現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是理財(cái)主體在特定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)份、調(diào)節(jié)和評(píng)價(jià)，以達(dá)到特定管理目標(biāo)的活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備如下八個(gè)基本特征:
一、明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)
所謂現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是財(cái)務(wù)決策者在特定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，依據(jù)已定的指導(dǎo)思想，在充分考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中各環(huán)境因素變化對(duì)理財(cái)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，所預(yù)先制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)管理全局的總體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的總體方略.現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體以預(yù)先制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)并使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的全過程。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略管理的重要意義在于，它是使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)條件，它是現(xiàn)代企業(yè)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略時(shí)進(jìn)行綜合平衡的工具，它是使現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作具有安全性的保證，它是指導(dǎo)戰(zhàn)略期間企業(yè)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心，是制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)并以該目標(biāo)指導(dǎo)戰(zhàn)略期間的財(cái)務(wù)管理工作。
二、柔性的時(shí)務(wù)管理組織
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征.競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)組織必須靈活多變，靈活多變的企業(yè)組織要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織具有柔性的特征。所謂柔性的財(cái)務(wù)管理組織是指企業(yè)沒有嚴(yán)格規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)組織，這種財(cái)務(wù)組織可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的要求和戰(zhàn)略形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整，并可靈活調(diào)度財(cái)務(wù)管理人員。柔性的財(cái)務(wù)管理組織在發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家的知名大企業(yè)中較為普遍。例如，美國(guó)的GE公司是高度集權(quán)的組織，總公司設(shè)有財(cái)務(wù)部，內(nèi)部各集團(tuán)也均設(shè)有不同類型的集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)部門;其運(yùn)精集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)、制定與技術(shù)財(cái)務(wù)、服務(wù)財(cái)務(wù)、還有審計(jì)和信息系統(tǒng);其從事計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的CALM公司的財(cái)務(wù)部門，下設(shè)有財(cái)務(wù)計(jì)劃與會(huì)計(jì)、市場(chǎng)支持、會(huì)計(jì)服務(wù)、成本分析、支持會(huì)計(jì)與審計(jì)等分支系統(tǒng);同屬該公司的醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)部則只設(shè)有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)規(guī)劃和審計(jì)三個(gè)分支。有人估計(jì)，大約有3/4的日本公司利用項(xiàng)目小組并將它作為達(dá)到使組織整體化的手段.項(xiàng)目小是典型的柔性組織機(jī)構(gòu)。
三、精明強(qiáng)千的財(cái)務(wù)主管
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo).復(fù)雜多變的市場(chǎng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，要求現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)主管必須精明強(qiáng)干。精明強(qiáng)干的財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備如下素質(zhì):(l)較好的政治素質(zhì)，即現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)具備較高的政治覺悟和政策水平、高尚的道德品質(zhì)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，識(shí)大體顧大局，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，自覺抵制不正之風(fēng);(2)全面的知識(shí)素質(zhì)，即現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管人員不僅要有較深的專業(yè)知識(shí)，而且還應(yīng)具有較廣泛的現(xiàn)代知識(shí)面，如熟知國(guó)家的方針政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度、法律知識(shí)，通曉馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、相關(guān)工藝技術(shù)，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代理財(cái)觀念(經(jīng)濟(jì)效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、系統(tǒng)觀念、信息觀念、資金時(shí)間價(jià)值觀念、群眾理財(cái)觀念等);(3)很強(qiáng)的能力素質(zhì)，即現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)具有多方面的能力(如戰(zhàn)略決策能力、善于用人能力、系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力、動(dòng)手和應(yīng)變能力等)。
四、綜合型的財(cái)務(wù)管理人員
靈活多變的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和柔性的財(cái)務(wù)管理組織，要求企業(yè)的每一位財(cái)務(wù)管理人員具有全面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和其他相關(guān)知識(shí)，成為精通財(cái)務(wù)管理的綜合型財(cái)務(wù)管理人員。全面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)主要包括:會(huì)計(jì)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、各行各業(yè)的管理知識(shí)，與本行業(yè)密切相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、財(cái)政知識(shí)、稅收知識(shí)、金融知識(shí)等。在具備這些基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，再是有良好的職業(yè)道德和很強(qiáng)的動(dòng)手能力，一般就能勝任靈活多變的綜合性的財(cái)務(wù)管理工作。
五、高度集中和分散管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制
所謂高度集中就是企業(yè)的專職理財(cái)機(jī)構(gòu)要大權(quán)獨(dú)攬。所謂分散管理就是財(cái)務(wù)主管要把相應(yīng)的財(cái)權(quán)下放到按競(jìng)爭(zhēng)需要而設(shè)置的下屬各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和組織，在實(shí)行分權(quán)的同時(shí)明確各級(jí)管理的財(cái)務(wù)職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)分級(jí)管理責(zé)任制。應(yīng)當(dāng)特別指出的是該種管理體制與我國(guó)傳統(tǒng)的集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理體制有明顯的區(qū)別.在集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理體制下，中層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)權(quán)力較大，基層幾乎沒有什么財(cái)權(quán)，而高度集中和分散管理相結(jié)合的體制，則要求削弱中層財(cái)權(quán)，加大基層項(xiàng)目小組的財(cái)權(quán)和責(zé)任，形成一個(gè)以競(jìng)爭(zhēng)前沿陣地為基礎(chǔ)，由上至下的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。這種支持系統(tǒng)的基本特征是“倒三角”，它擴(kuò)大基層的開支審批權(quán)。這樣有利于充分調(diào)動(dòng)直接參與競(jìng)爭(zhēng)人員的積極性、主動(dòng)性，有利于防止因資金供應(yīng)不足、不及時(shí)而貽誤時(shí)機(jī).
