摘 要：在廣播電視行業(yè)中，財務管理在廣播電視行業(yè)中具有重要的作用。隨著有線電視、數字電視的異軍突起，使廣播電視行業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，在形勢下如何利用財務管理促進廣播電視行業(yè)的發(fā)展，是當前廣播電視行業(yè)關注的重要課題。本文通過分析當前廣播電視行業(yè)財務管理中存在的問題，探討了新形勢下完善廣播電視行業(yè)財務管理的措施，以期促進廣播電視行業(yè)財務管理水平的提高。
關鍵詞：新形勢 廣播電視行業(yè) 財務管理
近年來，廣播電視網、互聯網、通信網進行“三網融合”的新一代國家信息基礎設施，使得廣電行業(yè)飛速發(fā)展。在廣播電視行業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的廣播電視行業(yè)財務管理的弊端日益凸顯，在新形勢下，探索提高廣播電視行業(yè)財務管理的措施勢在必行。因此，研究新形勢下的廣播電視行業(yè)財務管理具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對新形勢下的廣播電視行業(yè)財務管理進行了初步探討。
一、當前廣播電視行業(yè)財務管理中存在的問題
當前廣播電視行業(yè)財務管理中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在成本核算意識的缺乏、財務管理機制不健全、財務運作思想須改變和管理人員素質待提高四個方面，其具體內容如下：
1.成本核算意識的缺乏
成本核算意識的缺乏制約著當前廣播電視行業(yè)財務管理的發(fā)展。在廣播電視行業(yè)財務管理中，缺乏成本核算意識，主要表現在兩個方面，一方面，廣電行業(yè)的資產是國有資產，但是廣電單位的資產管理和財務管理完全獨立，使得核算制度有名無實，尤其是對于未入賬、處于單位監(jiān)管范圍之外的資產，造成了大量國有資產的損壞甚至流失；另一方面，長期以來廣電行業(yè)忽視成本核算管理體制的發(fā)展，也在一定程度上制約了廣播電視行業(yè)財務管理水平的提高。
2.財務管理機制不健全
在廣播電視行業(yè)財務管理中，財務管理機制不健全使得廣播電視行業(yè)財務管理發(fā)展緩慢。廣播電視行業(yè)財務管理機制不健全，是由多方面的因素造成的，首先，由于計劃經濟時代財務管理的弊端，使得財務管理機制存在著固有的缺陷。其次，在廣播電視行業(yè)財務管理中，部分員工甚至領導的財務意識淡薄，沒有意識到財務管理在廣播電視行業(yè)中的重要性。再次，廣電行業(yè)的企業(yè)管理模式仍然沿襲的傳統(tǒng)的行政單位管理模式，以上這些問題導致財務管理機制不健全。
3.財務運作思路須改變
財務運作思想滯后，使得財務運作的思路比較混亂，尤其是長期以來廣播電視行業(yè)在進行財務管理時政企不分現象嚴重，嚴重影響著廣播電視行業(yè)財務管理效率的提高。雖然在近年來的發(fā)展過程中，廣播電視行業(yè)財務管理得到了一定的改進，但仍需要更大的突破；廣告經營收入雖然占大部分廣電單位總收入的大頭，但相應的財務管理并沒有受到重視，這一問題也引引起廣播電視行業(yè)的重視。
4.管理人員素質待提高
財務管理人員的素質也是影響廣播電視行業(yè)財務管理的關鍵。目前，在廣播電視行業(yè)中的財務管理人員，其財務管理專業(yè)素質普遍偏差，很多財務管理人員缺乏財務管理的專業(yè)知識，在遇到具體的財務管理操作問題時，無法有效應對，使得廣播電視行業(yè)財務管理的效率低下，不僅不能滿足財務管理工作的需要，而且很難勝任新形勢下廣電行業(yè)發(fā)展的需要。
二、新形勢下完善廣播電視行業(yè)財務管理的措施
為進一步提高廣播電視行業(yè)財務管理水平，針對上述廣播電視行業(yè)財務管理中出現的問題，新形勢下完善廣播電視行業(yè)財務管理的措施，可以從強化成本核算意識、健全財務管理機制和提高管理人員素質三個方面入手，下文將逐一進行分析。
1.強化成本核算意識
面對當前在廣播電視行業(yè)中，廣播電視行業(yè)財務管理成本核算意識不強的現狀，新形勢下完善廣播電視行業(yè)財務管理的措施，在成本核算方面，首先要強化成本核算意識，不僅要由原來的對資金的籌備、使用、獲益和分配，擴展為除資金之外，還有對知識、人才的投資、相應的風險控制的財務管理，以及收益如何在資本所有者和其他利益相關者之間進行分配的復雜的現代化財務管理。
2.健全財務管理機制
健全財務管理機制，是完善廣播電視行業(yè)財務管理的有效措施。廣播電視行業(yè)財務管理水平的提高，應健全財務管理機制。在新形勢下，要健全財務管理機制，廣電行業(yè)應以新《會計法》為依據，結合行業(yè)實際情況，盡快建立起一套規(guī)范化、科學化的財務管理制度，加強成本核算和成本控制，提高行業(yè)效益，促進廣電行業(yè)逐步走向企業(yè)化管理的道路。
3.提高管理人員素質
近年來我國廣電行業(yè)得到迅猛發(fā)展，而相應的財務管理工作者的業(yè)務水平卻沒有得到相應的提高，尤其是在廣電行業(yè)實行產業(yè)化、集團化發(fā)展戰(zhàn)略的形勢下，提高管理人員素質，是完善廣播電視行業(yè)財務管理的重點。在新形勢下，廣播電視行業(yè)必須加大對財務管理人員的培訓，加強財務管理人員相關理論學習，并對其培訓結果進行考核，擇優(yōu)錄取，考核通過者才能進行財務管理。另外，可以采取企業(yè)效益與個人利益掛鉤等手段，激勵廣播電視行業(yè)財務管理人員工作的積極性，
結 語
總之，廣播電視行業(yè)財務管理工作具有其長期性和發(fā)展性，在新形勢下，財務管理水平依然存在較大的提高空間，為提高廣播電視行業(yè)財務管理水平，應強化成本核算意識，健全財務管理機制，提高管理人員素質，不斷探索完善廣播電視行業(yè)財務管理的措施，只有這樣，才能促進廣播電視行業(yè)又好又快地發(fā)展。
