無(wú)論什么企業(yè)，成本會(huì)計(jì)是非常重要的，尤其是工業(yè)制造企業(yè)大部分信息都是在成本基礎(chǔ)上建立的，一個(gè)企業(yè)從內(nèi)到外，從生產(chǎn)到銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與成本的控制、核算、管理有著密切的關(guān)系。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、客戶、服務(wù)等方面的成本資料，而且能為企業(yè)的決策者在對(duì)某個(gè)計(jì)劃、控制方面提供更多有利的信息。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本會(huì)計(jì)不再僅限于對(duì)成本信息進(jìn)行確定，而成本會(huì)計(jì)逐漸有了新的角色，以整合產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)。時(shí)代在進(jìn)步，成本會(huì)計(jì)也會(huì)隨之發(fā)生變化，無(wú)論怎么變，也離不開原始的成本核算，沒有準(zhǔn)確的核算成本就談不上企業(yè)管理與控制。核算的準(zhǔn)確性，取決于思路，如何來(lái)培養(yǎng)成本核算的思路，這是我們會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者必須面對(duì)的問題。
一、了解企業(yè)，明確成本核算的要求
做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算，首先要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。一位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者假如對(duì)企業(yè)不夠熟悉是無(wú)法勝任這份工作的。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行非常詳細(xì)的了解是必要的，而且還需要明確具體需要了解哪些方面。工業(yè)制造企業(yè)我們可以從車間入手，觀察它的產(chǎn)品制作過程；然后可以去倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對(duì)儲(chǔ)存狀況有個(gè)初步的印象，了解收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程，單據(jù)流程以及相關(guān)材料等等，還可以到銷售部門、調(diào)度部門去熟悉他們銷售產(chǎn)品的方式，看看他們產(chǎn)品銷售的報(bào)表，明確發(fā)貨流程；另外，財(cái)務(wù)部核算流程需要進(jìn)行詳細(xì)的了解。只有先做好這些基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步開展后續(xù)工作。
要了解管理者對(duì)成本核算的要求。要知道管理層需要什么樣的表格，什么樣的內(nèi)容體現(xiàn)方式，這也是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作重要性原則的具體體現(xiàn)。管理層需要我們重點(diǎn)反映什么，哪些內(nèi)容是需要進(jìn)行詳細(xì)列表的，管理層所指出的成產(chǎn)成本在制造企業(yè)中具體是哪些，不同的企業(yè)都有不同的要求。接下來(lái)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者需要根據(jù)相關(guān)的要求去搜集、分析、整理資料，依然堅(jiān)持重要性的原則，重點(diǎn)的，詳細(xì)的，簡(jiǎn)單的，不重要的進(jìn)行列式。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的核算
首先，基于制造企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)該從材料成本的核算入手，嚴(yán)格根據(jù)管理者的明確要求，堅(jiān)持重要性原則，對(duì)重要材料與輔助材料來(lái)進(jìn)行分類，分類對(duì)象的確定需要受到選定的成本核算方法影響，分批法就需要按批次進(jìn)行歸集，分步法需要按步驟進(jìn)行歸集，分類方法當(dāng)然按分類進(jìn)行歸集。對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行分類以后，然后需要根據(jù)內(nèi)部的分配，品種法是各個(gè)品種之間的分配，如：檢查是否出現(xiàn)工業(yè)使用的材料或小料分?jǐn)偟鹊?；分步法是通過步驟來(lái)進(jìn)行分配，等等。針對(duì)詳細(xì)的分配，推薦采用系數(shù)分配的方式，例如：定額耗用量比例分配的方式、定額成本法等等。關(guān)于生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)用的分配與核算，需要取財(cái)務(wù)部的工資核算表以及相關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表，通常是根據(jù)工時(shí)來(lái)進(jìn)行核算與分配的，當(dāng)然也有特殊的情況，例如：工業(yè)制造企業(yè)關(guān)于制造費(fèi)用里有些項(xiàng)目更加適合其他標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行分配，如水費(fèi)之類的，假如比較適合根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行分配，也可以，總之哪種方法適合就用哪一種方法，管理層需要將這一塊清楚的列式出來(lái)，這樣才能將這些項(xiàng)目具體與重點(diǎn)做到分開反映，當(dāng)然不能忘記重要性原則。工業(yè)制造企業(yè)通常都會(huì)有輔助生產(chǎn)車間的，在進(jìn)行制造費(fèi)用分配之前，還應(yīng)該對(duì)輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行核算與分配，需要手機(jī)輔助生產(chǎn)部門的相關(guān)費(fèi)用以及收益明細(xì)。緊接下來(lái)，可以采用計(jì)劃成本法、交互分配法、直接分配法等各類方法對(duì)輔助生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行分配。然后，將各生產(chǎn)成本類科目的費(fèi)用在制造產(chǎn)品與推出成品之間來(lái)完成分配，這里推薦采用定額成本法、定額比例法等等。將產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的具體曾本核算資料進(jìn)行分析、研究以及整理，計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本、單位成本，接下來(lái)應(yīng)該是成品的入庫(kù)登記。所以，這樣看來(lái)生產(chǎn)成本到這里為止，核算方面基本結(jié)束。
總之，在成本實(shí)際核算過程中，關(guān)于思路問題，首先得有一定的理論憑證來(lái)作為基礎(chǔ)：如一張憑證，首先必須要分清這是屬于產(chǎn)品的成本，還是屬于其他成本，到底是生產(chǎn)成本還是期間的成本，另外，還應(yīng)該注意這是屬于下期的還是本期的。針對(duì)成本核算來(lái)講，以權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則來(lái)看，只有本期的才是我們實(shí)際需要的。本期明確以后，要分清是A產(chǎn)品的、還是B產(chǎn)品或者是C產(chǎn)品的。分清是哪個(gè)的以后，A就歸A類，B就歸B類。然后再看A、B、C三種產(chǎn)品共同的那一塊，將產(chǎn)品的各個(gè)成本費(fèi)用在各自的產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。這才是成本實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)中一條清晰的成本核算思路。
