掙值法從會(huì)計(jì)成本管理中脫穎而出，在眾多的施工項(xiàng)目成本控制管理工具中，成為目前最優(yōu)秀的項(xiàng)目成本控制管理工具之一。本文以掙值理論為工具，以X建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建的某大型房建施工項(xiàng)目為工程背景，分析其在項(xiàng)目成本控制的思路與步驟，為大型房屋建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制提供了一種新的思路。
一、掙值法的原理及其參數(shù)
“掙值原理”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行效果分析，對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，是國(guó)際上工程公司普遍采用的項(xiàng)目管理方法。通過引入已完成工作的預(yù)算值，并以此來綜合評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用，即將任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算值與該時(shí)刻工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行對(duì)比測(cè)算和評(píng)估其工作進(jìn)度，并對(duì)比實(shí)際消耗值和已完成工作的預(yù)算值，以對(duì)其資源的執(zhí)行效果進(jìn)行測(cè)算和評(píng)估，這就是所謂的掙值原理。
實(shí)際上，掙值法是一種成本和進(jìn)度綜合管理的方法，是一種績(jī)效測(cè)量的方法，其有包括已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)和計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、在內(nèi)的三個(gè)基本參數(shù)。
二、掙值法房建施工項(xiàng)目成本控制的步驟
(一)施工前掙值控制基準(zhǔn)線的確立
(1)盡可能詳盡的對(duì)房建施工項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，項(xiàng)目工作的范圍可以用WBS，即工作分解結(jié)構(gòu)十分清晰的定義出。以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，得出房建施工項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，以實(shí)際價(jià)格和計(jì)劃人工、機(jī)械、物資材料等消耗為基準(zhǔn)，并將本企業(yè)的項(xiàng)目施工組織及技術(shù)方案作為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用進(jìn)行估算，據(jù)以確定各工作的成本目標(biāo)。
(2)以項(xiàng)目范圍的定義為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目必須的資源和各個(gè)項(xiàng)目所需要的資源預(yù)算進(jìn)行估算。
(3)項(xiàng)目住進(jìn)度計(jì)劃可以用計(jì)劃和進(jìn)度安排方法得出。
(4)項(xiàng)目基準(zhǔn)縣的建立可以利用控制賬戶。
(二)施工過程中數(shù)據(jù)的處理
項(xiàng)目采用掙值法來監(jiān)控在建施工項(xiàng)目實(shí)施期間相對(duì)于已授權(quán)的基線的實(shí)際進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)展情況，可容忍范圍或接受限制的實(shí)際情況與基線之間的偏差應(yīng)該成為管理的重點(diǎn)。掙值的計(jì)算、數(shù)據(jù)的處理和掙值分析過程、實(shí)際成本的核算這幾個(gè)方面都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中掙值法的應(yīng)用。限于篇幅，本文將結(jié)合實(shí)例對(duì)其進(jìn)行深入分析。
三、掙值法在大型房建施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
(一)公司簡(jiǎn)介
具有房屋建筑工程施
工總承包特級(jí)和包括裝修、市政、土方壹級(jí)、地基等在內(nèi)的多項(xiàng)資質(zhì)的X建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，是集市政路橋、制水送水、建筑安裝、投資開發(fā)、集水利水電于一體的大型集團(tuán)化公司。擁有3億元的注冊(cè)資金，4.5億元的凈值產(chǎn)，超過20億元的年生產(chǎn)（施工）能力。
(二)“掙值法”在房建施工項(xiàng)目中的實(shí)踐應(yīng)用
1、H項(xiàng)目工程概況
位于長(zhǎng)沙市雨花區(qū)的H項(xiàng)目，地處屬于長(zhǎng)沙市一類商業(yè)圈的東塘商業(yè)圈中心地段，緊挨均為主干道的勞動(dòng)路和韶山路，建筑由兩棟高層商住樓大廈構(gòu)成，7377平方米的占地面積，7萬平方米的建筑面積。再加上，項(xiàng)目本身的環(huán)形通道設(shè)計(jì)，為大廈提供了便利的出入條件。
2、在H項(xiàng)目運(yùn)用掙值法進(jìn)行成本控制的總體思路
