在分析當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項目管理研究過程中存在的若干問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，針對這些問題對建筑工程的項目管理方法進(jìn)行了創(chuàng)新性的解決。
一、引言
隨著國家通過行政干預(yù)手段對房地產(chǎn)市場的控制，房地產(chǎn)的發(fā)展在回歸理性的同時也受到了一定的限制。這不但加劇了市場競爭的激烈程度，同時也給房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件提出了更高的要求。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的建筑工程項目管理就是一個提高企業(yè)生存能力的有效途徑，因?yàn)橹挥型ㄟ^強(qiáng)化建筑工程的項目管理工作，通過進(jìn)一步壓縮工程成本、提高工程質(zhì)量，才能夠得到市場的認(rèn)可，獲得更多的生存機(jī)會。
二、房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項目管理存在的若干問題
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雖然我國的房地產(chǎn)在近幾年表現(xiàn)的極為繁榮，在這段時間內(nèi)的發(fā)展也是的房地產(chǎn)的管理模式得到了一定程度上的完善。但是，由于管理思維方面的落后，房地產(chǎn)的建筑工程項目管理方式依然是屬于那種粗放式的發(fā)展模式，亟待完善。
其中一些具體的表現(xiàn)為：利用管理部門的強(qiáng)制手段和行政經(jīng)濟(jì)手段來取代市場經(jīng)濟(jì)手段，容易導(dǎo)致違背建筑工程的客觀規(guī)律問題。同時，也使得建筑施工企業(yè)不能夠按照自己的實(shí)際情況來對生產(chǎn)資料進(jìn)行合理的配置，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)利用率不能達(dá)到最優(yōu)。
?。ǘ┵|(zhì)量管理存在漏洞
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程市場的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象再正常不過，建筑工程企業(yè)只有通過對施工質(zhì)量和施工水平進(jìn)行不斷的完善和提高才能夠在市場上立足。因此，在項目管理的過程中應(yīng)該不斷的重視并加強(qiáng)建筑的質(zhì)量管理工作。但是，我國當(dāng)前的質(zhì)量管理工作與市場的需求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況相比仍然存在著較大的差距。尤其是媒體經(jīng)常曝光的一些建筑工程質(zhì)量事件，諸如“樓脆脆”等，都表明了當(dāng)前房地產(chǎn)市場建筑工程質(zhì)量管理工作存在的漏洞和不足。究其根源，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作不足的一個重要問題就是當(dāng)前建筑材料市場的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，大量的“三無產(chǎn)品”存在于市場，而一些建筑分包商為了獲得更大的利潤而通過“偷工減料”等方式來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致整個建筑工程市場存在著較大的問題。
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根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，我國建筑行業(yè)傷亡人數(shù)位列全國所有行業(yè)傷亡事故人數(shù)的第三位，僅次于交通和煤礦行業(yè)，從這一點(diǎn)來講，建筑工程行業(yè)屬于高危行業(yè)的一種。同時，建筑工程的安全管理工作并沒有得到徹底而有效的管理，從承包商到工地施工的員工，對建筑工程的安全管理規(guī)范制度都存在著一定程度的忽視，安全意識較為淡薄。一些項目承包商為了降低自己的生產(chǎn)成本，施工過程中一些必須購置的安全設(shè)備和器材等也都一概予以省略，相關(guān)的安全管理制度也遲遲不能家里完善。項目施工方也沒有根據(jù)施工人員的具體素質(zhì)來對員工進(jìn)行崗前專業(yè)技術(shù)、施工安全以及法制教育等方面的培訓(xùn)，使得他們?nèi)狈ψ晕冶Ｗo(hù)意識。
?。ㄋ模┎牧瞎?yīng)缺乏系統(tǒng)的管理與計劃
在材料的供應(yīng)方面，一個重要的問題就是由于資金方面的原因?qū)е虏患毙璧牟牧洗罅康亩诜e，而急需的材料卻不能夠及時的進(jìn)場，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受阻。歸根結(jié)底，導(dǎo)致這些結(jié)果的一個主要原因就是由于施工方面缺乏一個系統(tǒng)而完善的材料管理計劃，沒有將材料的計劃與倉儲等納入到整個施工進(jìn)度體系當(dāng)中去。同時，各種材料的進(jìn)場時間、數(shù)量以及使用范圍等都沒有得到具體的落實(shí)。例如，水泥和鋼材等材料都采用大批量進(jìn)貨的方式，而且這些材料價格較貴，不但占用了資金，同時還占用了大量的場地，還容易誘發(fā)二次倒運(yùn)造成的材料損失。給整個工程的施工進(jìn)度以及資金等造成極大的損失。
三、房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項目管理策略創(chuàng)新
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項目的管理制度時決定項目管理質(zhì)量的根本，在管理制度的創(chuàng)新方面首先應(yīng)該對工程項目的承包評估進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前創(chuàng)新機(jī)制的一個重要缺點(diǎn)就是考核機(jī)制過于粗糙，為了達(dá)到應(yīng)有的管理質(zhì)量應(yīng)該對考核指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，將安全施工、施工進(jìn)度以及成本控制等多項指標(biāo)都納入到承包評估體系當(dāng)中去。同時，還應(yīng)當(dāng)制定一個合理的評估考核量化在指標(biāo)體系，這樣便于實(shí)現(xiàn)項目責(zé)任具體到個人制度的實(shí)施。
其次，可以根據(jù)具體情況實(shí)施風(fēng)險抵押機(jī)制。當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)初步建立起了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的管理體系。這種管理和經(jīng)營方式是由項目經(jīng)理根據(jù)工程的產(chǎn)值，抽出較大數(shù)量的風(fēng)險抵押資金，對項目實(shí)施過程中的情況進(jìn)行賞罰分明的管理，逐步構(gòu)建起一個集“責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)利、利益”協(xié)調(diào)的管理模式。
?。ǘ﹦?chuàng)新方式，加強(qiáng)人員的安全意識
安全是保證整個工程項目穩(wěn)定實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過加強(qiáng)安全管理意識才能確保工程的進(jìn)度。傳統(tǒng)的安全管理工作僅僅是通過為了“安全意識而安全意識”的管理方式，沒有通過其他層面的角度和方式予以突破。例如，可以通過加強(qiáng)各層面人員的組織與協(xié)調(diào)能力來減少安全事故的發(fā)生。要求項目管理人員在具有對應(yīng)的專業(yè)知識之外，還應(yīng)該具有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力，這將便于整個施工過程中人員的協(xié)調(diào)和溝通，有利于整體團(tuán)隊精神的協(xié)調(diào)與共識的達(dá)成。再次，還應(yīng)該加強(qiáng)員工的法制教育觀念，通過加強(qiáng)施工人員的法制意識，讓他們從自身思維意識的源頭對安全工作予以控制。
?。ㄈ?shí)施材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理
項目施工過程中只有保證材料的質(zhì)量才能從根本上給建筑的整體質(zhì)量提供保障。施工過程中要對原材料、半成品等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，不合格的材料一律不能進(jìn)場。同時，還要嚴(yán)格做好材料的進(jìn)場以及現(xiàn)場的樣品選取與抽檢工作，在進(jìn)場初次抽檢之后再進(jìn)行二次質(zhì)量審查，對不合格的材料一律不能使用。然后，抽調(diào)施工技術(shù)骨干來對樣品進(jìn)行試樣施工，然后進(jìn)行大面積的施工。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)減值工程的項目管理是整個項目管理的關(guān)鍵，只有做好項目管理中的成本控制、質(zhì)量控制以及安全管理工作才能保證建筑項目整體工程質(zhì)量。
