從企業(yè)管理角度來看，財務信息資源是是企業(yè)賴以生存的重要資源之一，財務管理牽涉企業(yè)所有的生產經(jīng)營管理，是對企業(yè)資金運行進行整體的綜合管理和評估（如建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等），是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的中心，直接影響企業(yè)的經(jīng)營、效率和戰(zhàn)略的變化。目前，由于我國行業(yè)管理體制和水平的制約，我國企業(yè)的財務管理水平相對國外而言還比較低，但是財務管理作為企業(yè)管理的核心以及企業(yè)發(fā)展的命脈是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，因此我國企業(yè)只有不斷地發(fā)展、規(guī)范、增強財務管理意思，實際的加強財務管理，在企業(yè)運作中充分發(fā)揮財務管理的作用，才能使企業(yè)在未來的市場競爭中進一步地發(fā)展壯大以及實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
一、我國財務管理現(xiàn)狀分析
很多人財務管理就是管好日常的資金運作，這是不完全正確的，還應該包括投資、籌資以及收益分配等工作的管理。財務管理是企業(yè)一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環(huán)節(jié)，是通過核算、分析、對比來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而我國多數(shù)企業(yè)只注重了企業(yè)的日常資金管理，而忽略了其他工作的管理，因此，我國企業(yè)財務管理出現(xiàn)了以下問題：
企業(yè)管理水平?jīng)]有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，仍停留在最原始的車間式管理模式上，往往存在管理不到位，存在管理盲區(qū)等問題。我國企業(yè)現(xiàn)行的管理模式是一種后現(xiàn)代的計劃經(jīng)濟企業(yè)管理模式，現(xiàn)行的財務管理必然受到傳統(tǒng)財務管理的影響，對投資決策管理的重視程度不夠，一味盲目的投入資本，而沒有將財務管理效果與企業(yè)資產的市場價值有效結合在一起，從而使企業(yè)投入與產出沒有得到平衡。這種財務管理現(xiàn)狀違背財務管理以企業(yè)價值最大化為目標的原則，對企業(yè)而言是不可取。
目前，我國不少企業(yè)的財務管理水平不夠，對資金管理不能有效保證企業(yè)資金的良性循環(huán)，使大量的企業(yè)資金周轉周期長、速度慢，從而導致流動資金短缺。為了保證生產經(jīng)營的正常運行，企業(yè)必要大量向銀行貸款，從而陷入龐大的資金占用和銀行債務的漩渦中，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。另外，有些企業(yè)搞預算外資金，造成資金體外循環(huán)，使得企業(yè)正常的資金流轉困難；企業(yè)存在太多的呆賬壞賬使得企業(yè)資金循環(huán)不良。財務管理應該是涉及到多方面的，不僅要涉及到投資、籌資，還應該注意資金回收問題，將資金回收周期等相關的信息準確的提供給企業(yè)相關管理者，以實現(xiàn)資金良好循環(huán)。
部分企業(yè)在企業(yè)資金管理不嚴，尤其是成本管理不到位，稍有積累便在非生產性上開支以致企業(yè)在虧損狀態(tài)下仍大量揮霍金錢。另外，許多企業(yè)對生產經(jīng)營的狀況缺乏科學而嚴格的管理和考核，造成物耗無定額，成本不核算，設備無人
管，考核無獎懲等狀況；多數(shù)企業(yè)在生產過程中存在浪費現(xiàn)象，對生產過程中的副產品缺乏開發(fā)研究的力度和支持。
二、我國財務管理發(fā)展展望
財務管理作為企業(yè)管理的核心以及企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的中心，直接影響企業(yè)的經(jīng)營、效率和戰(zhàn)略的變化。如何提高我國企業(yè)財務管理的核心競爭力，以適合我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的需要，是實行企業(yè)現(xiàn)代化財務管理的關鍵。針對我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，主要有以下幾點是引起注意并付諸實施的。
資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，財務管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務管理人員要不斷提高自身素質。目前我國處于市場經(jīng)濟的時代而不是計劃經(jīng)濟時代。針對市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產經(jīng)營者、財務管理人員應樹立全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念，不再只著眼于物資資產和金融資本，而應該向以人為本、競爭與合作統(tǒng)一、知識效益等方向轉變，運用科學合理的指標分析企業(yè)的財務狀況。另外，財務人員必須不斷學習與其有關的法律、法規(guī)，依法理財，努力實現(xiàn)所有者權益的最大化；當企業(yè)的權益受到損害時依法維護企業(yè)的權益。
企業(yè)應該安排和計劃對其未來的行為，分配、考核、控制企業(yè)內部的各種資源，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即預算管理，加強企業(yè)的生產成本管理、降低成本和費用，優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。
在充分保證采購質量的前提下，采用市場調查、網(wǎng)上調查以及信息收集等手段對需采購的物資進行詢價、壓價、列表比較后，實現(xiàn)采購供應的多元化，并充分調研項目所需物資的使用期限，在合適的時機進行采購，并采用鐵路運輸?shù)鹊蛢r穩(wěn)定可靠的方式，從而在大大降低采購成本以及運輸成本，使得企業(yè)在成本價格上實現(xiàn)優(yōu)勢，以獲取最大的利潤并提升企業(yè)的競爭力。
隨著全球化市場競爭日益白熱化，中國企業(yè)財務管理應該更多的應用現(xiàn)代化的信息技術。實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理模式不但減少了人工輸入，可使財務數(shù)據(jù)更加準確、即時，而且使企業(yè)業(yè)務、結算、付款、人事等各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過接口自動導入財務系統(tǒng)，憑證、報表由系統(tǒng)直接生成，財務人員工作效率提高，人員更加精簡，使企業(yè)對資金運用進行統(tǒng)一調度，避免了資金的分散，同時也增強了資金的安全性。
三、結語
中國企業(yè)目前的財務管理現(xiàn)狀大都拘泥于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟財務管理的思維定式，往往會出現(xiàn)資金循環(huán)不良、成本管理不到位、預算管理不充足、信息化管理不夠等等問題，面對當今市場現(xiàn)狀我國企業(yè)財務管理的發(fā)展方向，必須通過樹立正確科學的財務管理觀念，樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的意識，提高財務人員素質，實現(xiàn)信息化財務管理體系，加強企業(yè)財務管理水平，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。