六、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變量多是隨機(jī)變量，市場(chǎng)竟?fàn)幘哂泻艽蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作中對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足、稍有疏忽，便有可能失利.這就要求現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)型財(cái)務(wù)管理在工作中必須堅(jiān)持穩(wěn)健原則，即財(cái)務(wù)管理對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要予以充分防范。堅(jiān)持穩(wěn)健原則，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，必須以真實(shí)可靠的信息為依據(jù)，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，要事前做好充分的思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，以便在失利時(shí)能夠采取有效的應(yīng)急措施，把可能帶來的損失減少到最低限度。
七、彈性的財(cái)務(wù)控制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變量的不確定性，要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須具有彈性特征。彈性泛指事物的伸縮性。所謂財(cái)務(wù)彈性就是財(cái)務(wù)指標(biāo)伴隨市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化可能變動(dòng)的空間和幅度。財(cái)務(wù)彈性范圍很廣，按財(cái)務(wù)的內(nèi)容不同可分為財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)彈性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)彈性、價(jià)格彈性、成本彈性、利潤(rùn)彈性、現(xiàn)金流量彈性等。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)彈性一般是指企業(yè)借入資金與自有資金比例可能發(fā)生變動(dòng)的空間和幅度;資產(chǎn)結(jié)構(gòu)彈性指各類資產(chǎn)比例可能發(fā)生變動(dòng)的空間和幅度;價(jià)格彈性一般指需求變動(dòng)百分比與價(jià)格變動(dòng)百分比的比率，反映需求量變動(dòng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感程度，人們一般稱之_為需求價(jià)格彈性;成本彈性指在其他因素一定情況下，影響成本變動(dòng)某因素變化所引起的成本變動(dòng)空間和幅度;利潤(rùn)彈性指在其他因素不變的情況下，影響利潤(rùn)變動(dòng)的某因素變動(dòng)所引起的利潤(rùn)變動(dòng)空間和幅度;現(xiàn)金流量彈性指伴隨企業(yè)各種財(cái)務(wù)收支的變化，現(xiàn)金流量可能產(chǎn)生變化的空間和幅度.彈性的財(cái)務(wù)控制就是在制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)和進(jìn)行日常財(cái)務(wù)控制時(shí)正確地運(yùn)用財(cái)務(wù)的彈性規(guī)律，科學(xué)地預(yù)測(cè)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)空間和幅度，并運(yùn)用彈性規(guī)劃管理的方法對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)加以控制，使其按預(yù)定的管理目標(biāo)幅度要求運(yùn)行。例如，通過編制彈性財(cái)務(wù)預(yù)算就為財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性考核提供了依據(jù)，在日常財(cái)務(wù)控制中只要將指標(biāo)控制在規(guī)定的變動(dòng)幅度范圍內(nèi)，就屬于有效的管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行彈性控制有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，有利于提高企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)斗性，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
八、堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理墓礎(chǔ)
擁有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理荃礎(chǔ)是使現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基本條件。堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)主要包括如下內(nèi)容:(1)完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;(2)先進(jìn)的定額管理制度;(3)健全的原始記錄、財(cái)產(chǎn)的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度和驗(yàn)收制度;(4)較高水平的內(nèi)部信息系統(tǒng)和外部市場(chǎng)、竟?fàn)幥閳?bào)的收集、加工、整理、服務(wù)系統(tǒng);(5)科學(xué)的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度等。為了把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提高到現(xiàn)代化管理水平，企業(yè)應(yīng)首先奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。
