有的融資途徑以外，建筑企業(yè)必須要提高企業(yè)資本運用的能力，可與商業(yè)銀行合作進(jìn)行金融創(chuàng)新，用以解決資金的困境。做好建筑行業(yè)施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，其關(guān)乎整個建筑行業(yè)施工企業(yè)的生死存亡。
