隨著市場競爭加劇及國際形勢影響，各個行業(yè)之間的競爭也更加激烈。許多企業(yè)為了增強自身實力，結(jié)合企業(yè)自身情況實施了預算管理。從實際情況來看，預算管理確實有效推動了企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮出獨特作用與優(yōu)勢。在這種形勢下，探析預算管理對企業(yè)的推動作用具有現(xiàn)實意義。
一、預算管理的作用
預算管理是企業(yè)量化行為計劃，是一種幫助管理者貫徹、協(xié)調(diào)的行為，是如今企業(yè)比較重要的管理工具。結(jié)合現(xiàn)實綜合分析，預算管理具有如下作用：
(1)制定計劃；管理者做出企業(yè)具體計劃之時，可以通過預算來確定這種行為是否具有可行性，通過預算能夠考慮到許多可能出現(xiàn)的情形。
(2)促進交流與合作；通過預算管理能夠協(xié)調(diào)企業(yè)組織各項活動，管理者大都會從全局出發(fā)，考慮到整個價值鏈上的互相聯(lián)系，通過預算這個有效溝通手段涉及到企業(yè)每個角落。
(3)有利于評價業(yè)績；企業(yè)采用預算管理，有效的對目標進行預測并組織實施，不斷的提升與優(yōu)化企業(yè)各項目標，促進企業(yè)的發(fā)展。由此可見，預算管理是全面體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的最佳管理模式。
(4)激勵員工；通過預算管理能夠激發(fā)全體員工工作熱情與激情，讓他們和企業(yè)共同面對未來，促進發(fā)展，增強企業(yè)預見性，防止盲目行為。
二、預算管理對企業(yè)的推動作用
因預算管理具有以上作用，現(xiàn)被各個企業(yè)廣泛運用并取得了較好的績效；通過預算管理的執(zhí)行、編制、控制、激勵以及考評等活動，大大提高了企業(yè)的管理水平與經(jīng)營效率，最大化展示了企業(yè)價值。
(一)促進企業(yè)體制改革
近些年來各個企業(yè)體制在不斷變化，產(chǎn)權分離現(xiàn)象十分嚴重，這種現(xiàn)象不但為投資者帶來較大顧慮，也為執(zhí)行者帶來許多不便。投資者一方面要考慮企業(yè)經(jīng)營的效率與效果，另一方面還必須考慮經(jīng)營質(zhì)量；企業(yè)不但要滿足投資者利益還要照顧到經(jīng)營者對企業(yè)控制與規(guī)劃，因此，必須通過全面預算管理才能實現(xiàn)，這就迫使企業(yè)必須要進行相應體制改革。
(二)增強財務預算管理
對于任何企業(yè)，充足的資金作為經(jīng)營基礎都是非常重要的，關系著企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)必須順應市場經(jīng)濟體制需求，構建出既能滿足市場經(jīng)濟需要又適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化財務預算管理。具體而言，財務預算管理對企業(yè)的推動作用體現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)革新財務活動機制；現(xiàn)代財務預算管理是預算管理重要組成部分，要能夠有效比較與選擇企業(yè)投資方案，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)
營籌集資金，科學的管理日常資金運轉(zhuǎn)；企業(yè)只有構建合理的財務預算管理，才能夠有效的籌集資金，有效使用預算資金，使整個企業(yè)健康發(fā)展。
(2)推動企業(yè)資本經(jīng)營正常運行；企業(yè)要發(fā)展必須要構建出有效的控制、管理與運行的資本經(jīng)營體制，通過資本經(jīng)營體制規(guī)劃、計劃，讓資金與生產(chǎn)經(jīng)營按照規(guī)劃運動與流轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)利益最大化目標，這是企業(yè)財務預算管理客觀存在的內(nèi)部規(guī)律。
(3)改進財務計劃管理；所謂的計劃管理即是企業(yè)計劃性使用資金，要在資金使用上具有有效性與合理性，企業(yè)應將戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在預算中，將財務預算管理納入到財務計劃中，合理利用企業(yè)資金資源，將實際執(zhí)行和預算有機聯(lián)系起來，才能促進企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。
(三)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營資本最大功效
預算管理是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點，要實現(xiàn)利益最大化，就必須發(fā)揮經(jīng)營資本的最大功效?？茖W的經(jīng)營決策與預測，引導決策者制定出合理戰(zhàn)略目標，對經(jīng)營中的可支配資源進行科學的、合理的優(yōu)化與運籌，通過有效的財務活動來使用與分配企業(yè)資金，幫助企業(yè)改善未來的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)經(jīng)營目標，發(fā)揮出最大功效。
(四)提升企業(yè)利潤
企業(yè)實施全面預算管理，通過各種激勵措施增強員工積極性，合理使用企業(yè)資源，改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。以預算目標為核心，以業(yè)務預算為起點，以市場為導向，重視實際和加強預算管理，帶動銷售業(yè)績，提升企業(yè)效益；同時通過預算管理降低了生產(chǎn)成本費用，避免了浪費，充分發(fā)揮了預算管理的作用。實現(xiàn)全面預算管理，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所必須的，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟體制管理核心內(nèi)容，只有這樣才能滿足市場經(jīng)濟的需要，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
在新形勢下，企業(yè)要應對市場經(jīng)濟體制發(fā)展的挑戰(zhàn)，就必須要以預算管理作為管理的核心，有效的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和銷售業(yè)績，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。同時通過預算管理，有效調(diào)動員工工作責任心與積極性，整個企業(yè)上下一條心地推動企業(yè)高速發(fā)展，迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。
