隨著財(cái)政政策的發(fā)展和變化，特別是銀行金融企業(yè)對貸款的限制，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力的日益激烈，全國各地的建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，整個(gè)建筑行業(yè)形成新一輪的洗牌階段。并且隨著建筑行業(yè)多元化經(jīng)營模式的發(fā)展，國際建筑工程項(xiàng)目參與的加強(qiáng)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化、復(fù)雜化，如果想要在市場中占據(jù)著不敗之地，首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低直接影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，但是目前在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)人員很少參與經(jīng)營管理，只會算賬、記賬、報(bào)賬，并且在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部存在財(cái)務(wù)人員數(shù)量多、層次多以及財(cái)務(wù)工作效率低下等現(xiàn)象，缺乏知識的更新和技術(shù)的培訓(xùn)，很難滿足新形勢下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要。
(二)財(cái)務(wù)管理重視不夠
在建筑施工企業(yè)管理中沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的功能及其重要性，并且在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識以及科學(xué)先進(jìn)的管理方法，因此不能滿足新時(shí)期的發(fā)展要求，而且建筑施工企業(yè)具有涉及面廣、流動(dòng)性大以及生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，受到傳統(tǒng)的影響造成建筑施工企業(yè)中一些財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識不足，從而造成很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞的，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的運(yùn)營水平下降，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善
目前在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度不完善是普遍存在的問題，由于建筑施工企業(yè)規(guī)模大小不一，很多企業(yè)中沒有建立成本核算、資金收支管理以及存貨制度等完善的財(cái)務(wù)管理制度，雖然一些施工企業(yè)中建立了財(cái)務(wù)管理制度，但也落實(shí)不到位。在建筑企業(yè)中沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度將會對企業(yè)造成嚴(yán)重的資產(chǎn)流失以及物資的浪費(fèi)以及聲譽(yù)受到損害等影響，從而對企業(yè)制約著企業(yè)的發(fā)展。
(四)資金調(diào)控管理不嚴(yán)
目前在建筑企業(yè)中由于資金管理、工程預(yù)算管理以及成本控制等重要領(lǐng)域還存在很多不足之處，需要進(jìn)一步的完善改進(jìn)，比如在資金管理中，在很多的施工企業(yè)中賬面顯示都是企業(yè)利潤的增加，所以應(yīng)該積累一些資金，但是實(shí)際情況并非如此，賬面上的錢是空的，并且很多資金在外收不回來，長期拖欠造成壞賬的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性受到遏制。債權(quán)債務(wù)不能得到及時(shí)的處理，導(dǎo)致企業(yè)無法正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及資產(chǎn)就會造成嚴(yán)重的損失。并且在工程中由于建筑施工工程的結(jié)算工作滯后，收據(jù)的依據(jù)證據(jù)不
足，從而造成應(yīng)收賬款不真實(shí)，大量沒有預(yù)付分包工程款的掛賬以及應(yīng)收賬款沒有結(jié)清，這也對企業(yè)的債券具有很大的影響，造成企業(yè)的損益以及資產(chǎn)的不真實(shí)性。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
(一)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員是各項(xiàng)工作的落實(shí)者，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。所以在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的建設(shè)，一名合格的財(cái)務(wù)人員，首先必須遵守會計(jì)職業(yè)道德，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自我約束，通過實(shí)地的開展參觀、現(xiàn)身說法、警示教育以及開展職業(yè)道德培訓(xùn)等，不斷提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平。開展定期培訓(xùn)工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期對財(cái)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和技能的培訓(xùn)工作，不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員具有關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的意識，提高人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)的能力以及專業(yè)技能的不斷提高等。建立完善的管理體系，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該根據(jù)自身的現(xiàn)金流動(dòng)的特征，建立完整的財(cái)務(wù)計(jì)劃、核算以及管理系統(tǒng)，并且還應(yīng)在財(cái)務(wù)部門建立考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性以及創(chuàng)新性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門職能作用的發(fā)揮。
