一、工程咨詢企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
工程咨詢是指集中專家群體與個人的智慧和經(jīng)驗，借助于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟、管理和法律等相關(guān)知識，為建設(shè)工程決策與管理提供的一種智力活動。財務(wù)風(fēng)險則是客觀存在于工程咨詢企業(yè)的財務(wù)管理活動中、不以人們意志為轉(zhuǎn)移的風(fēng)險類型，也是市場經(jīng)濟環(huán)境中資金運作的必然產(chǎn)物。分析其產(chǎn)生來源，工程咨詢企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由財務(wù)活動的復(fù)雜性、人們對財務(wù)認(rèn)識的局限性及行業(yè)內(nèi)財務(wù)活動面臨環(huán)境的多變性等因素所致。
財務(wù)風(fēng)險與利潤之間有著不可分離的聯(lián)系。在建筑行業(yè)內(nèi)，工程咨詢是一種組織形式，其經(jīng)濟利潤與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系也存在密切關(guān)系。根據(jù)風(fēng)險報酬理論，通常情況下，風(fēng)險較大的工程咨詢經(jīng)濟活動，必然在客觀上要求有較高的報酬收益；反之，報酬收益越高的經(jīng)濟活動也必然要承擔(dān)較高的財務(wù)風(fēng)險。作為一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，財務(wù)風(fēng)險的基本特征如下：一存在上，財務(wù)風(fēng)險具有客觀性；二內(nèi)容上，財務(wù)風(fēng)險具有綜合性；三價值上，財務(wù)風(fēng)險具有可計量性；四財務(wù)風(fēng)險與收益之間具有對稱性；五財務(wù)風(fēng)險的征兆具有可測定性；六財務(wù)風(fēng)險具有相對性。
財務(wù)風(fēng)險管理是全方位的，當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理的研究大多從財務(wù)導(dǎo)向型、技術(shù)導(dǎo)向型、人文導(dǎo)向型等三個不同的角度進行。其中，財務(wù)導(dǎo)向型財務(wù)風(fēng)險管理以風(fēng)險對工程咨詢企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生的沖擊與影響及與之相對的原因分析為側(cè)重點；技術(shù)導(dǎo)向型財務(wù)風(fēng)險管理以自身對實質(zhì)性安全技術(shù)的管理為側(cè)重點；人文導(dǎo)向型財務(wù)風(fēng)險管理人們對于風(fēng)險所持有的態(tài)度、認(rèn)知以及產(chǎn)生的行為分析為側(cè)重點。
二、工程咨詢企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控存在的問題
?。ㄒ唬┒鄶?shù)工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
目前我國工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為屬性結(jié)構(gòu)的不合理和期限結(jié)構(gòu)的不合理兩個方面。
資本屬性結(jié)構(gòu)的不合理指的是工程咨詢企業(yè)債務(wù)資本比例過大，在杠桿效應(yīng)下，企業(yè)在獲得較高預(yù)期收益的基礎(chǔ)上，面臨的風(fēng)險是債務(wù)資本的數(shù)倍，此時若遭遇經(jīng)營困境，工程咨詢企業(yè)勢必面臨巨大的償債壓力。
資本期限結(jié)構(gòu)不合理指的是工程咨詢企業(yè)的債務(wù)資本的期限結(jié)構(gòu)未能實現(xiàn)與產(chǎn)生現(xiàn)金流的資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)相互匹配。比如在面臨大量的短期應(yīng)付債券或者應(yīng)付賬款，工程咨詢企業(yè)流動資產(chǎn)便會減少，最后將造成到期利息或者債務(wù)缺乏足夠的流動性資金支付，資金鏈斷裂，進而導(dǎo)致企業(yè)走入財務(wù)困境。
?。ǘ┕こ套稍兒贤鞣降娘L(fēng)險
有關(guān)工程主要是圍繞簽訂的合同來實施的，因而合同的各方也是實施工程咨詢財務(wù)風(fēng)險管理的重要方面。工程咨詢企業(yè)和工程咨詢?nèi)藛T要有充分的準(zhǔn)備面對風(fēng)險，并進行科學(xué)合理的處置。
首先，合同自身存在的風(fēng)險：包括各項管理制度不健全、投標(biāo)文件的缺陷、決策失誤、不當(dāng)?shù)膱髢r策略、使用低素質(zhì)員工、工程技術(shù)的缺陷等所導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全事故或工期拖延等風(fēng)險。
其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經(jīng)驗、充裕的有經(jīng)驗的人力資源，承包商對項目組織、合同、技術(shù)、質(zhì)量、費用、現(xiàn)場的管理以及與業(yè)主、分包商、供貨商的協(xié)調(diào)能力，當(dāng)出現(xiàn)協(xié)調(diào)或管理不善將會嚴(yán)重影響項目的進行以及項目的盈虧。
