施工過(guò)程 工程造價(jià)管理 目標(biāo) 對(duì)策建筑工程施工過(guò)程的造價(jià)管理是否有效對(duì)工程造價(jià)的影響是決定性的，施工過(guò)程的造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程施工的始終，不論是施工方案的制定，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還是工程的驗(yàn)收結(jié)算，都應(yīng)采取針對(duì)性的造價(jià)控制對(duì)策。鑒于此，本文針對(duì)施工階段的工程造價(jià)管理提出了一系列對(duì)策，以期為同行提供參考。
一、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制目標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的造價(jià)控制目標(biāo)的制定應(yīng)分三步走，即總目標(biāo)值的制定，分目標(biāo)值的制定和各綱目標(biāo)值的制定：首先，應(yīng)確定建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制的總目標(biāo)，這一總目標(biāo)值指的是建筑工程項(xiàng)目預(yù)算成本的總額，包括建筑工程、安裝工程、機(jī)械設(shè)備、其他費(fèi)用、差價(jià)預(yù)備費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用；其次，應(yīng)結(jié)合工程每個(gè)分部工程的工程量、及其所需資源、人力、物力和資金制定分目標(biāo)值；再次，要根據(jù)分目標(biāo)值制定各鋼目標(biāo)值，各綱目標(biāo)值指的是構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體的每一個(gè)分項(xiàng)工程的成本控制目標(biāo)，即具體分解到每個(gè)分項(xiàng)工程的成本分析，如每一個(gè)分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的成本目標(biāo)值。
二、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)管理對(duì)策
建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理，應(yīng)從優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性；提高人員素質(zhì)，提升管理和施工工作效率；選購(gòu)質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)惠的材料、設(shè)備；以及強(qiáng)化對(duì)變更、索賠事件的控制這幾方面做起。
1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、組織施工的文件，施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)有著顯著的影響。在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)做到以下要求：一）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同要求而制定；二）施工組織計(jì)劃的制定要充分考慮工程的客觀條件、施工環(huán)境和施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，制定經(jīng)濟(jì)性和可行性高的施工方案；三）施工組織設(shè)計(jì)中要制定明確的管理制度和管理方法，以維護(hù)施工秩序、管理秩序，力求節(jié)約成本和保證工程質(zhì)量。
2、提高人員素質(zhì)
首先，要配備高素質(zhì)的管理人才，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和工程造價(jià)的控制，此外，使管理人員樹(shù)立造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以便對(duì)施工過(guò)程中的突發(fā)情況作出及時(shí)、合理的反應(yīng)；其次，建筑工程的建設(shè)人工費(fèi)在工程造價(jià)中占據(jù)很大的比例，為了提升該部分資金的投資收益，應(yīng)提升施工人員素質(zhì)，進(jìn)而提高施工效率和施工質(zhì)量。人工費(fèi)是由工程項(xiàng)目所需用工量和人工單價(jià)組成的，配備高素質(zhì)的、有熟練技術(shù)的勞動(dòng)力，可以提高施工進(jìn)度，控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本和造價(jià)。
3、強(qiáng)化材料、設(shè)備費(fèi)用管理
建筑材料和設(shè)備費(fèi)用占建筑工程項(xiàng)目總造價(jià)的60%甚至更多，因而做好工程材料、設(shè)備費(fèi)用的控制，對(duì)于工程造價(jià)的控制尤為重要。為此應(yīng)及時(shí)掌握材料價(jià)格信息。為了采購(gòu)到質(zhì)量合格、價(jià)格合理的施工材料，建筑單位應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解每種材料的市場(chǎng)價(jià)格區(qū)間，走訪相關(guān)廠家了解其生產(chǎn)、供貨能力，貨比三家最終篩選出質(zhì)量上乘、價(jià)格優(yōu)惠、供貨能力較強(qiáng)的材料生產(chǎn)廠家；機(jī)械設(shè)備選擇方面，要選擇運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，工作效率高的機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)分配，提高其利用率。為了避免因機(jī)械故障造成的誤工和開(kāi)支增加，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)的檢修。
4、做好變更、索賠管理
(1)前期設(shè)計(jì)深度不夠、施工條件的變化、發(fā)包商提出新要求等，都會(huì)造成設(shè)計(jì)變更，為了將工程投資控制在合理范圍內(nèi)，應(yīng)做好工程設(shè)計(jì)變更管理，變更項(xiàng)目應(yīng)按照合同規(guī)定程序進(jìn)行審批和執(zhí)行，為了避免變更后工程費(fèi)用增加過(guò)多，應(yīng)設(shè)計(jì)不同方案擇優(yōu)執(zhí)行。
(2)如果業(yè)主不履行施工合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，或由于天氣、自然災(zāi)害等原因造成施工條件變差都會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益遭受損失，為了避免損失，施工單位應(yīng)采取合理的索賠措施。首先，要掌握好構(gòu)成索賠的條件和事件，如物價(jià)上漲、自然災(zāi)害、業(yè)主違規(guī)操作等，其次，要掌握索賠成立的條件，即發(fā)生事件造成了工期延誤或費(fèi)用增加，發(fā)生該事件的風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)由施工單位承擔(dān)和施工單位按合同規(guī)定程序提交索賠文件。
三、總結(jié)
總而言之，做好建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的造價(jià)控制對(duì)于提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑工程投資收益來(lái)說(shuō)有著重要的意義。為此，應(yīng)采取措施來(lái)強(qiáng)化和優(yōu)化施工過(guò)程的造價(jià)管理工作，應(yīng)在遵守合同規(guī)定和明確施工過(guò)程造價(jià)控制目標(biāo)的前提下，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、提高人員素質(zhì)、做好各項(xiàng)費(fèi)用的控制。
