一、決策階段的成本管理
長期以來，我國普遍忽視工程成本管理的事前控制，把成本管理的主要精力放在工程實施階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是事倍功半，大量的事實表明，工程項目事前投資估算不到位和設(shè)計的不盡如意，是造成其投資效益低下的根源。因此，決策階段對建設(shè)項目工程進行成本管理，在總體上起到?jīng)Q定性作用。決策階段選擇經(jīng)濟效益最佳或最滿意的技術(shù)方案，對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響，特別是建設(shè)標準水平的確定，項目的經(jīng)濟規(guī)模，各種工藝流程，工程項目，操作方法的設(shè)計，設(shè)備選用，都直接關(guān)系到工程成本的高低。
在決策階段控制工程成本，對整個建設(shè)項目來說，節(jié)約投資，的可能性最大，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在整個工程項目中，決策階段影響工程成本的程度達到80％以上。這表明項目決策階段不僅關(guān)系到建設(shè)工程成本的高低和建設(shè)期限，對項目投產(chǎn)后的運營狀況也有很大影響。另處，在工程項目建設(shè)的全過程中，工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工驗收，通過工程成本控制，相應(yīng)形成初步概算，修正概算，施工圖預(yù)算，合同價，
結(jié)算價和竣工決算。這些成本互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成費用控制的目標系統(tǒng)，這就意味著決策階段是決定工程成本的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程成本。
二、建筑施工企業(yè)投標報價階段的成本管理
對于施工企業(yè)來說，降低成本的關(guān)鍵就是要降低施工成本，降低施工成本最簡單的方法是進行成本預(yù)算，以確定投標報價．根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，根據(jù)項目特點、生產(chǎn)方式與工藝，選用技術(shù)先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案，進行人員與材料機具的優(yōu)化配置，在此基礎(chǔ)上，確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標費用(購標書、差旅費、公關(guān)費用等)；預(yù)計發(fā)生的交工后保修服務(wù)費，經(jīng)過以上計算可得出每個分部分項工程的直接成本，并以此作為投標的最低底價準確的成本預(yù)算是工程項目投標報價的基礎(chǔ)資料。成本預(yù)算是一項規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化的工作，科學有效的成本預(yù)算有助于減少投資工作的盲目性，使建筑施工企業(yè)易于選擇最優(yōu)方案，做出正確決策。成本預(yù)算既是組織成本決策和編制成本計劃的前提，同時也是加強企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)，在建筑企業(yè)事前控制中起決定性作用。所以對施工成本的預(yù)算僅依靠經(jīng)驗的估計很難做到，這需要掌
握科學的、系統(tǒng)的預(yù)算手段，只有這樣，才能滿足經(jīng)營管理的需要，才能更好地發(fā)揮其在施工項目成管理中的作用。
三、建筑施工企業(yè)建設(shè)過程中的成本管理
(一)合理配置勞動力
根據(jù)施工方案實施要求及施工進度和勞動力配置需求，每個施工項目勞動力配置的總量，應(yīng)按工人勞動生產(chǎn)率進行控制。在勞動力配置時，必須從勞動力的素質(zhì)和數(shù)量上合理搭配，并與勞動者簽訂勞動合同、辦理社會保險、按時發(fā)放工資、施工人員應(yīng)持證上崗。施工計劃，要通過施工任務(wù)單下發(fā)給外協(xié)隊，提前給予獎勵，拖延工期則給予處罰，實行按周考核，按月獎勵，組織培訓等．
(二)加強材料管理
根據(jù)總體進度計劃和月、周計劃安排相應(yīng)的建筑材料進場，嚴把材料進場關(guān)，特別是施工過程中的監(jiān)督檢查，必須嚴格清點。必須有進出庫單，雙方簽字領(lǐng)導審批，做到賬物相符。進場砂、石料應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標號分別堆放，以便按不同工程對號取用，減少不必要的費用支出，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟效益。
(三)最大程度的提高設(shè)備的使用效率
根據(jù)總體施工進度計劃安排及階段工期控制目標，確定各主要施工機械設(shè)備的最遲進場時間，并對設(shè)備進行認真的檢測，消除設(shè)備存在的隱患，最大程度地提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的維修費用。
(四)做好項目資金運作，勤儉節(jié)約
加強工程款管理，做好項目資金運作。支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，提高經(jīng)濟效益、加強監(jiān)督管理、保障資金使用安全。
四、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理
在工程項目竣工結(jié)算階段，首先根據(jù)施工資料產(chǎn)生于施工過程的特點，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，及時辦理竣工結(jié)算，移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可縮短工程建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金。同時應(yīng)指定專人負責與業(yè)主方聯(lián)系，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)增收節(jié)支，及時回收各種款項，及時回籠資金，提高資金使用率，加快資金轉(zhuǎn)周。其次，工程完工后，發(fā)承包雙方應(yīng)當及時辦理竣工結(jié)算，并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理竣工結(jié)算備案。財務(wù)人員要做到政策清、賬目清、指標清和管理清，與中標價進行比較，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞由于業(yè)主誤簽合同和簽證等造成的工程費用漏洞，確保取得工程結(jié)算利潤。
五、結(jié)語
成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。需要凝聚起方方面面的智慧和力量，這就要求建筑企業(yè)根據(jù)實際情況因地制宜、靈活運用，使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢．抓住機會、克服弱點、回避威脅，最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