再次，業(yè)主和分包商的資信風(fēng)險：業(yè)主方面主要指業(yè)主是否誠信、能否履行承諾和合同約定等。
?。ㄈ┴攧?wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能使工程咨詢企業(yè)面臨潛在風(fēng)險時，進行及時和必要的處理，從而達到規(guī)避風(fēng)險的目的。目前我國對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的應(yīng)用還處于不完善的階段，突出表現(xiàn)在：
1.未建立適宜工程咨詢企業(yè)的定量分析指標(biāo)體系
目前，我國財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的定量分析在指標(biāo)的選取、權(quán)數(shù)的確定以及評價標(biāo)準(zhǔn)的高低上大多照搬國外模式，沒有結(jié)合工程咨詢行業(yè)和市場特性以及工程咨詢企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，建立適用的定量分析指標(biāo)體系，這影響了定量分析結(jié)果的實效性。
2.未開展有效的定性分析
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建忽視定性分析的重要作用，國內(nèi)多數(shù)工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營活動都由一小部分人實施控制，這便造成很多影響財務(wù)風(fēng)險的因素是無法進行有效量化的。比如工程咨詢企業(yè)管理者的風(fēng)險意識、人員流動狀況、財務(wù)人員素質(zhì)以及顧客滿意度等，這便要求工程咨詢企業(yè)開展有效的定性分析，以完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，實行全面預(yù)警。
三、工程咨詢企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的建議及對策
?。ㄒ唬┩晟乒こ套稍冃袠I(yè)相關(guān)制度，營造健康工程咨詢環(huán)境
一方面，要完善法律法規(guī)及相關(guān)制度，為工程咨詢企業(yè)的職業(yè)責(zé)任營造健康環(huán)境。從當(dāng)前設(shè)計單位的經(jīng)濟賠償制度來看，目前國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的法律環(huán)境仍有待完善。筆者認(rèn)為，工程咨詢師職業(yè)責(zé)任制度的構(gòu)建途徑在于：逐步完善市場競爭環(huán)境，促進工程咨詢師勇于承擔(dān)與之相應(yīng)的責(zé)任，加強咨詢師自身財務(wù)風(fēng)險管理意識。
另一方面，要完善我國的建筑技術(shù)鑒定機制。不僅要從政府層面上，繼續(xù)完善我國的建筑工程司法鑒定機制，更要從工程咨詢企業(yè)層面上，構(gòu)建起定期搜集工程咨詢師相關(guān)工作書面文件和相關(guān)報告制度。
（二）加強財務(wù)風(fēng)險防范與有效控制
為實施全面的財務(wù)風(fēng)險管理，工程咨詢企業(yè)應(yīng)努力從3方面著手：
一要實踐相應(yīng)的經(jīng)濟管理措施，不斷降低咨詢風(fēng)險，實現(xiàn)建設(shè)方、咨詢企業(yè)及施工方的團結(jié)協(xié)作和積極配合。建議工程咨詢企業(yè)預(yù)留必要的風(fēng)險預(yù)備資金。
二要實施相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)措施，通過逐漸完備行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)運作規(guī)程，有效規(guī)范建筑工程施工隊發(fā)包和承包的計價行為，在堅持工程發(fā)承包計價原則以及計價方法下，有效回避和分散風(fēng)險。
三要實施相應(yīng)的合同管理措施，強化保險合同以及咨詢合同的管理，積極建立健全責(zé)任賠償制度。不斷強化工程咨詢機構(gòu)風(fēng)險意識以及風(fēng)險責(zé)任意識，最終提升咨詢質(zhì)量，促進咨詢機構(gòu)的發(fā)展。
?。ㄈ┩晟乒こ套稍兤髽I(yè)自律機制，提升工程咨詢師綜合素質(zhì)
在發(fā)達國家，工程咨詢師從事實際的咨詢工作時，如果出現(xiàn)徇私舞弊、濫用職權(quán)、收受賄賂等行為，或造成嚴(yán)重失誤時，要被取消從業(yè)資格。基于當(dāng)前國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的發(fā)展實際，應(yīng)致力于如下幾個方面，全面提升工程咨詢師的綜合素質(zhì)。
一是要以長遠預(yù)期的激勵機制為基礎(chǔ)，不斷強化從業(yè)人員的管理。在聘用工程咨詢師時，工程咨詢機構(gòu)應(yīng)重視從業(yè)人員的職業(yè)道德及知識水平，并且要對從業(yè)人員的咨詢過程加以嚴(yán)格的跟蹤管理。工程咨詢企業(yè)還應(yīng)采取長遠預(yù)期的激勵機制，使咨詢師意識到與未來長期收益相比當(dāng)前利益的微小程度，進而產(chǎn)生合作與自律能力。
二是要以行業(yè)規(guī)范的養(yǎng)成機制與信用機制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。工程咨詢企業(yè)應(yīng)逐步建立工程咨詢師的信用信息檔案，建立健全信用機制。
