
摘 要:財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個企業(yè)財務(wù)水平的高低,決定著一個企業(yè)的興衰成敗。只有加強企業(yè)的財務(wù)管理才能真正有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。對此,我國必須全面加強企業(yè)財務(wù)管理,提高企業(yè)管理水平。本文通過對加強財務(wù)管理的必要性進行闡述,分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問題,并提出了提高我國財務(wù)管理水平的相應(yīng)對策建議。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;必要性;存有問題;對策措施
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理的地位越來越重要,其作用也越來越受到重視。一個企業(yè)的財務(wù)管理主要是進行組織與處理財務(wù)活動,其好壞直接決定著該企業(yè)生產(chǎn)能否順利進行。為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制改革與社會化大發(fā)展的要求,我國需加強財務(wù)管理工作,提高財務(wù)管理水平,從而促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
一、我國加強企業(yè)財務(wù)管理的必要性
財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是最直接、最有效影響企業(yè)經(jīng)濟效益的部分。我國財務(wù)管理主要包括財務(wù)核算與財務(wù)管理兩項基本職能,通過發(fā)揮財務(wù)核算與管理的作用,提高財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。建立健全財務(wù)管理體系,有效提高財務(wù)管理水平,不僅是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的根本,應(yīng)對國際挑戰(zhàn)的需要,而且是企業(yè)深化改革的必然要求。我國只有通過進行財務(wù)預(yù)測、分析計劃、決策、控制、監(jiān)督與檢查等環(huán)節(jié),并實行全面預(yù)算管理、加強資金管理、完善財務(wù)監(jiān)管以及實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化等,從而做到全面加強財務(wù)管理,才能真正使得企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
二、淺議我國企業(yè)財務(wù)管理存有問題
1、財務(wù)管理認識不足,意識不強
現(xiàn)階段我國不少企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的正確認識,忽視其重要作用,觀念淡薄,沒能認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,關(guān)系企業(yè)各個方面,決定企業(yè)管理的成敗。存在不少企業(yè)只顧眼前利益,盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模,缺乏對投資規(guī)模、項目、結(jié)構(gòu)、周期等正確分析,沒有制定合理的財務(wù)規(guī)劃,從而導(dǎo)致投資活動未能轉(zhuǎn)化為財務(wù)行為,不僅沒能提高企業(yè)經(jīng)濟效益,反而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失,增大了破產(chǎn)風(fēng)險。
2、財務(wù)管理制度不夠完善,尚未形成體系
目前我國財務(wù)管理方面的制度仍然不夠具體全面,需進一步制定與完善,并注重加強企業(yè)對財務(wù)管理制度的重視程度。存在不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,使得會計管理權(quán)責(zé)不分明,很多財務(wù)規(guī)劃僅局限于表面,未能真正按照制度執(zhí)行,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作混亂,很大程度上降低了財務(wù)管理的質(zhì)量與效率,且影響企業(yè)管理工作的正常進行。
3、財務(wù)控制不足,全面預(yù)算管理欠缺
由于不少企業(yè)缺乏對市場的調(diào)研與預(yù)測,使預(yù)算指標(biāo)缺少彈性,對市場應(yīng)變能力差,致使全面預(yù)算流于形式,未能發(fā)揮作用。而對現(xiàn)金控制不嚴(yán),一方面使用資金缺乏科學(xué),片面認為現(xiàn)金越多越好,導(dǎo)致不少資金閑置,未能投入生產(chǎn);另一方面未能正確制定資金計劃,過度購買固定資產(chǎn),沒能正確做好財務(wù)管理,導(dǎo)致沒有足夠資金應(yīng)對經(jīng)營需要,產(chǎn)生財務(wù)危機。此外,未建立嚴(yán)格賒銷對策與催收政策,使得應(yīng)收賬款難以周轉(zhuǎn),資金不能及時回收,甚至導(dǎo)致壞賬與呆賬。
4、財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不夠高
目前我國企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不夠高,主要變現(xiàn)為:一、財務(wù)管理與會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高、知識結(jié)構(gòu)不合理,整體知識水平還不能適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展與滿足體制改革的需求;二、財務(wù)管理人員各方面意識亟待提高,企業(yè)應(yīng)加強對財管人員培訓(xùn)與重視,尤其是責(zé)任、道德、風(fēng)險、法律及服務(wù)意識等方面需注重培養(yǎng)與提高。
三、探討我國加強財務(wù)管理的對策措施
1、加強財務(wù)管理認識,強化管理者財管意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確認識財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,管理者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念,樹立科學(xué)的財務(wù)觀,以應(yīng)對體制改革與市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。強化企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識,定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行財管培訓(xùn),使其對財務(wù)管理加深認識與了解,形成正確的財務(wù)管理觀念,從而主動加強財務(wù)管理的運用,重視財務(wù)管理的重要作用。
2、建立健全財務(wù)管理制度,加強執(zhí)行力度
企業(yè)應(yīng)加強完善財務(wù)管理制度,根據(jù)其具體情況,制定出一套包括資本金、資金、.資產(chǎn)、.成本費用、內(nèi)部審計、對外投資、.財務(wù)分析與考核以及銷售收入和利潤分配等完整、全面、科學(xué)而規(guī)范的財務(wù)管理制度,以利于企業(yè)財管人員進行工作時有法可依。與此同時,企業(yè)管理者應(yīng)注重加大對其執(zhí)行力度,嚴(yán)格監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員,使其規(guī)范按照制度開展工作,從而推動企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。
3、規(guī)范財務(wù)管理行為,強化全面預(yù)算管理
財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的前提,企業(yè)應(yīng)堅持綜合性原則,加強全面預(yù)算管理的正確性、可靠性與可行性,最大程度做到全面、清楚與科學(xué),并加大對財務(wù)管理的監(jiān)督力度,提高全面預(yù)算的執(zhí)行效率,增強可行性與應(yīng)對市場變化的能力,從而有利于企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、健康地進行。
4、注重提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn),使其擁有豐富的基本財務(wù)知識,扎實的處理業(yè)務(wù)以及熟練的計算機操作的能力。企業(yè)財管人員應(yīng)不斷主動提高自身素質(zhì),認真學(xué)習(xí)最新管理方法與法律知識,真正做到靈活運用理論知識,善于利用經(jīng)濟與法律知識,嚴(yán)格遵循法律制度,并注重提高自身政治素質(zhì)與道德修養(yǎng),從而履行好自己的職責(zé)。
四、結(jié)束語
總之,重視并加強企業(yè)財務(wù)管理,強化財務(wù)管理觀念,認真做好財務(wù)管理工作,提高財務(wù)管理水平,以促進企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加投資收益率、減輕破產(chǎn)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益,從而推動市場經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活水平的提高。