所謂財(cái)務(wù)管理，具體是指從價(jià)值上對(duì)集團(tuán)公司所進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括投資成本、經(jīng)營(yíng)利益、項(xiàng)目資金、現(xiàn)金流等的財(cái)務(wù)管理，能夠利用貨幣來(lái)對(duì)價(jià)值的由來(lái)、配置和實(shí)現(xiàn)流程作出反映。財(cái)務(wù)管理是一種有別于一般管理形式的管理模式，具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)施管理的核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立及完善加速了企業(yè)的發(fā)展壯大步伐，但是很多集團(tuán)公司在發(fā)展的過(guò)程中，公司的管理主要由生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行管理，完全將財(cái)務(wù)管理置之不顧，令其無(wú)法真正發(fā)揮出管理的作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、現(xiàn)階段集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理重視度低
雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速進(jìn)展，但不少管理人員的經(jīng)營(yíng)理念仍沒(méi)有跟隨時(shí)代的潮流發(fā)生變革。沒(méi)有將企業(yè)看作合法法人，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度低。不少的管理者將財(cái)務(wù)管理流于書(shū)面形式，也因?yàn)樨?cái)務(wù)管理很難在短期內(nèi)見(jiàn)到顯著的經(jīng)濟(jì)利益，管理者就懶得專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，認(rèn)為這種管理形式會(huì)有礙公司發(fā)展，影響到員工的的工作效率。這就使得財(cái)務(wù)管理更加得不到重視，實(shí)施的可能性更小。
(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理人員水平低下
由于財(cái)務(wù)管理的工作較復(fù)雜，不僅對(duì)管理人員具備業(yè)務(wù)知識(shí)的高要求，還要求對(duì)工作保持高度的熱情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。但針對(duì)當(dāng)今我國(guó)集團(tuán)公司的實(shí)際情況來(lái)看，眾多財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)理論知識(shí)無(wú)法與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)潮流相掛鉤，對(duì)國(guó)家最新訂立的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則不能夠有個(gè)明確清晰的理解，也就造成了管理能力與集團(tuán)發(fā)展之間的脫節(jié)。會(huì)計(jì)者的業(yè)務(wù)能力不夠，對(duì)財(cái)務(wù)收支的數(shù)據(jù)處理容易出錯(cuò)；有的會(huì)計(jì)者沒(méi)有高度的職業(yè)責(zé)任感，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)虛假度高，令企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度受到影響。
(三)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理政策執(zhí)行力低
一個(gè)完善的管理制度要落實(shí)到位，需要的是企業(yè)執(zhí)行力。但是不少集團(tuán)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督以及授予的執(zhí)行力度不夠，就靈的財(cái)務(wù)管理部門(mén)出現(xiàn)很多虛假信息，令企業(yè)的資產(chǎn)在這些疏漏中無(wú)形丟失。也有不少集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審核人員缺乏高度的職業(yè)道德感與責(zé)任心，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有從客觀的角度去進(jìn)行判決，令財(cái)務(wù)管理的制度流于形式。除此之外，又由于對(duì)財(cái)務(wù)管理者缺乏明確的獎(jiǎng)罰制度、績(jī)效考核制度以及
監(jiān)督審查制度，這就令管理者的執(zhí)行能力大打折扣。
(四)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理方法缺乏創(chuàng)新性
當(dāng)前很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理普遍沿用的是傳統(tǒng)的管理方法，很難適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展要求許多的集團(tuán)高級(jí)管理者以及財(cái)務(wù)管理者都欠缺改革創(chuàng)新的理念，業(yè)務(wù)理論知識(shí)不足，對(duì)待工作也只是流于表面的形式化，而沒(méi)有充分地意識(shí)到一個(gè)集團(tuán)的發(fā)展生存，需要到創(chuàng)新來(lái)注入新鮮血液。正由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)知識(shí)不足，就導(dǎo)致了真正實(shí)施頻出問(wèn)題。隨著電子信息化的進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)完全信息化成了今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。利用信息化的管理模式，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行智能化的系統(tǒng)管理，能夠很好地對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)控。但，也存在很多=問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控上難以得到兼容，而且難以與會(huì)計(jì)部門(mén)共享工作資源，對(duì)物力、財(cái)力、以及人力會(huì)造成一定的剩余浪費(fèi)。
二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策
(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管
所謂的預(yù)算管理，指的是采用預(yù)算來(lái)考核、配置以及調(diào)控每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的資源，目的是便于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)控，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。預(yù)算管理需要企業(yè)各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)的人員全程參與。創(chuàng)新集團(tuán)公司的預(yù)算管理應(yīng)突出以下工作：
