面對當(dāng)前我國人民生活水平的不斷提高，對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求量也在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到了增加，這就為我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供了基于。隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，我國自加入WTO后，在面對同行間的競爭時，還要考慮國外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)駐國內(nèi)市場這一狀況，這些都對我國醫(yī)藥企業(yè)今后的發(fā)展造成了影響。對此，醫(yī)藥企業(yè)要想從根本上保持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢，其核心在于加強自身的財務(wù)管理，在節(jié)省生產(chǎn)成本的同時，還能最大限度的發(fā)揮出企業(yè)資金的經(jīng)濟效益，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。在此，本文從以下幾個方面出發(fā)，針對環(huán)境變化下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理加強中存在的問題及完善途徑，做以下簡要分析：
一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化
在醫(yī)藥企業(yè)的日常發(fā)展中，其財務(wù)管理作為一切生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的基本前提，在具體實施中，并非一成不變的，而是在符合市場環(huán)境的前提下，跟上社會發(fā)展步伐，以此來體現(xiàn)出財務(wù)管理的重要性。面對經(jīng)濟市場的日益變化，在影響醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中，既包括內(nèi)在環(huán)境因素，也包括外在環(huán)境因素，這些，都需要企業(yè)管理人員采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善，在推動企業(yè)財務(wù)管理的同時，還能為其今后的發(fā)展做好鋪墊。首先，外部環(huán)境出現(xiàn)的變化。改革開放之前，醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展趨勢為計劃經(jīng)濟體制下的藥品管理體制。隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，這種體制已經(jīng)無法滿足醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求，面對我國的醫(yī)藥企業(yè)的迅速發(fā)展，我國對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)仍處于薄弱環(huán)節(jié)，這些都不利于醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)的變化。在內(nèi)部環(huán)境的變化中，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，融資困難，經(jīng)營投入資金不足。在全球金融危機沒有爆發(fā)之前，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，若遇到資金問題，可以輕而易舉的通過貸款解決，且利息比較廉價。自從金融危機爆發(fā)后，中小型醫(yī)藥企業(yè)均面臨較大經(jīng)營風(fēng)險，為保證自身的經(jīng)濟成本，銀行只有采取停職貸款這一措施，這些都在一定程度上阻礙了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。第二，資金周轉(zhuǎn)效益低。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)藥企業(yè)的流動資金在日常流動管理中，其重點多放在醫(yī)藥行業(yè)的存貨與應(yīng)收賬款資金上，直接導(dǎo)致資金回收困難，對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展造成了直接影響。最后，財務(wù)管理模式陳舊。我國的醫(yī)藥企業(yè)主要有兩類，一類是由政府下屬的國有企業(yè)改制而來的。另一類是由民營企業(yè)逐漸發(fā)展而來的。這兩類企業(yè)都存在一些先天不足之處。對于由國企改制而來的醫(yī)藥企業(yè)來說，雖然企業(yè)體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但延續(xù)了幾十年的舊的財務(wù)管理理念和做法卻難以立刻被改
變。
二、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
隨著時間的推移及醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求，針對其財務(wù)管理中存在的相關(guān)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏科學(xué)完善的管理制度
在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)管理人員將管理的重點放在企業(yè)的經(jīng)濟效益上，在很大程度上忽視了企業(yè)的財務(wù)管理，這就為一些人員提供了可乘之機，在大量侵吞、挪用企業(yè)財產(chǎn)的同時，還存在著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。這些都醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。
(二)財務(wù)管理人員素質(zhì)薄弱
在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理中，一些財務(wù)管理人員除了缺乏必要的理論知識外，還缺乏一定的實踐管理經(jīng)驗；導(dǎo)致在管理中，無法使資金處于正常周轉(zhuǎn)程序中，在影響醫(yī)藥企業(yè)日常生產(chǎn)時，還對企業(yè)今后的發(fā)展造成了極大的影響。此外，一些管理人員在日常工作中，針對一些突發(fā)性事件，無法及時的采取措施進(jìn)行處理，在擴大事件影響的同時，還增加了企業(yè)的經(jīng)濟損失。
(三)投資和提高醫(yī)藥企業(yè)競爭力結(jié)合不夠
面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中，若不能正確處理投資與競爭間的關(guān)系，將會直接影響企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，投資與企業(yè)競爭力有著密切關(guān)系，提高產(chǎn)品開發(fā)投入、技術(shù)改造投入、人力資本投入都是培養(yǎng)企業(yè)競爭力的有效措施。企業(yè)競爭力決定企業(yè)的生存和發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)要做強就必須加強財務(wù)管理，醫(yī)藥企業(yè)可通避加強投炎管理增強企業(yè)競爭力。
三、加強醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的措施
