建筑企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有非常重要地位。隨著我國建筑企業(yè)的改革，人們越來越關注建筑企業(yè)的財務風險管理與防范等問題。由于建筑企業(yè)所特有的生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成、工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務工作上與一般企業(yè)有許多的不同，財務風險更為復雜。
建筑企業(yè)財務風險是指建筑企業(yè)在財務活動中受到各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業(yè)的財務的實際收益和預期收益發(fā)生偏離，因而遭受損失的機會或可能性。需要明確地是，財務風險產(chǎn)生各個階段的可能性極大，包括投標、施工和竣工結算等。
建筑企業(yè)所面臨的主要財務風險包括投標風險、合同簽訂風險、資金短缺風險、資金籌措風險、資金回收風險、收入確認風險、陳本虧損風險等。建筑企業(yè)應當認清自身的行業(yè)特點和風險情況，采用各種必要手段，對財務風險加以規(guī)避，以最少的損失和最快的途徑排除風險，保證財務機制正常運行，以提高經(jīng)濟效益
一、我國建筑企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀
建筑企業(yè)面臨著較高的財務風險。更為值得注意的是其抗風險能力也比較弱。我國許多建筑企業(yè)對風險管理還處在初步認識階段，而僅僅靠自身的經(jīng)驗教訓積累，而且操作流程簡易，方法方式單一，缺少科學規(guī)范的管理程序，尤其是欠缺制度化建設制度化體系，進而給企業(yè)的財務風險埋下了重大隱患。
我國建筑企業(yè)產(chǎn)品結構單一，受宏觀經(jīng)濟形勢影響大。近幾年來，我國建筑企業(yè)受國際國內(nèi)兩個環(huán)境的雙重影響，給我國本身基礎薄弱落后的建筑企業(yè)產(chǎn)品供給服務結構造成重大打擊。而且這些產(chǎn)品，尤其是占優(yōu)勢地位的數(shù)量比較少，而且主要還集中在少數(shù)幾種產(chǎn)品上。出現(xiàn)不平衡不均衡，底蘊不夠深厚，結構不夠穩(wěn)固，產(chǎn)品層面不夠廣泛的這樣格局。因此不能有效應對宏觀經(jīng)濟形勢的急劇變化。
我國建筑企業(yè)市場結構單一，發(fā)展空間還存在很大局限。我國建筑企業(yè)數(shù)量多，而呈現(xiàn)出大中規(guī)模的比較少，更多的是短小企業(yè)。而經(jīng)常相當一部分建筑企業(yè)的人員處在待業(yè)或滯業(yè)狀態(tài)。而有限的建筑市場資源與空間卻引起眾多中小企業(yè)無序無責地占據(jù)與爭奪，使得我國建筑市場呈現(xiàn)出盲目性、狹隘性、眼前性比較突出，也沒有向縱橫方向拓展。
我國建筑
企業(yè)經(jīng)營結構的較為單一，經(jīng)濟效益低下。由于我國建筑市場發(fā)展晚，起步快，很多方面還沒形成完全成熟的運行運作體制與機制，而是更多地處在過渡階段，進而要扭轉很多企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營策略、經(jīng)營方式方法的轉變需要很長的過程。因此，存在著低層次低水平的經(jīng)營運轉體制與機制，是當前重要特征。
我國一些建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構比較落后，造成抵抗風險能力低下。在很多地區(qū)，建筑企業(yè)主要是集中建筑行業(yè)，而其它行業(yè)投入投資少，甚至沒有。然而當經(jīng)濟風暴等一旦降臨的時候，而投資渠道單一的建筑企業(yè)往往就是遭受損失最為嚴重的，而其它相對投入面度比較廣的建筑企業(yè)卻能夠有效的抵御與轉嫁風險，盡可能地將損失降到最小。
總之，我國建筑企業(yè)和建筑行業(yè)都需要在新的形勢下新的機遇上，認清國際國內(nèi)局勢，準確定位，綜合分析，全面辨別，合理規(guī)劃，立足自身的綜合能力，完善與提升產(chǎn)業(yè)水平，才能從制度上從根本上從預期上有效地增強抗風險能力，以能夠在逆境中還能順勢強升，促進效益不斷提高。
二、我國建筑企業(yè)財務風險成因分析
當前我國建筑企業(yè)所處的國際國內(nèi)環(huán)境應該來說，在新的條件下所面臨的經(jīng)濟環(huán)境還是比較多變的，尤其是微觀的影響。盡管近年來，建筑企業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策的干預，在出現(xiàn)良好的局面或者向好的趨勢同時，一些不確定不穩(wěn)定不可預見性因素仍然在威脅著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是侵襲財務風險可能性極大。
(一)建筑企業(yè)成本管理手段比較落后
在我國，由于是從計劃經(jīng)濟體制走過來的建筑企業(yè)，在很多成本管理理念、成本控制措施方式方法上，都還仍然濃厚，固守觀念比較強，不能跟上時代步伐，不能迅速地轉換角度，換位思考能力僵化。這嚴重體現(xiàn)出，對成本管理的內(nèi)涵及其外延不能與時俱進，不能夠從新角度用新思維分析把握。
(二)建筑企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境改善不夠重視
我國建筑企業(yè)的發(fā)展歷程深深被打上舊經(jīng)濟體制的烙印，使得盡管公司或者企業(yè)在公司結構治理、公司文化體系與機制建立與運行、企業(yè)本身的制度與機制的現(xiàn)代化改革等但很難在短時間扭轉這樣的守勢思維。因此，造成了建筑企業(yè)盡管認識到了現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，但在行動上卻面臨著艱難的抉擇與實施。
(三)建筑企業(yè)防范風險的主動積極意識不夠強烈
由于深受經(jīng)濟體制的影響，建筑企業(yè)在很長時間內(nèi)內(nèi)部不能建立和完善成熟健全的風險防范機制，沒有形成堅強穩(wěn)固扎實地預防風險的專業(yè)人才隊伍，沒有切實轉變風險預防風險管理的觀念，沒有風險防范的根本上的保證，還只是存在臨時性或者短暫性的意識階段。
(四)建筑企業(yè)決策失誤，設定了不合理的風險控制目標
很多建筑企業(yè)由于本身的素質與能力的低下，更多主要是從經(jīng)驗或者主觀意識等方面，不從全局出發(fā)，盲目行動。而且即使加強風險的準備，增加了風險控制目標，但也都是極不合理，不科學，不適當，因此給企業(yè)造成了直接或間接的經(jīng)濟損失。更為可怕的是，遭受嚴重損失后，很多企業(yè)又不及時認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，而是逃避推脫責任，結果建筑企業(yè)難以為繼。
(五)建筑企業(yè)的財務管理模式落后，財務管理缺乏落實和監(jiān)督不力
