摘 要：當(dāng)前，企業(yè)在材料成本控制及效率提高方面相對(duì)滯后，在成本核算中還存在著一定的缺陷，在提高效率方面有更多的潛力可挖掘。本文主要從分析企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題出發(fā)，并且針對(duì)這些問(wèn)題給出一定的解決辦法，希望對(duì)提高企業(yè)材料成本控制以及提高效率提供一定的參考和幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；材料成本核算及控制；效率提高；研究、
企業(yè)的材料成本在企業(yè)的生產(chǎn)成本中占據(jù)了重要的地位，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來(lái)并且繼續(xù)發(fā)展壯大，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)材料的核算，并且加強(qiáng)成本的控制，積極的提高效率，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。
一、企業(yè)材料核算
企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升，不斷地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，而與企業(yè)的利潤(rùn)相關(guān)程度最嚴(yán)密的就是成本。在相同的條件下，成本越低，則相對(duì)獲得的利潤(rùn)就越多。材料成本算的上是企業(yè)成本中最為重要的成本之一，所以企業(yè)想要更好的發(fā)展就需要從材料成本方面入手。加強(qiáng)對(duì)材料的核算，提高成本控制，提高效率，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)的效益有著重要的作用。
所謂的成本核算，就是把企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸類、匯總，并且核算出實(shí)際的費(fèi)用。材料的核算則是對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所消耗的材料進(jìn)行歸類匯總，計(jì)算出實(shí)際的費(fèi)用，通過(guò)成本的核算為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)及決策提供一定的幫助。生產(chǎn)材料是企業(yè)較為重要的資產(chǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，企業(yè)的生產(chǎn)需要不斷地提供生產(chǎn)材料。材料的核算則是會(huì)計(jì)核算當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)之一，正確的材料核算能夠反映一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)所消耗的材料成本，與同期的企業(yè)利潤(rùn)相比較可以大致的計(jì)算出企業(yè)的毛利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)提高管理水平具有重要的意義。材料的成本控制能夠有效地提高企業(yè)資源的使用效率，通過(guò)成本的控制能夠有效地降低成本，從而實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。
二、企業(yè)材料核算成本控制中存在的問(wèn)題
?。ㄒ唬┤狈σ?guī)范的采購(gòu)流程
許多企業(yè)由于缺乏規(guī)范的采購(gòu)流程，導(dǎo)致了企業(yè)采購(gòu)成本過(guò)高，合算的成本過(guò)高。產(chǎn)品材料的成本與產(chǎn)品的利潤(rùn)直接相關(guān)，成本過(guò)高會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)降低，影響到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)采購(gòu)，基本都缺乏有效的流程。許多企業(yè)的采購(gòu)人員往往都存在著吃回扣的現(xiàn)象，個(gè)別素質(zhì)低下的人員虛開(kāi)發(fā)票、虛報(bào)價(jià)格、虛報(bào)項(xiàng)目等，造成了采購(gòu)經(jīng)費(fèi)極大地浪費(fèi)。甚至有個(gè)別采購(gòu)人員與供應(yīng)商串通一氣，私自抬高價(jià)格，采購(gòu)人員的這種行為嚴(yán)重的影響了企業(yè)的材料成本。缺乏規(guī)范的采購(gòu)流程在另一方面也導(dǎo)致了采購(gòu)過(guò)程中，可能會(huì)遇到不合格的供應(yīng)商，卻不能及時(shí)的將其剔除出去，供應(yīng)不合格的產(chǎn)品給企業(yè)造成損失。
?。ǘ┰牧侠速M(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
