
面對當(dāng)前我國人民生活水平的不斷提高,對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求量也在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到了增加,這就為我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供了基于。隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展,我國自加入WTO后,在面對同行間的競爭時,還要考慮國外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)駐國內(nèi)市場這一狀況,這些都對我國醫(yī)藥企業(yè)今后的發(fā)展造成了影響。對此,醫(yī)藥企業(yè)要想從根本上保持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢,其核心在于加強自身的財務(wù)管理,在節(jié)省生產(chǎn)成本的同時,還能最大限度的發(fā)揮出企業(yè)資金的經(jīng)濟效益,以此來推動企業(yè)的發(fā)展。在此,本文從以下幾個方面出發(fā),針對環(huán)境變化下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理加強中存在的問題及完善途徑,做以下簡要分析:
一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化
在醫(yī)藥企業(yè)的日常發(fā)展中,其財務(wù)管理作為一切生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的基本前提,在具體實施中,并非一成不變的,而是在符合市場環(huán)境的前提下,跟上社會發(fā)展步伐,以此來體現(xiàn)出財務(wù)管理的重要性。面對經(jīng)濟市場的日益變化,在影響醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中,既包括內(nèi)在環(huán)境因素,也包括外在環(huán)境因素,這些,都需要企業(yè)管理人員采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善,在推動企業(yè)財務(wù)管理的同時,還能為其今后的發(fā)展做好鋪墊。首先,外部環(huán)境出現(xiàn)的變化。改革開放之前,醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展趨勢為計劃經(jīng)濟體制下的藥品管理體制。隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善,這種體制已經(jīng)無法滿足醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求,面對我國的醫(yī)藥企業(yè)的迅速發(fā)展,我國對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)仍處于薄弱環(huán)節(jié),這些都不利于醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次,醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)的變化。在內(nèi)部環(huán)境的變化中,主要體現(xiàn)在以下兩個方面:第一,融資困難,經(jīng)營投入資金不足。在全球金融危機沒有爆發(fā)之前,企業(yè)在經(jīng)營的過程中,若遇到資金問題,可以輕而易舉的通過貸款解決,且利息比較廉價。自從金融危機爆發(fā)后,中小型醫(yī)藥企業(yè)均面臨較大經(jīng)營風(fēng)險,為保證自身的經(jīng)濟成本,銀行只有采取停職貸款這一措施,這些都在一定程度上阻礙了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。第二,資金周轉(zhuǎn)效益低。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,醫(yī)藥企業(yè)的流動資金在日常流動管理中,其重點多放在醫(yī)藥行業(yè)的存貨與應(yīng)收賬款資金上,直接導(dǎo)致資金回收困難,對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展造成了直接影響。最后,財務(wù)管理模式陳舊。我國的醫(yī)藥企業(yè)主要有兩類,一類是由政府下屬的國有企業(yè)改制而來的。另一類是由民營企業(yè)逐漸發(fā)展而來的。這兩類企業(yè)都存在一些先天不足之處。對于由國企改制而來的醫(yī)藥企業(yè)來說,雖然企業(yè)體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,但延續(xù)了幾十年的舊的財務(wù)管理理念和做法卻難以立刻被改
變。
二、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
隨著時間的推移及醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大,傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求,針對其財務(wù)管理中存在的相關(guān)問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)缺乏科學(xué)完善的管理制度
在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中,多數(shù)管理人員將管理的重點放在企業(yè)的經(jīng)濟效益上,在很大程度上忽視了企業(yè)的財務(wù)管理,這就為一些人員提供了可乘之機,在大量侵吞、挪用企業(yè)財產(chǎn)的同時,還存在著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。這些都醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。
(二)財務(wù)管理人員素質(zhì)薄弱
在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理中,一些財務(wù)管理人員除了缺乏必要的理論知識外,還缺乏一定的實踐管理經(jīng)驗;導(dǎo)致在管理中,無法使資金處于正常周轉(zhuǎn)程序中,在影響醫(yī)藥企業(yè)日常生產(chǎn)時,還對企業(yè)今后的發(fā)展造成了極大的影響。此外,一些管理人員在日常工作中,針對一些突發(fā)性事件,無法及時的采取措施進(jìn)行處理,在擴大事件影響的同時,還增加了企業(yè)的經(jīng)濟損失。
(三)投資和提高醫(yī)藥企業(yè)競爭力結(jié)合不夠
面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭,醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中,若不能正確處理投資與競爭間的關(guān)系,將會直接影響企業(yè)的發(fā)展。眾所周知,投資與企業(yè)競爭力有著密切關(guān)系,提高產(chǎn)品開發(fā)投入、技術(shù)改造投入、人力資本投入都是培養(yǎng)企業(yè)競爭力的有效措施。企業(yè)競爭力決定企業(yè)的生存和發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)要做強就必須加強財務(wù)管理,醫(yī)藥企業(yè)可通避加強投炎管理增強企業(yè)競爭力。
