傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理 柔性財(cái)務(wù)管理 范式比較 具體應(yīng)用
當(dāng)前時(shí)期，在網(wǎng)絡(luò)大力普及的經(jīng)營管理環(huán)境中，電子財(cái)務(wù)為傳統(tǒng)的管理范式帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，就必須財(cái)務(wù)有效的措施來對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理問題加以解決。而目前隨著柔性財(cái)務(wù)管理的范式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)日益擴(kuò)大化的應(yīng)用趨勢，利用柔性財(cái)務(wù)管理來優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已成為我國廣大企業(yè)的一種財(cái)務(wù)工作共識(shí)。因此，近幾年來，財(cái)務(wù)研究人員紛紛地加大了對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理這一問題的研究與分析。本文則以柔性財(cái)務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的問題作為切入點(diǎn)，對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論問題以及其在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以求推動(dòng)更多人對(duì)于柔性管理的準(zhǔn)確認(rèn)知。
一、傳統(tǒng)與柔性兩種財(cái)務(wù)管理范式之間的區(qū)別分析
企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的柔性財(cái)務(wù)管理的范式作為一種有效的管理手段，是新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理學(xué)科中新型的一個(gè)領(lǐng)域，研究者主要是將它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性管理方式做對(duì)比來命名的，它利用一種不同于剛性管理中以財(cái)務(wù)管理制度作為強(qiáng)制性管理手段的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，即它以引領(lǐng)人們在心中形成一種誘導(dǎo)性的力量以及自覺性的約束力的非強(qiáng)制性手段實(shí)施管理，更能夠符合現(xiàn)代管理對(duì)于人性化以及科學(xué)化、理性化管理狀況的要求。具體來講，柔性財(cái)務(wù)管理的范式相比較于傳統(tǒng)管理的不同之處可以從下面幾點(diǎn)來分析：
首先，柔性的管理范式在組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系方面于傳統(tǒng)的范式有所區(qū)別，即柔性管理采用牽引式的方法，而傳統(tǒng)管理則采用推進(jìn)式的方法，柔性管理偏重于非程序化以及柔性化，而傳統(tǒng)管理則側(cè)重程序化以及剛性化。其次，柔性的財(cái)務(wù)管理范式基于牽引式的管理方法實(shí)施了對(duì)于財(cái)務(wù)關(guān)系的不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，即不再同傳統(tǒng)管理一樣利用財(cái)務(wù)計(jì)劃來推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織開展以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，而是以企業(yè)的實(shí)時(shí)的經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)作為其依據(jù)，來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的調(diào)整，以推動(dòng)管理的優(yōu)化完善。
以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體工作事項(xiàng)為例來分析二者之間的區(qū)別，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員縮短預(yù)算的周期這方面來講，柔性管理一改以往的剛性責(zé)任中心方式，而采用了柔性責(zé)任中心以及并行工程方法來實(shí)施，即給予企業(yè)的科技人員自由地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)的權(quán)利，并允許他們實(shí)時(shí)地針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，最終達(dá)到縮短財(cái)務(wù)管理的預(yù)算周期的目的。這樣的柔性管理范式既能提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及科技人員工作的積極性，又能夠以一種柔性的人性化管理方法來幫助企業(yè)達(dá)到總成本的降低以及總收入的提升。
二、企業(yè)實(shí)施柔性的財(cái)務(wù)管理范式應(yīng)具備的條件
新時(shí)期，企業(yè)面臨著日益趨于復(fù)雜的市場環(huán)境，其財(cái)務(wù)工作必須能夠做到對(duì)組織活動(dòng)的范圍進(jìn)行實(shí)時(shí)的擴(kuò)展以及將各種不確定的因素及時(shí)地置入內(nèi)控工作這樣兩項(xiàng)工作，才能夠使企業(yè)在殘酷的市場中實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作與市場動(dòng)態(tài)同步的擴(kuò)張。而柔性的財(cái)務(wù)管理范式以市場變動(dòng)以及企業(yè)變化為基礎(chǔ)開展管理，對(duì)這種需求恰好能夠充分地滿足。因此，企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中利用柔性的財(cái)務(wù)管理范式來優(yōu)化傳統(tǒng)的管理非常必要。本文下面就談?wù)撘幌缕髽I(yè)利用柔性財(cái)務(wù)管理的范式進(jìn)行管理需要具備的條件：
?。ㄒ唬┤嵝怨芾韺?shí)施的準(zhǔn)備工作
