摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個企業(yè)財務(wù)水平的高低，決定著一個企業(yè)的興衰成敗。只有加強企業(yè)的財務(wù)管理才能真正有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。對此，我國必須全面加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)管理水平。本文通過對加強財務(wù)管理的必要性進行闡述，分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問題，并提出了提高我國財務(wù)管理水平的相應(yīng)對策建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；必要性；存有問題；對策措施
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的地位越來越重要，其作用也越來越受到重視。一個企業(yè)的財務(wù)管理主要是進行組織與處理財務(wù)活動，其好壞直接決定著該企業(yè)生產(chǎn)能否順利進行。為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制改革與社會化大發(fā)展的要求，我國需加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，從而促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
一、我國加強企業(yè)財務(wù)管理的必要性
財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是最直接、最有效影響企業(yè)經(jīng)濟效益的部分。我國財務(wù)管理主要包括財務(wù)核算與財務(wù)管理兩項基本職能，通過發(fā)揮財務(wù)核算與管理的作用，提高財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。建立健全財務(wù)管理體系，有效提高財務(wù)管理水平，不僅是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的根本，應(yīng)對國際挑戰(zhàn)的需要，而且是企業(yè)深化改革的必然要求。我國只有通過進行財務(wù)預(yù)測、分析計劃、決策、控制、監(jiān)督與檢查等環(huán)節(jié)，并實行全面預(yù)算管理、加強資金管理、完善財務(wù)監(jiān)管以及實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化等，從而做到全面加強財務(wù)管理，才能真正使得企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
二、淺議我國企業(yè)財務(wù)管理存有問題
1、財務(wù)管理認識不足，意識不強
現(xiàn)階段我國不少企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的正確認識，忽視其重要作用，觀念淡薄，沒能認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，關(guān)系企業(yè)各個方面，決定企業(yè)管理的成敗。存在不少企業(yè)只顧眼前利益，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，缺乏對投資規(guī)模、項目、結(jié)構(gòu)、周期等正確分析，沒有制定合理的財務(wù)規(guī)劃，從而導(dǎo)致投資活動未能轉(zhuǎn)化為財務(wù)行為，不僅沒能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，反而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，增大了破產(chǎn)風(fēng)險。
2、財務(wù)管理制度不夠完善，尚未形成體系
目前我國財務(wù)管理方面的制度仍然不夠具體全面，需進一步制定與完善，并注重加強企業(yè)對財務(wù)管理制度的重視程度。存在不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得會計管理權(quán)責(zé)不分明，很多財務(wù)規(guī)劃僅局限于表面，未能真正按照制度執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作混亂，很大程度上降低了財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，且影響企業(yè)管理工作的正常進行。
3、財務(wù)控制不足，全面預(yù)算管理欠缺
由于不少企業(yè)缺乏對市場的調(diào)研與預(yù)測，使預(yù)算指標(biāo)缺少彈性，對市場應(yīng)變能力差，致使全面預(yù)算流于形式，未能發(fā)揮作用。而對現(xiàn)金控制不嚴(yán)，一方面使用資金缺乏科學(xué)，片面認為現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致不少資金閑置，未能投入生產(chǎn)；另一方面未能正確制定資金計劃，過度購買固定資產(chǎn)，沒能正確做好財務(wù)管理，導(dǎo)致沒有足夠資金應(yīng)對經(jīng)營需要，產(chǎn)生財務(wù)危機。此外，未建立嚴(yán)格賒銷對策與催收政策，使得應(yīng)收賬款難以周轉(zhuǎn)，資金不能及時回收，甚至導(dǎo)致壞賬與呆賬。
4、財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不夠高
目前我國企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不夠高，主要變現(xiàn)為：一、財務(wù)管理與會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高、知識結(jié)構(gòu)不合理，整體知識水平還不能適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展與滿足體制改革的需求；二、財務(wù)管理人員各方面意識亟待提高，企業(yè)應(yīng)加強對財管人員培訓(xùn)與重視，尤其是責(zé)任、道德、風(fēng)險、法律及服務(wù)意識等方面需注重培養(yǎng)與提高。
三、探討我國加強財務(wù)管理的對策措施
1、加強財務(wù)管理認識，強化管理者財管意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確認識財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，管理者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，樹立科學(xué)的財務(wù)觀，以應(yīng)對體制改革與市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。強化企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識，定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行財管培訓(xùn)，使其對財務(wù)管理加深認識與了解，形成正確的財務(wù)管理觀念，從而主動加強財務(wù)管理的運用，重視財務(wù)管理的重要作用。
2、建立健全財務(wù)管理制度，加強執(zhí)行力度
企業(yè)應(yīng)加強完善財務(wù)管理制度，根據(jù)其具體情況，制定出一套包括資本金、資金、.資產(chǎn)、.成本費用、內(nèi)部審計、對外投資、.財務(wù)分析與考核以及銷售收入和利潤分配等完整、全面、科學(xué)而規(guī)范的財務(wù)管理制度，以利于企業(yè)財管人員進行工作時有法可依。與此同時，企業(yè)管理者應(yīng)注重加大對其執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員，使其規(guī)范按照制度開展工作，從而推動企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。
3、規(guī)范財務(wù)管理行為，強化全面預(yù)算管理
財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的前提，企業(yè)應(yīng)堅持綜合性原則，加強全面預(yù)算管理的正確性、可靠性與可行性，最大程度做到全面、清楚與科學(xué)，并加大對財務(wù)管理的監(jiān)督力度，提高全面預(yù)算的執(zhí)行效率，增強可行性與應(yīng)對市場變化的能力，從而有利于企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、健康地進行。
4、注重提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，使其擁有豐富的基本財務(wù)知識，扎實的處理業(yè)務(wù)以及熟練的計算機操作的能力。企業(yè)財管人員應(yīng)不斷主動提高自身素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)最新管理方法與法律知識，真正做到靈活運用理論知識，善于利用經(jīng)濟與法律知識，嚴(yán)格遵循法律制度，并注重提高自身政治素質(zhì)與道德修養(yǎng)，從而履行好自己的職責(zé)。
四、結(jié)束語
總之，重視并加強企業(yè)財務(wù)管理，強化財務(wù)管理觀念，認真做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，以促進企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加投資收益率、減輕破產(chǎn)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益，從而推動市場經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活水平的提高。