企業(yè)的原材料使用不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重也是當(dāng)前企業(yè)成本材料核算中存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。材料使用不當(dāng)造成材料的報(bào)廢，不能在后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中繼續(xù)使用，而嚴(yán)重的浪費(fèi)也使得企業(yè)的原材料成本居高不下。材料浪費(fèi)嚴(yán)重的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先是缺乏有效地材料保管存放制度。許多企業(yè)的原材料采購(gòu)之后隨意堆放，并沒(méi)有規(guī)范的材料存放規(guī)范，容易造成材料的損失或者丟失。而用料審批制度的缺乏也使得材料的使用得不到有效地審批，原材料隨時(shí)可用。再者，原材料使用過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，許多企業(yè)的原材料在使用過(guò)程中都存在著丟失的現(xiàn)象。最后，大部分企業(yè)的材料回收循環(huán)利用效率較低，不能為企業(yè)提供循環(huán)效益。
?。ㄈ?kù)存管理有問(wèn)題
企業(yè)的庫(kù)存管理不當(dāng)往往也會(huì)造成材料核算成本的增加，許多企業(yè)由于庫(kù)存管理不善，經(jīng)常造成大量的庫(kù)存積壓，不僅占用了大量的庫(kù)存，使得原材料可能發(fā)生損耗，更是占據(jù)了大量的企業(yè)資金，使得企業(yè)的資金不能得到有效地利用。同時(shí)，庫(kù)存的增多也增加了材料的管理與維護(hù)費(fèi)用。
三、企業(yè)如何加強(qiáng)材料核算的成本控制及提高效率
?。ㄒ唬┙⒁?guī)范的采購(gòu)流程
規(guī)范的采購(gòu)流程的制約能夠保證企業(yè)采購(gòu)能夠嚴(yán)格的按照流程來(lái)進(jìn)行。采購(gòu)可以采取公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式，來(lái)選擇合適的供應(yīng)商。企業(yè)在采購(gòu)之前要根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)分析，從自身生產(chǎn)的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的需求，有針對(duì)性的進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，并且采購(gòu)合適、合理、合格的原材料。在采購(gòu)的流程當(dāng)中要加入嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，只有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)流程的監(jiān)控。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，使其增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，樹(shù)立正確的思想道德觀與基本的職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)決抵制采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的各種誘惑。
?。ǘ┨岣卟牧鲜褂眯?，最大程度上減少浪費(fèi)
材料的浪費(fèi)是企業(yè)成本控制的一個(gè)工作重點(diǎn)，如果能夠減少材料的浪費(fèi)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約很大比例的資金。對(duì)于材料的使用，要建立完善的使用制度。只有建立的完善的材料使用規(guī)范，才能保證在生產(chǎn)過(guò)程中材料得到充分地使用。完善的使用規(guī)范包括科學(xué)的預(yù)算管理制度、合理的材料管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)等等。這些要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)過(guò)程中材料使用狀況，加強(qiáng)監(jiān)管力度。企業(yè)還要實(shí)行循環(huán)利用制度，對(duì)于可以循環(huán)利用的材料，要做好收集工作，并且還要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中，一些廢棄物的回收與再利用，實(shí)現(xiàn)有效地循環(huán)使用，使得相關(guān)的材料和物資能夠充分地發(fā)揮其作用。
?。ㄈ┙⒖茖W(xué)的庫(kù)存管理制度及用料規(guī)范
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，企業(yè)完全可以建立供應(yīng)商管理庫(kù)存制度，實(shí)現(xiàn)自身的零庫(kù)存。一方面減少庫(kù)存管理成本，另一方面也可以提高庫(kù)存管理水平，提高企業(yè)的成本控制效率。企業(yè)還要建立完善的用料管理制度，制定合理的材料定額、嚴(yán)格的材料使用量以及材料的綜合使用效率。這樣才能從總體出發(fā)，來(lái)保證企業(yè)材料核算的成本控制以及提高效率。
四、總結(jié)
當(dāng)前企業(yè)材料核算的成本控制還存在著一定的問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了一定的影響。企業(yè)要正視這些問(wèn)題，并且采取積極的應(yīng)對(duì)措施，解決問(wèn)題，提高效率，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，為企業(yè)的生存發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
