新興產(chǎn)業(yè)與信息化邂逅發(fā)生的故事，正在引發(fā)越來(lái)越多財(cái)會(huì)人的思考。
云時(shí)代，如何讓會(huì)計(jì)信息體現(xiàn)其價(jià)值？財(cái)會(huì)人正面臨哪些挑戰(zhàn)？什么樣的企業(yè)才能得到投資者的認(rèn)可？
數(shù)據(jù)商業(yè)管控
今年，短短2個(gè)月內(nèi)，騰訊公司市值從5000億港元躍升至6600億港元。而且，就在今年8月中旬，這只小企鵝的市值已經(jīng)超過(guò)“石油大鱷”中石化。由此，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的兩大巨頭形成正面碰撞。而且，小企鵝的飛速成長(zhǎng)還在繼續(xù)。
另外，今年年初，阿里巴巴的馬云、中國(guó)平安的馬明哲、騰訊的馬化騰聯(lián)手設(shè)立眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，“三馬奔騰”開創(chuàng)了在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展新金融的先河。
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師湯谷良表示，在云時(shí)代，他的一大感觸就是數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)、驅(qū)動(dòng)價(jià)值。比如現(xiàn)在如火如荼的京東商城，不能用市盈率、現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型等傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型去衡量其價(jià)值，因?yàn)椋〇|商城的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其營(yíng)業(yè)收入，而它正是通過(guò)大量的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)著企業(yè)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)應(yīng)用等當(dāng)今幾大熱點(diǎn)，已經(jīng)形成一系列成功的商業(yè)模式，在傳統(tǒng)行業(yè)中形成了非常明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)怎么把云計(jì)算等新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)中，將會(huì)成為重要的關(guān)鍵點(diǎn)。
湯谷良發(fā)現(xiàn)，流量與速度正在決定公司的未來(lái)，而且更多的非財(cái)務(wù)資源驅(qū)動(dòng)著公司的財(cái)務(wù)資源，尤其是思想和決策需要轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)代碼，從而真正地落到實(shí)處。
不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)會(huì)人面對(duì)的情況是，企業(yè)價(jià)值判斷方式發(fā)生改變，或者是公司價(jià)值創(chuàng)造思維方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，而且，集團(tuán)管控同時(shí)接受著商業(yè)模式變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
如今有一種趨勢(shì)，即公司正在自行拆分成更多小單元事業(yè)部，最終實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)生態(tài)，千萬(wàn)家公司”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。但是，公司怎么拆分？拆分之后，公司總部的職責(zé)功能如何定位？如何全面導(dǎo)入“交互式”的計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)，以防控風(fēng)險(xiǎn)？
浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山表示，目前，集團(tuán)管控有了新的內(nèi)涵，即控制不再是核心，共享和服務(wù)成為主旋律。而且，集團(tuán)管控已經(jīng)不再僅僅停留在財(cái)務(wù)管控層面，而是深入到生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)層面，從人財(cái)物到產(chǎn)供銷、從企業(yè)的內(nèi)部到包括客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈管控。
他認(rèn)為，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等新技術(shù)的繁榮和應(yīng)用構(gòu)成了當(dāng)前的云環(huán)境，同時(shí)也豐富了集團(tuán)管控手段與應(yīng)用方式。
另外，業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)管控必須重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)要架構(gòu)以前瞻性的、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，以及構(gòu)建與分權(quán)機(jī)制匹配的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。
精益管理與IT技術(shù)
“當(dāng)下，從企業(yè)資金、成本和投資三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)方面推動(dòng)精細(xì)化管理，最主要的三個(gè)路徑是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用和數(shù)據(jù)挖掘?！蓖跖d山表示，以上三個(gè)路徑都需要信息系統(tǒng)作為重要支撐。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在完成基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，也需要利用云計(jì)算技術(shù)提升柔化服務(wù)。
精細(xì)化管理要求加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合?！暗@實(shí)際上是一個(gè)最淺層次的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化?！碧炻殗?guó)際咨詢公司合伙人朱耿斌表示，這僅僅實(shí)現(xiàn)了信息化的傳遞過(guò)程，而現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)一體化的價(jià)值目標(biāo)，需要更多地體現(xiàn)出怎樣讓財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、讓財(cái)務(wù)決策發(fā)揮更大的作用。
業(yè)內(nèi)人士表示，精細(xì)化管理已是企業(yè)的必由之路，是財(cái)務(wù)管理的唯一方向。精細(xì)化管理需要分析公司價(jià)值鏈，并以此為依據(jù)制訂其戰(zhàn)略。
湯谷良對(duì)如何進(jìn)行精細(xì)化管理做了進(jìn)一步分析，包括識(shí)別價(jià)值鏈活動(dòng)、識(shí)別每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因以及分析關(guān)注戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)。
比如，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)不僅需要分析自己的成本，還要分析作為成本動(dòng)因的與企業(yè)共建的供應(yīng)商的成本，分析該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值。IT系統(tǒng)像這樣實(shí)現(xiàn)跨組織，或正成為趨勢(shì)。
不過(guò)，盡管云環(huán)境下的業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)管理、信息化需求都在發(fā)生演變，但目前很多企業(yè)的信息化工作尚未到位，更何況私有云、公有云、移動(dòng)端等這些更廣泛的信息化應(yīng)用。因此，云時(shí)代的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)才剛剛拉開序幕。