三、加強醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的措施
加強醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理,使其在跟上社會發(fā)展步伐的同時,及時應(yīng)對管理中存在的問題,以此來避免損失的進(jìn)一步擴大。在加強管理所采取的措施中,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)尋找新的融資渠道
首先,逐步提高直接融資比例。與其他企業(yè)不同的是,部分生物醫(yī)藥公司屬于高風(fēng)險行業(yè),因而很難輕易獲取銀行貸款,這就要求醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中,能夠從多個角度考慮企業(yè)的融資問題。在條件允許的狀況下,可以適當(dāng)?shù)奶岣咧苯尤谫Y比重,以此來擴寬醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道,確保企業(yè)資金的順利周轉(zhuǎn)。其次,努力創(chuàng)新融資品種。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中,必須與我國經(jīng)濟市場的發(fā)展步伐相一致,除了隨時隨地了解世界經(jīng)濟信息外,還要結(jié)合著自身企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r,通過金融衍生工具,在降低融資成本的基礎(chǔ)上,大力創(chuàng)新融資品種,以此來推動醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理。
(二)加強企業(yè)財務(wù)管理
在完善醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中,主要包括以下幾個方面:首先,在原有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上,制定出科學(xué)、完善的財務(wù)監(jiān)督制度,在保證財務(wù)管理制度順利進(jìn)行的同時,還能避免挪用、貪污、侵吞企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。其次,財務(wù)管理工作的核心目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,因而在運用時,必須符合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r,只有這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的
真實功效。
(三)提高資金使用效率
在我國眾多醫(yī)藥企業(yè)中,資金周轉(zhuǎn)較慢是其存在的普遍問題,在完善這一問題的過程中,首先,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)結(jié)合著自身企業(yè)資金管理,加強資金收回及支付時間預(yù)測,以此來提高資金的使用效果。其次,加強企業(yè)的生產(chǎn)管理,避免生產(chǎn)活動中不必要的浪費,真正實現(xiàn)精簡產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理等一條龍發(fā)展,在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,還能為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。最后,在提高企業(yè)資金使用效率的過程中,還應(yīng)在滿足企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,撤除一切不必要的崗位,在保證產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉的同時,還能積極面對同行間的競爭。
(四)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)
財務(wù)管理人員作為企業(yè)一切財務(wù)管理活動的策劃者與實施者,在整個財務(wù)管理活動中有著極其重要的作用。面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭,企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強自身的綜合素質(zhì),確保管理活動的順利進(jìn)行。而醫(yī)藥企業(yè)也應(yīng)對財務(wù)管理人員加強培訓(xùn),使其在豐富自身理論知識的同時,提高自己的實踐管理能力。在其加強培訓(xùn)的過程中,主要包括以下幾個方面:首先,對財務(wù)管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn),使其在日常工作中,能夠端正自己的工作態(tài)度,避免利用職位之便大肆侵吞、挪用、貪污企業(yè)財產(chǎn),在違法犯紀(jì)的同時,還給醫(yī)藥企業(yè)造成不可估量的損失。其次,與國外一些發(fā)達(dá)國家相比,我國醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理中,仍處于落后階段,這就要求財務(wù)管理人員能夠不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù),同時結(jié)合著自身所在企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r,將其運用到我國企業(yè)的財務(wù)管理中,在提高管理質(zhì)量的同時,還能從整體上完善醫(yī)藥企業(yè)的管理。最后,建立其科學(xué)、完善的管理制度。財務(wù)管理制度作為企業(yè)財務(wù)管理的核心依據(jù),對醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理有著極大的規(guī)范作用。這就要求醫(yī)藥企業(yè)的管理人員能夠結(jié)合著市場經(jīng)濟的實際發(fā)展趨勢及企業(yè)的實際管理狀況,制定出科學(xué)、完善的管理制度,并將其運用到企業(yè)的財務(wù)管理中,在保證管理活動順利進(jìn)行的同時,還能推動企業(yè)發(fā)展。
四、總結(jié):
綜上所述,加強醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理,在完善醫(yī)藥企業(yè)日常管理的同時,還能進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)的經(jīng)濟效益,節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本。這就要求企業(yè)管理人員能夠結(jié)合著經(jīng)濟市場的實際發(fā)展?fàn)顩r,制定出靈活、完善的財務(wù)管理制度,并將其運用到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié);同時加強企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn),提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),確保管理活動的順利進(jìn)行。只有這樣,才能進(jìn)一步推動醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展,從而為其市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。