(二)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容的創(chuàng)新，才能在適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展的要求，在施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：
1、成本管理
在建筑企業(yè)中成本管理主要是指在保證材料的質(zhì)量的條件下，進(jìn)行挖掘成本的潛力，從而保證企業(yè)以最小的成本獲得最大的效益。建筑施工企業(yè)想要在市場上長期占有優(yōu)勢，必須對原來的成本管理控制制度進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可以通過開展市場調(diào)研從顧客多樣化的需求降低成本，還可以通過適度的投資規(guī)模進(jìn)行改革的創(chuàng)新。
2、財(cái)務(wù)決策
在建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的主要趨勢之一，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的組成部分，財(cái)務(wù)決策在建筑施工企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在工程投資決策以及定價(jià)決策中，建筑行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，所以事前的投資收益的分析對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。建筑施工企業(yè)改革的最終目標(biāo)就是使工程成本降低，面對建筑行業(yè)所處的環(huán)境以及特殊性，財(cái)務(wù)管理只有不斷的創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
在建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且應(yīng)該保證建立的制度具有可靠性且應(yīng)該符合實(shí)際的施工情況，從而保證建筑施工財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依，有章可循，還應(yīng)該精簡財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，并且還應(yīng)該建立完善的考核制度，使企業(yè)做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)懲分明。并且在企業(yè)中應(yīng)該不斷創(chuàng)新改革機(jī)制，從而做到人盡其才、物盡其用。對于施工項(xiàng)目較多的企業(yè)，應(yīng)該把各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)收回，統(tǒng)一集中到企業(yè)總部中，在項(xiàng)目部無需設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而使建筑施工企業(yè)
做到管理和規(guī)劃的統(tǒng)一性。
4、加強(qiáng)資金調(diào)控的科學(xué)性
資金是商品價(jià)值貨幣的最主要的表現(xiàn)形式，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本保障，在建筑企業(yè)加強(qiáng)資金的管理是對資金運(yùn)動(dòng)全過程的掌握，通過對資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析判斷，從而可以提高資金的決策和預(yù)測。 在建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資金的管理主要是合理的分配資金，及時(shí)的回收資金，并應(yīng)該使資金周轉(zhuǎn)速度加快，從而不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)中為了保證資金管理制度能夠順利進(jìn)行，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立健全的債務(wù)債權(quán)管理制度，首先應(yīng)該從源頭做起，嚴(yán)格把好施工合同的簽訂這一環(huán)節(jié)，同時(shí)應(yīng)該認(rèn)真履行合同中各項(xiàng)原則以及同條條款，保證合同賦予權(quán)力。然后在工程施工的過程中應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，加強(qiáng)控制工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)中間結(jié)算的管理和控制，加強(qiáng)竣工決算，從而保證企業(yè)的應(yīng)收工程款始終保持在可以調(diào)控的范圍內(nèi)。其次，應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門定期進(jìn)行和甲方核對應(yīng)收的賬款，并采取有效的催收方法，加強(qiáng)催收力度，從而保證資金的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
在工程施工中對于不同階段的工程項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定有針對性財(cái)務(wù)預(yù)算，如果是新建投資的項(xiàng)目應(yīng)該把財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為重點(diǎn)工作放在工程投資預(yù)算階段，投資預(yù)算的實(shí)施主要是為了進(jìn)行考察工程項(xiàng)目建設(shè)的總投資額、工程項(xiàng)目的可行性以及籌集情況和工程收益等。在建筑施工企業(yè)做好工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作對企業(yè)來說主要是盈利預(yù)算，工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段重點(diǎn)在于考察現(xiàn)金的流量、施工進(jìn)度以及成本預(yù)算等。并且應(yīng)該制定合理的現(xiàn)金持有量和存貨，在賒銷時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)管理，并且應(yīng)該進(jìn)行全面細(xì)致的考察賒銷對象的信用程度，從而可以保證資金的流轉(zhuǎn)。對于工程項(xiàng)目的清算，財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)該把重點(diǎn)放在現(xiàn)金流動(dòng)的管理上，從而才能保證工程項(xiàng)目資金的及時(shí)收回，保證企業(yè)的經(jīng)營效益。