加強醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理，使其在跟上社會發(fā)展步伐的同時，及時應(yīng)對管理中存在的問題，以此來避免損失的進(jìn)一步擴大。在加強管理所采取的措施中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)尋找新的融資渠道
首先，逐步提高直接融資比例。與其他企業(yè)不同的是，部分生物醫(yī)藥公司屬于高風(fēng)險行業(yè)，因而很難輕易獲取銀行貸款，這就要求醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠從多個角度考慮企業(yè)的融資問題。在條件允許的狀況下，可以適當(dāng)?shù)奶岣咧苯尤谫Y比重，以此來擴寬醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道，確保企業(yè)資金的順利周轉(zhuǎn)。其次，努力創(chuàng)新融資品種。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須與我國經(jīng)濟市場的發(fā)展步伐相一致，除了隨時隨地了解世界經(jīng)濟信息外，還要結(jié)合著自身企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，通過金融衍生工具，在降低融資成本的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新融資品種，以此來推動醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理。
(二)加強企業(yè)財務(wù)管理
在完善醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，在原有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、完善的財務(wù)監(jiān)督制度，在保證財務(wù)管理制度順利進(jìn)行的同時，還能避免挪用、貪污、侵吞企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。其次，財務(wù)管理工作的核心目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而在運用時，必須符合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，只有這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的
真實功效。
(三)提高資金使用效率
在我國眾多醫(yī)藥企業(yè)中，資金周轉(zhuǎn)較慢是其存在的普遍問題，在完善這一問題的過程中，首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)結(jié)合著自身企業(yè)資金管理，加強資金收回及支付時間預(yù)測，以此來提高資金的使用效果。其次，加強企業(yè)的生產(chǎn)管理，避免生產(chǎn)活動中不必要的浪費，真正實現(xiàn)精簡產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理等一條龍發(fā)展，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還能為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，在提高企業(yè)資金使用效率的過程中，還應(yīng)在滿足企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，撤除一切不必要的崗位，在保證產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉的同時，還能積極面對同行間的競爭。
(四)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)
財務(wù)管理人員作為企業(yè)一切財務(wù)管理活動的策劃者與實施者，在整個財務(wù)管理活動中有著極其重要的作用。面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強自身的綜合素質(zhì)，確保管理活動的順利進(jìn)行。而醫(yī)藥企業(yè)也應(yīng)對財務(wù)管理人員加強培訓(xùn)，使其在豐富自身理論知識的同時，提高自己的實踐管理能力。在其加強培訓(xùn)的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，對財務(wù)管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使其在日常工作中，能夠端正自己的工作態(tài)度，避免利用職位之便大肆侵吞、挪用、貪污企業(yè)財產(chǎn)，在違法犯紀(jì)的同時，還給醫(yī)藥企業(yè)造成不可估量的損失。其次，與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，我國醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理中，仍處于落后階段，這就要求財務(wù)管理人員能夠不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，同時結(jié)合著自身所在企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，將其運用到我國企業(yè)的財務(wù)管理中，在提高管理質(zhì)量的同時，還能從整體上完善醫(yī)藥企業(yè)的管理。最后，建立其科學(xué)、完善的管理制度。財務(wù)管理制度作為企業(yè)財務(wù)管理的核心依據(jù)，對醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理有著極大的規(guī)范作用。這就要求醫(yī)藥企業(yè)的管理人員能夠結(jié)合著市場經(jīng)濟的實際發(fā)展趨勢及企業(yè)的實際管理狀況，制定出科學(xué)、完善的管理制度，并將其運用到企業(yè)的財務(wù)管理中，在保證管理活動順利進(jìn)行的同時，還能推動企業(yè)發(fā)展。
四、總結(jié)：
綜上所述，加強醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理，在完善醫(yī)藥企業(yè)日常管理的同時，還能進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)的經(jīng)濟效益，節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本。這就要求企業(yè)管理人員能夠結(jié)合著經(jīng)濟市場的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定出靈活、完善的財務(wù)管理制度，并將其運用到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)；同時加強企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，確保管理活動的順利進(jìn)行。只有這樣，才能進(jìn)一步推動醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，從而為其市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。