企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、勞資、財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)等單位及部門(mén)以及部門(mén)人員應(yīng)廣泛參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作中，預(yù)算編制應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、銷(xiāo)售收入預(yù)算、投資及籌資預(yù)算、資金收支預(yù)算以及稅收與利潤(rùn)預(yù)算等稅金及利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。在編制預(yù)算的的基礎(chǔ)上形成企業(yè)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及其他相應(yīng)的預(yù)算報(bào)表等。將各類(lèi)預(yù)算報(bào)表作為企業(yè)的月度、季度以及年度預(yù)算計(jì)劃的制定依據(jù)，并將報(bào)表與企業(yè)生產(chǎn)控制及企業(yè)員工績(jī)效考核相掛鉤，形成績(jī)效考核與預(yù)算管理相結(jié)合的科學(xué)管理機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)的高質(zhì)量信息化。一個(gè)企業(yè)在數(shù)據(jù)收集中要消費(fèi)的資源份額，是由收集來(lái)的數(shù)據(jù)的質(zhì)量高低來(lái)取決的。不少企業(yè)對(duì)內(nèi)部的信息管理體系缺乏合理的處置，例如財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)就存于兩個(gè)獨(dú)立的信息整合系統(tǒng)里，輸進(jìn)相同的數(shù)據(jù)，就造成了人力以及物力的耗費(fèi)。對(duì)企業(yè)里的信息進(jìn)行系統(tǒng)化地收整，不僅能夠降低工作者的負(fù)擔(dān)，還能有效對(duì)預(yù)算調(diào)控進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的高效率以及高質(zhì)量。所以，高質(zhì)量的信息化系統(tǒng)管理能夠保障一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算與效率。
(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)管理
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)管理，就要從發(fā)展策略進(jìn)行入手，一個(gè)企業(yè)的正確戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的指向。舊有的財(cái)務(wù)管理模式都是一味重視股東所獲的財(cái)富增減，財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)則是研究如何令企業(yè)利潤(rùn)如何達(dá)到最大化，嚴(yán)重缺乏人性化，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。初次之外，還會(huì)制約人力資源管理者的行動(dòng)力以及創(chuàng)造力，使得內(nèi)定的不良現(xiàn)象發(fā)生。所以，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展體系，形成一個(gè)用于研究的專(zhuān)門(mén)部門(mén)。此部門(mén)主要對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行
分析，以及對(duì)國(guó)家最新法規(guī)、市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行分析。除此之外，對(duì)研究成果進(jìn)行歸納整理，確定出一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的方案，涉及到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、投資、融資等方面。集團(tuán)的高級(jí)決策者以戰(zhàn)略部門(mén)所制定的方案為依據(jù)，來(lái)制定出適應(yīng)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)政管理模式，使得管理更趨于人性化，合理化以及規(guī)范化。
(三)創(chuàng)新資源管理方法
創(chuàng)新資源管理方法，充分發(fā)揮資源共享作用。商流、物流、資金流和信息流是流通環(huán)節(jié)的四大重要部分，同時(shí)也是集團(tuán)公司生產(chǎn)管理的基本要素，資金流主要是伴隨著物流的發(fā)展而形成的資金流動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不可替代的手段。如果對(duì)企業(yè)的自由現(xiàn)金流沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一管理，那么結(jié)算中心的結(jié)算工作就失去意義，這將給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)重影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)論是物流、資金流還是銷(xiāo)售，這幾個(gè)工程都離不開(kāi)資金的交換和傳遞。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、使用、統(tǒng)一配置以及統(tǒng)一控制，有助于企業(yè)資源的合理配置及使用，使企業(yè)的的資源能夠充分利用，做到物盡其用、人盡其才。
(四)管理的創(chuàng)新投資
一個(gè)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行管理投資的核心是在有形向無(wú)形的轉(zhuǎn)變中進(jìn)行的。為了順應(yīng)當(dāng)前的知識(shí)進(jìn)展潮流，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的核心，就是要將舊有的有形資產(chǎn)向無(wú)形的知識(shí)以及人力資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)管理就需要到業(yè)務(wù)知識(shí)牢固的高要求，以及要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)以及資源進(jìn)行收益評(píng)估，在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理力度的同時(shí)，還要著重對(duì)高技術(shù)、創(chuàng)新性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)的投資比例。因此，需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的投資與管理。綜上所述，集團(tuán)需要對(duì)投資的資產(chǎn)以及項(xiàng)目進(jìn)行合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低。
