論文概覽：房地產(chǎn)業(yè)如今是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，隨著高房?jī)r(jià)的壓力，國(guó)家不斷宏觀調(diào)控房?jī)r(jià)，因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)成本控制，內(nèi)部挖潛，也是房地產(chǎn)業(yè)提高利潤(rùn)的重要手段。
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的主要措施包括：
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目籌劃成本管控。房地產(chǎn)在籌劃立項(xiàng)初期，應(yīng)從房地產(chǎn)市場(chǎng)前景等方面對(duì)收入，成本費(fèi)用，利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算，做出經(jīng)濟(jì)可行性分析，籌劃結(jié)算的預(yù)算是房地產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)。
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制是關(guān)鍵。在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)綜合社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡，合理規(guī)劃成本開支，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平。
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的成本控制。項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)加強(qiáng)成本開支預(yù)算的審核，施工組織設(shè)計(jì)除了是承包方進(jìn)行施工作業(yè)的綱領(lǐng)性文件外，還是發(fā)包方明確和控制房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)行、建設(shè)成本控制目標(biāo)的主要參考依據(jù)，也是承發(fā)包雙方正確處理工程變更、經(jīng)濟(jì)索賠等問(wèn)題和矛盾的重要依據(jù);(2)加強(qiáng)對(duì)工程款的支付與管理，確保工程項(xiàng)目的正常開展。例如，企業(yè)要及時(shí)結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)，做到不拖延或拒絕付款，保證建筑施工的工作積極性，但也盡量不要提前支付工程款，對(duì)于不合格的施工量，要扣除相關(guān)款項(xiàng)等;(3)堅(jiān)持物資采購(gòu)比價(jià)。在物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)中，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)信譽(yù)等方面嚴(yán)格把關(guān)。在充分保證質(zhì)量的前提下，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià);(4)對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格審核成本計(jì)劃和工作流程圖，做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙的管理，避免因?yàn)楦鞣N原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)修改、工期延長(zhǎng)或者建筑原材料的臨陣更換等，因?yàn)檫@都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的投資和預(yù)算造成不良影響;(5)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，確保房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制等環(huán)節(jié)都符合合同雙方事前約定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免工程施工安全事故或質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，否則必然會(huì)為以后的工程索賠等經(jīng)濟(jì)糾紛埋下隱患;(6)此外，管理人員還要及時(shí)進(jìn)行工程量的計(jì)量，做好工程賬單的審核，對(duì)于重要施工做好記錄，保留各種重要數(shù)據(jù)信息。
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)算的成本控制。項(xiàng)目結(jié)算的成本控制要審驗(yàn)各類施工費(fèi)用和預(yù)算是否一致，如果有差異分析原因，做好最后結(jié)算的成本控制工作。
