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淺議企業(yè)社會責(zé)任評價體系構(gòu)建——基于層次分析法

前兩位為A21和A26,即盈利能力和長、短期償債能力,分別為0.1468和0.0948,此值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他指標(biāo)。說明企業(yè)首先要在經(jīng)濟(jì)層面負(fù)責(zé),這與實際情況相符。企業(yè)要想發(fā)展,首先要對其股東、消費(fèi)者、債權(quán)人、合作伙伴等負(fù)責(zé)。

  2.權(quán)重比較高的還有A44,傷亡人數(shù)。說明企業(yè)除了注重經(jīng)濟(jì)效益以外還應(yīng)該更多的關(guān)注員工的安全問題,這個問題在諸如建筑施工類企業(yè)更加明顯。

  3.結(jié)果權(quán)重最低的是A51,環(huán)境管理制度、機(jī)構(gòu)。很多企業(yè)的規(guī)章制度都是虛設(shè)的,好的制度也需要實際的配合才能達(dá)到好的效果,因此,企業(yè)要想提高自身的社會責(zé)任值,應(yīng)該把精力轉(zhuǎn)向?qū)嶋H行動,而不是規(guī)章制度。

  五、結(jié)論

  本文通過對企業(yè)社會責(zé)任評價指標(biāo)的設(shè)置,綜合多學(xué)科專家意見,對一級指標(biāo)和二級指標(biāo)分別進(jìn)行判斷矩陣構(gòu)建,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析常用方法,層次分析法,構(gòu)建出企業(yè)社會責(zé)任評價體系。通過對最終結(jié)果的分析,提出企業(yè)社會責(zé)任的提高關(guān)鍵在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時要兼顧企業(yè)員工生存要求,另外,要注重提高已有制度的執(zhí)行型。通過本評價體系,可以實現(xiàn)對企業(yè)社會責(zé)任進(jìn)行評價。

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