一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

免費(fèi)咨詢電話:400 180 8892

您的購物車還沒有商品,再去逛逛吧~

提示

已將 1 件商品添加到購物車

去購物車結(jié)算>>  繼續(xù)購物

您現(xiàn)在的位置是: 首頁 > 免費(fèi)論文 > 行政預(yù)算管理論文 > 淺議鐵合金冶煉企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度的路徑選擇

淺議鐵合金冶煉企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度的路徑選擇

管理學(xué)家戴維將全面預(yù)算管理評價(jià)為一種能體系化融合和解決企業(yè)關(guān)鍵問題的管理控制方法。長期以來,國內(nèi)很多行業(yè)的企業(yè)將全面預(yù)算管理作為管理提升的重要內(nèi)容,在內(nèi)部積極推動(dòng)。

那么,企業(yè)內(nèi)部怎樣選擇推行全面預(yù)算管理制度的路徑,避免走形式,成為很多企業(yè)面臨的困境。筆者以五礦(貴州)鐵合金有限責(zé)任公司推行全面預(yù)算制度為例,談?wù)勛约旱目捶ā?br />
作為一家國有鐵合金企業(yè),五礦(貴州)鐵合金有限責(zé)公司(簡稱:貴鐵公司)面對鐵合金行業(yè)競爭激烈,價(jià)格持續(xù)低迷的不利外圍環(huán)境,迫切需要一套行之有效的管理模式降本增效,提升市場生存能力。公司管理層認(rèn)為,建立全面預(yù)算管理制度體系勢在必行。

但基于公司自身情況,建立和實(shí)施全面預(yù)算管理制度面臨的一些困境突出表現(xiàn)在:首先是參與員工的認(rèn)知能力參差不齊。從學(xué)歷層次上,公司大專以上學(xué)歷占公司職工總數(shù)的8%,從預(yù)算參與積極性來講,職工因工作量大小和對預(yù)算認(rèn)識高低有差異,且重生產(chǎn)輕管理,重現(xiàn)場輕分析的觀念存在廣大職工隊(duì)伍中,這些因素使得職工對于預(yù)算參與積極性表現(xiàn)不一;其次,鐵合金商品生產(chǎn)料比可能隨著原料價(jià)格及原料供應(yīng)的變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)。預(yù)算不可控因素的增加,容易使預(yù)算工作不能持續(xù)的開展下去。

一、實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作

考慮到上述問題,公司管理層在推動(dòng)全面預(yù)算管理的路徑選擇中,首先通過梳理制度流程、做好成本分析、堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)測為預(yù)算開展做好鋪墊。

(一)制度流程梳理

實(shí)施全面預(yù)算管理制度是公司管理能力升華的重要手段。這也說明,這種制度的施行需要有健全完善的內(nèi)部管理流程。對于鐵合金冶煉企業(yè)來講,購銷合同執(zhí)行流程、管理費(fèi)用列支流程、固定資產(chǎn)采購流程、工資管理流程等方面均需要職責(zé)清晰,流程順暢。因此,貴鐵公司首先著眼于梳理內(nèi)部管理制度,使其盡量做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、流程清晰。在此基礎(chǔ)上,要求公司相關(guān)部門對制度、流程在公司范圍內(nèi)做好宣講和培訓(xùn),這為全面預(yù)算管理提供了良好支撐。

(二)成本分析

對于鐵合金冶煉工廠來講,生產(chǎn)管理的核心在于成本指標(biāo)控制。離開成本指標(biāo)分析,工廠的其他管理沒有意義。今年以來,貴鐵公司在三個(gè)方面加強(qiáng)了成本分析工作。一是做好計(jì)劃成本,務(wù)必使原料因素的計(jì)劃價(jià)格貼近市場。二是建立以生產(chǎn)副總為組長,購銷部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門參與的成本分析小組。三是堅(jiān)持成本分析周會制。按星期統(tǒng)計(jì)回收率、單位礦耗、單位電耗等生產(chǎn)指標(biāo),并將周成本與計(jì)劃成本比較分析。從某種意義上講,成本分析工作已經(jīng)為工廠全面預(yù)算工作的開展,解決了一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)測

在成本分析的基礎(chǔ)上,公司財(cái)務(wù)部門將本年不變費(fèi)用予以充分梳理,根據(jù)相關(guān)的費(fèi)用規(guī)模預(yù)估,測算本年的經(jīng)營結(jié)果。同時(shí),如果成本項(xiàng)目或者銷售價(jià)格與規(guī)模發(fā)生重大變化,財(cái)務(wù)部門的測算應(yīng)隨之調(diào)整,確保財(cái)務(wù)測算信息及時(shí)。財(cái)務(wù)測算是預(yù)算調(diào)整實(shí)施的雛形。較好的做好財(cái)務(wù)測算工作,將有利于全面預(yù)算工作中對于信息變化的調(diào)整能力。