首先，企業(yè)要想推動(dòng)柔性管理的有效實(shí)施，就必須將本企業(yè)中傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)為財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向的理念、以產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)格和質(zhì)量為競爭基礎(chǔ)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑹袌鲎鳛樨?cái)務(wù)導(dǎo)向，通過考慮顧客的各種消費(fèi)需求，以全面爭取客源量為主要手段來實(shí)施側(cè)重于顧客關(guān)系管理的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，企業(yè)還必須將傳統(tǒng)管理中以資金為價(jià)值管理對(duì)象的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黧w的管理理念，即充分地尊重人在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中所具有的作用，通過加強(qiáng)對(duì)于員工的有效管理來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
其次，企業(yè)要著重地將傳統(tǒng)的注重縱向組織結(jié)構(gòu)的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重橫向組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，全面強(qiáng)化企業(yè)面對(duì)市場各種需求所具有的敏銳度，以企業(yè)的內(nèi)部信息效率的提升來加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的寫作，從而為企業(yè)的柔性管理的實(shí)施提供一定的信息靈活性以及人員協(xié)作高效性。而且，企業(yè)還要將控制型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)和引導(dǎo)性的管理，徹底地扭轉(zhuǎn)企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制而對(duì)各個(gè)部門及人員實(shí)施強(qiáng)制性管理的財(cái)務(wù)管理理念，充分地采用有效的激勵(lì)政策來引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工自主地在工作中挖掘和發(fā)揮自己的潛力，從而使企業(yè)的核心價(jià)值觀得以有效確立，也推動(dòng)企業(yè)在高凝聚力的基礎(chǔ)上獲得更優(yōu)化的發(fā)展。
?。ǘ┤嵝怨芾韺?shí)施的各項(xiàng)條件
首先，企業(yè)必須針對(duì)柔性管理范式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為其確立一個(gè)完善的剛性財(cái)務(wù)管理的體系，通過管理的柔性以及體系的剛性二者的結(jié)合，來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的松緊結(jié)合的實(shí)施。
其次，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者形象的準(zhǔn)確樹立，通過各種對(duì)話交流活動(dòng)的開展，來全面地扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)者在員工心中作風(fēng)不正、品行不良的形象，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力量對(duì)于柔性管理范式開展的核心支撐，
再者，企業(yè)還要著力提升員工的素質(zhì)，在開展柔性財(cái)務(wù)管理之前，一定要加強(qiáng)對(duì)于員工素質(zhì)及能力培訓(xùn)的關(guān)注度，而不只是簡單地關(guān)注金錢及利益，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展創(chuàng)造良好的道德與文化氛圍。
三、企業(yè)當(dāng)前在實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)的問題
柔性管理的財(cái)務(wù)管理范式在企業(yè)中的實(shí)施，通過各種人性化的手段，使企業(yè)在新時(shí)期獲得了更加符合時(shí)代要求的健康的發(fā)展，理應(yīng)在企業(yè)中得到更大范圍的普及性應(yīng)用。然而，此種普及性應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)，還要依賴于企業(yè)對(duì)于柔性管理目前在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施的狀況的準(zhǔn)確把握，即準(zhǔn)確掌握各種不良問題，來推動(dòng)柔性管理的逐步優(yōu)化。本文下面就對(duì)其存在的問題進(jìn)行一下分析：
首先，柔性管理當(dāng)前的應(yīng)用還過于剛性，缺乏必要的親情性及友好感。企業(yè)目前在實(shí)施柔性管理時(shí)，仍然存在著過度重視剛性制度體系建設(shè)的問題，在各項(xiàng)工作的開展中都要求按照規(guī)定的程序來進(jìn)行，這樣企業(yè)雖然可能通過強(qiáng)制性的控制達(dá)到了對(duì)于費(fèi)用支出的有效把握，但柔性管理只能名存實(shí)亡，企業(yè)的員工根本無法形成對(duì)于企業(yè)的深厚的情感。這樣一來，柔性財(cái)務(wù)管理的開展反而在形式上加大了企業(yè)的支出。
其次，柔性管理的實(shí)施缺乏高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者以及有效的組織。柔性化的財(cái)務(wù)管理作為一種新生事物，其在企業(yè)中的良好實(shí)施必須借助于了解這方面知識(shí)，且又具備相應(yīng)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力量，而目前企業(yè)在開展柔性管理時(shí)普遍存在著對(duì)于高能力管理者的缺失。同時(shí)，企業(yè)目前針對(duì)柔性管理所設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)過于復(fù)雜且主要依靠行政命令來開展工作，員工之間的交流必須通過多層次以及多種關(guān)系才能夠?qū)崿F(xiàn)，不利于企業(yè)內(nèi)部信息的暢通。
四、結(jié)語
柔性的財(cái)務(wù)管理范式相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式來講，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理確實(shí)具有較大的優(yōu)勢，能夠滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求。但是，企業(yè)必須為柔性管理的開展創(chuàng)造完善的條件，并且著力解決其應(yīng)用中存在的問題，才能保證其管理作用的有效實(shí)現(xiàn)。
