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云時(shí)代財(cái)務(wù)思考

新興產(chǎn)業(yè)與信息化邂逅發(fā)生的故事,正在引發(fā)越來(lái)越多財(cái)會(huì)人的思考。
云時(shí)代,如何讓會(huì)計(jì)信息體現(xiàn)其價(jià)值?財(cái)會(huì)人正面臨哪些挑戰(zhàn)?什么樣的企業(yè)才能得到投資者的認(rèn)可?
數(shù)據(jù)商業(yè)管控
今年,短短2個(gè)月內(nèi),騰訊公司市值從5000億港元躍升至6600億港元。而且,就在今年8月中旬,這只小企鵝的市值已經(jīng)超過(guò)“石油大鱷”中石化。由此,新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的兩大巨頭形成正面碰撞。而且,小企鵝的飛速成長(zhǎng)還在繼續(xù)。
另外,今年年初,阿里巴巴的馬云、中國(guó)平安的馬明哲、騰訊的馬化騰聯(lián)手設(shè)立眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,“三馬奔騰”開創(chuàng)了在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展新金融的先河。
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師湯谷良表示,在云時(shí)代,他的一大感觸就是數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)、驅(qū)動(dòng)價(jià)值。比如現(xiàn)在如火如荼的京東商城,不能用市盈率、現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型等傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型去衡量其價(jià)值,因?yàn)椋〇|商城的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其營(yíng)業(yè)收入,而它正是通過(guò)大量的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)著企業(yè)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)應(yīng)用等當(dāng)今幾大熱點(diǎn),已經(jīng)形成一系列成功的商業(yè)模式,在傳統(tǒng)行業(yè)中形成了非常明顯的競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)怎么把云計(jì)算等新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)中,將會(huì)成為重要的關(guān)鍵點(diǎn)。
湯谷良發(fā)現(xiàn),流量與速度正在決定公司的未來(lái),而且更多的非財(cái)務(wù)資源驅(qū)動(dòng)著公司的財(cái)務(wù)資源,尤其是思想和決策需要轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)代碼,從而真正地落到實(shí)處。
不難發(fā)現(xiàn),財(cái)會(huì)人面對(duì)的情況是,企業(yè)價(jià)值判斷方式發(fā)生改變,或者是公司價(jià)值創(chuàng)造思維方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,而且,集團(tuán)管控同時(shí)接受著商業(yè)模式變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
如今有一種趨勢(shì),即公司正在自行拆分成更多小單元事業(yè)部,最終實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)生態(tài),千萬(wàn)家公司”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。但是,公司怎么拆分?拆分之后,公司總部的職責(zé)功能如何定位?如何全面導(dǎo)入“交互式”的計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng),以防控風(fēng)險(xiǎn)?
浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山表示,目前,集團(tuán)管控有了新的內(nèi)涵,即控制不再是核心,共享和服務(wù)成為主旋律。而且,集團(tuán)管控已經(jīng)不再僅僅停留在財(cái)務(wù)管控層面,而是深入到生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)層面,從人財(cái)物到產(chǎn)供銷、從企業(yè)的內(nèi)部到包括客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈管控。
他認(rèn)為,云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等新技術(shù)的繁榮和應(yīng)用構(gòu)成了當(dāng)前的云環(huán)境,同時(shí)也豐富了集團(tuán)管控手段與應(yīng)用方式。
另外,業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào),集團(tuán)管控必須重視財(cái)務(wù)系統(tǒng),同時(shí)要架構(gòu)以前瞻性的、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),以及構(gòu)建與分權(quán)機(jī)制匹配的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。

精益管理與IT技術(shù)
“當(dāng)下,從企業(yè)資金、成本和投資三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)方面推動(dòng)精細(xì)化管理,最主要的三個(gè)路徑是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用和數(shù)據(jù)挖掘?!蓖跖d山表示,以上三個(gè)路徑都需要信息系統(tǒng)作為重要支撐。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在完成基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算的同時(shí),也需要利用云計(jì)算技術(shù)提升柔化服務(wù)。
精細(xì)化管理要求加強(qiáng)管理會(huì)計(jì),將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合?!暗@實(shí)際上是一個(gè)最淺層次的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化?!碧炻殗?guó)際咨詢公司合伙人朱耿斌表示,這僅僅實(shí)現(xiàn)了信息化的傳遞過(guò)程,而現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)一體化的價(jià)值目標(biāo),需要更多地體現(xiàn)出怎樣讓財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、讓財(cái)務(wù)決策發(fā)揮更大的作用。
業(yè)內(nèi)人士表示,精細(xì)化管理已是企業(yè)的必由之路,是財(cái)務(wù)管理的唯一方向。精細(xì)化管理需要分析公司價(jià)值鏈,并以此為依據(jù)制訂其戰(zhàn)略。
湯谷良對(duì)如何進(jìn)行精細(xì)化管理做了進(jìn)一步分析,包括識(shí)別價(jià)值鏈活動(dòng)、識(shí)別每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因以及分析關(guān)注戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)。
比如,在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)不僅需要分析自己的成本,還要分析作為成本動(dòng)因的與企業(yè)共建的供應(yīng)商的成本,分析該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值。IT系統(tǒng)像這樣實(shí)現(xiàn)跨組織,或正成為趨勢(shì)。
不過(guò),盡管云環(huán)境下的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)管理、信息化需求都在發(fā)生演變,但目前很多企業(yè)的信息化工作尚未到位,更何況私有云、公有云、移動(dòng)端等這些更廣泛的信息化應(yīng)用。因此,云時(shí)代的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)才剛剛拉開序幕。

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