二、實(shí)施全面預(yù)算管理制度的路徑

在較好的完成上述三方面的基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,貴鐵公司在組織形式、內(nèi)容形式、工作形式、工作評價(jià)等方面實(shí)施全面預(yù)算。

(一)堅(jiān)持預(yù)算工作組的組織形式

在實(shí)施全面預(yù)算工作中,強(qiáng)調(diào)組織保證是必要的,即公司層面必須建立全面預(yù)算委員會,公司總經(jīng)理親自擔(dān)任委員會主任,財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。預(yù)算委員會的組成,體現(xiàn)全面預(yù)算的全特征。但是,如果過度的體現(xiàn)全員參與,考慮到崗位人員的本職工作量多少、工作能力大小,可能并不能達(dá)到實(shí)際目的。鑒于此,公司將全面預(yù)算委員會下設(shè)三個(gè)組,即采銷組、費(fèi)用管理組、生產(chǎn)管理組、預(yù)算考核組、預(yù)算辦公室。每組設(shè)小組聯(lián)絡(luò)人,組織本小組對全面預(yù)算編制、階段性分析以及完成相關(guān)預(yù)算分析報(bào)告。這樣既注意到相關(guān)部門的預(yù)算參與,同時(shí)將具體責(zé)任落到實(shí)處。

(二)堅(jiān)持突出重點(diǎn)的內(nèi)容形式

全面預(yù)算盡管強(qiáng)調(diào)公司資源的系統(tǒng)化,但在推行之初強(qiáng)調(diào)預(yù)算內(nèi)容的全面化可能并不利于預(yù)算管理工作的實(shí)施。以經(jīng)營主線為重點(diǎn),集中精力實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理,可能是預(yù)算工作能夠持續(xù)開展起來的突破口。為此,貴鐵公司梳理了供銷、生產(chǎn)、費(fèi)用工作組的工作重點(diǎn)。其中,供銷工作組著重于銷售價(jià)格、銷售規(guī)模以及生產(chǎn)計(jì)劃用料市場價(jià)格變化的分析工作,生產(chǎn)工作組著重于市場原材料價(jià)格下的最佳用料計(jì)劃配比,費(fèi)用工作組著重于生產(chǎn)規(guī)模下的費(fèi)用預(yù)算控制。

(三)堅(jiān)持定期分析的工作形式

預(yù)算編制是預(yù)算分析的基礎(chǔ)。不可避免的是,由于原料配比以及價(jià)格的變化,銷售客戶及銷售價(jià)格的變化,預(yù)算與實(shí)際會發(fā)生偏差。因此,必須要堅(jiān)持定期分析的工作形式,使得在全面預(yù)算總框架下,不斷發(fā)現(xiàn)預(yù)算差異與原因。在設(shè)置定期分析頻次過程中,一定要考慮到各工作組的工作特性。例如,購銷、生產(chǎn)成本管理組每星期開一次生產(chǎn)差異分析,其他各組按月開分析會。

(四)堅(jiān)持鼓勵(lì)為主的工作評價(jià)

對于新的管理模式的推行,不可避免出現(xiàn)這樣那樣問題,這些問題的產(chǎn)生,可能是不可預(yù)期的,也可能由于人員能力差異而產(chǎn)生。因此,對于預(yù)算工作的推行,應(yīng)堅(jiān)持鼓勵(lì)為主的工作評價(jià),積極引導(dǎo)預(yù)算人員的工作方向、工作思路,幫助他們建立正面的工作態(tài)度。試想,在推行之初,就以經(jīng)濟(jì)方面的考核輔之,很有可能將損害員工的預(yù)算參與積極性,反倒不利于預(yù)算工作的正常開展。在實(shí)行工作評價(jià)中,首先應(yīng)堅(jiān)持輕結(jié)果,重態(tài)度的工作評價(jià)。將評價(jià)的重點(diǎn)放在對預(yù)算參與職工的工作態(tài)度、分析能力的評價(jià)。

通過近半年的工作開展,貴鐵公司的全面預(yù)算工作初見成效?;仡櫾摴绢A(yù)算工作的路徑選擇,有兩方面工作經(jīng)驗(yàn):一是管理文化的構(gòu)建。文化的塑造是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。首先,領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,積極參與;其次,要因勢利導(dǎo),不能急功冒進(jìn),損害員工積極性。二是夯實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)算工作是體系性管理工程,需要扎實(shí)的基礎(chǔ),這些基礎(chǔ)具體包括:前期數(shù)據(jù)整理、制度管理基礎(chǔ)等等。

服務(wù)熱線

400 180 8892

微信客服