農(nóng)業(yè)銀行在財務管理體制上改革的具體措施。
今天，隨著為期一個月的一級分行財務集中特護期的結(jié)束，農(nóng)業(yè)銀行311家二級分行財務全部上收至一級分行管理，標志著農(nóng)業(yè)銀行以“五大集中”為核心、“五個統(tǒng)一”為抓手、“四個提升”為目標的一級分行財務集中改革取得圓滿成功。
農(nóng)行副行長潘功勝表示，一級分行財務集中的順利完成標志著農(nóng)行以財務集中為核心的財務管理體制改革取得了新突破。這必將對提升農(nóng)行上市公司形象、推進優(yōu)秀大型上市銀行建設產(chǎn)生十分積極和重要的影響。
據(jù)悉，為提高各分支機構(gòu)預算控制能力，統(tǒng)一財務核算流程和核算標準，創(chuàng)新財務核算手段，提升財務管理信息化水平，解決信息不對稱等難題，農(nóng)行自2007年開始實施二級分行（城市行）財務集中改革，取得了積極的成效。2009年，在全面總結(jié)改革經(jīng)驗和深入研究論證的基礎上，農(nóng)行開始醞釀籌備一級分行層面財務集中改革以及配套系統(tǒng)和制度建設，并于2010年3月在吉林、浙江分行開展試點，2010年11月完成試點任務，今年3月起開始在全行推廣。改革后，全行財務管控中心由原先的近400個進一步減少到37個，分行財務約束力、控制力明顯增強，財務管理水平明顯提高，初步建立起自上而下的全透明財務管理體系，標志著農(nóng)行以財務集中為核心的財務管理體制改革取得了新突破。
從技術層面看，本次改革借助新的系統(tǒng)平臺實現(xiàn)流程整合與影像信息及電子支付渠道的無縫對接，完成了一次技術上的飛躍；從管理層面看，改革不只是核算層次上的再一次上收，更是帶來了一次管理體制上質(zhì)的飛躍。改革不僅在一級分行層面實現(xiàn)從模式到內(nèi)容、流程、制度、平臺的“五個統(tǒng)一”，并在原有基礎上注入了新的內(nèi)容，成功實現(xiàn)了“五大集中”(集中核算、集中審查、集中支付、集中對賬、集中監(jiān)控)建設，是農(nóng)行財務管理體制建設又一次大的創(chuàng)新和發(fā)展。