如圖1所示，以H工程項(xiàng)目合同價(jià)確定a點(diǎn)的位置，預(yù)算目標(biāo)成本如圖１中b點(diǎn)所示，它的形成以項(xiàng)目合同價(jià)和項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)，并根據(jù)項(xiàng)目部歷史施工經(jīng)驗(yàn)和目前的經(jīng)營(yíng)管理水平，ab間的標(biāo)段為整個(gè)H工程施工中的目標(biāo)利潤(rùn)，即項(xiàng)目部的“項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)”。進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算必須對(duì)之持有全面、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確的工作態(tài)度，并以此為基礎(chǔ)，形成“掙值法”的三個(gè)基本數(shù)據(jù)，分別是BCWS、ACWP、BCWP，即計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用、已完工作量的實(shí)際費(fèi)用、及已完成工作量的預(yù)算成本，對(duì)“掙值法”的三個(gè)基本數(shù)據(jù)的核算，以月為單位，以三個(gè)基本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算費(fèi)用偏差CV、進(jìn)度偏差SV、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI，并進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)測(cè)，得出諸如預(yù)計(jì)完工工期EDC、完工成本偏差VAC，完工預(yù)算成本BAC在內(nèi)的“掙值法”的其他參數(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，可以運(yùn)用“掙值法”對(duì)H工程每月進(jìn)行一次核算，并對(duì)“掙值法”的每個(gè)指數(shù)、參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因分析，并對(duì)偏差給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用帶來的影響進(jìn)行評(píng)估，即時(shí)采取相應(yīng)措施，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低至最低，最終實(shí)現(xiàn)H項(xiàng)目各項(xiàng)目目標(biāo)。
3、應(yīng)用掙值法確定H工程目標(biāo)成本
每月的施工進(jìn)度和每月的費(fèi)用控制計(jì)劃的制定，可以以整個(gè)工程的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)?？刂乒こ坛杀镜闹攸c(diǎn)是減少直接費(fèi)的支出，項(xiàng)目部要借鑒公司在工程項(xiàng)目方面的管理經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合目前的經(jīng)營(yíng)管理水平，將定額預(yù)算成本與一個(gè)項(xiàng)目部成本控制系數(shù)相乘，可以計(jì)算出目標(biāo)成本，也就是項(xiàng)目預(yù)算成本。分項(xiàng)工程的不同和材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)的不同，將直接導(dǎo)致項(xiàng)目部管理水平系數(shù)的差異。
4、“掙值法”的實(shí)施
第一步：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確化，在形成目標(biāo)成本之后，將“誰主管誰負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”作為原則，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并將其分配至各棟號(hào)、各工種，根據(jù)項(xiàng)目部的要求，施工隊(duì)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，同時(shí)分配至各班組，對(duì)個(gè)人進(jìn)行落實(shí)成本節(jié)約措施。由于責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，將操作人員和施工人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，在企業(yè)內(nèi)達(dá)成了節(jié)約成本共識(shí)，大大地提升了全員成本控制意識(shí)。制定每月計(jì)劃預(yù)算成本BCWS即每月目標(biāo)成本，以六月份為例，得出此月的計(jì)劃預(yù)算成本合計(jì)為4,728,386.00元。
第二步：項(xiàng)目部對(duì)掙值法三個(gè)值進(jìn)行計(jì)算并進(jìn)行判斷，分別是掙值BCWP、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用ACWP和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS，借此對(duì)完工時(shí)的費(fèi)用總額和時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過掙值法三個(gè)值的計(jì)算，項(xiàng)目部對(duì)掙值法的三個(gè)值進(jìn)行判斷，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工時(shí)間和完工時(shí)的費(fèi)用總額。項(xiàng)目部根據(jù)四月份實(shí)際完成的工程量，將定額預(yù)算成本計(jì)算出來，再與一個(gè)項(xiàng)目部成本控制系數(shù)相乘，就能計(jì)算出掙值，即項(xiàng)目已完成預(yù)算成本，最后此月的計(jì)劃預(yù)算成本合計(jì)為5,201,223.00元。
