隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的需求不斷增加，使路橋行業(yè)的發(fā)展空前迅猛。然而，路橋企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。如今，招標(biāo)投標(biāo)的公平化、公正化及業(yè)主對(duì)成本的控制力度加大等因素，使得工程項(xiàng)目的利潤大大減少。另外，人們對(duì)地價(jià)的意識(shí)越來越高，建設(shè)道路與橋梁也常常面臨著征地難、環(huán)境環(huán)保、安全和自然災(zāi)害等外在因素的制約，這在一定程度上增加了工程的人性風(fēng)險(xiǎn)，增大了工程項(xiàng)目虧損的可能性。因此，在這樣的行業(yè)背景之下，傳統(tǒng)的“粗放式”式管理方法已經(jīng)不再適用于路橋企業(yè)，取而代之的是精細(xì)化管理。細(xì)節(jié)決定成敗，只有在真正意義上實(shí)現(xiàn)路橋企業(yè)成本控制的精細(xì)化，才可以讓企業(yè)高效地經(jīng)營，才能走得更遠(yuǎn)。
一、樹立成本控制精細(xì)化管理理念
企業(yè)成本控制精細(xì)化管理理念的樹立對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)成本控制管理理念的落后，管理體制的不健全、不規(guī)范，必然影響企業(yè)成本控制精細(xì)化工作的開展。換句話說，只有企業(yè)切實(shí)樹立了成本控制精細(xì)化管理理念，向企業(yè)員工貫徹成本精細(xì)化管理的理念，才能做好企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理。而要在企業(yè)樹立成本控制精細(xì)化管理理念就必須完善員工教育培訓(xùn)體制，增強(qiáng)員工的成本控制精細(xì)化管理理念。對(duì)于員工的培訓(xùn)過程要高度重視，在技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)要進(jìn)行成本控制精細(xì)化管理的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部樹立成本精細(xì)化管理的理念，讓員工自覺地把工作做精做細(xì)，從而控制成本。另外，員工的培訓(xùn)要周期性地進(jìn)行，以加強(qiáng)員工的成本控制精細(xì)化理念，也可以利用一些成功的案例為員工講解分析，讓他們清楚其中的效益，從而使企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的戰(zhàn)略思想持續(xù)發(fā)展。
二、建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工積極主動(dòng)做好成本控制精細(xì)化工作
有了正確的理念作基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以設(shè)立薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等制度，把員工的工作業(yè)績(jī)與薪酬聯(lián)系起來，對(duì)于在保質(zhì)保量的前提下以少于工程概預(yù)算的成本完成工程的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增加其薪酬或提升其職位；對(duì)于超出工程預(yù)算完成工程的員工進(jìn)行懲罰。用這樣的方法來激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和積極性，讓他們意識(shí)到企業(yè)的利益關(guān)乎個(gè)人利益，從而更加積極主動(dòng)地做好成本控制的精細(xì)化管理。同時(shí)，也可以讓獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員與被懲罰人員進(jìn)行心得交流，以達(dá)到共同提高的效果，從而為企業(yè)獲得更大的效益。
三、企業(yè)人力資源成本的精細(xì)化管理
企業(yè)人力資源成本作為企業(yè)成本控制的重要組成部分，對(duì)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理有重要的意義。其中，企業(yè)歸屬感是很重要的一方面，有歸屬感的企業(yè)才可以避免人才的流失。人才的流失一方面嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作，另一方面企業(yè)對(duì)這些流失人才所做的投資也白費(fèi)了，重新聘請(qǐng)新的人才又要花費(fèi)一定資金和時(shí)間，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的利益，增加了人力資源成本。因此，企業(yè)可以通過利用成本精細(xì)化控制管理獲得利益為員工購買社保，以保障員工的福利，通過舉辦員工交流平臺(tái)，聆聽員工們的心聲，尊重員工們意見，關(guān)心和體貼員工們的工作與生活等方式來增加員工的歸屬感，從而防止人才流失，避免企業(yè)在人才投資方面的浪費(fèi)，達(dá)到對(duì)企業(yè)人力資源成本的精細(xì)化管理。
四、材料成本控制
建筑材料是一項(xiàng)工程項(xiàng)目的重中之重，材料成本則是總體成本的主要組成部分。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)得知，通常的市政道路與橋梁工程，鋼筋混凝土橋材料費(fèi)占總成本的65%～75%，路基工程材料費(fèi)占總成本的55%～66%，路面工程材料費(fèi)占總成本70%～80%。通過這些數(shù)據(jù)我們可以知道，對(duì)材料成本控制的重要性是不言而喻的。如果采用傳統(tǒng)“粗放式”管理模式，必然導(dǎo)致材料使用的浪費(fèi)，增加材料成本。而通過精細(xì)化管理則可以做大限度地節(jié)省材料，降低成本。要做到材料成本精細(xì)化管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
（一）采購材料時(shí)要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)比
建筑材料的采購有量大、資金重的特點(diǎn)，如果沒有公開、透明、科學(xué)合理及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭少彵O(jiān)督制度，難免會(huì)出現(xiàn)采購員投機(jī)取巧的現(xiàn)象。所以，首先企業(yè)應(yīng)該建立完善的監(jiān)督制度，對(duì)采購進(jìn)行監(jiān)督，要求采購人員在進(jìn)行采購時(shí)做好材料數(shù)量和價(jià)格的匯報(bào)，由審查部門進(jìn)行審核，管理層進(jìn)行簽字后方可進(jìn)行采購，嚴(yán)防有員工從中作梗的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在進(jìn)行采購時(shí)要廣泛搜集材料供應(yīng)方的價(jià)格信息，留意市場(chǎng)行情和價(jià)格變動(dòng)情況，要求精細(xì)到每一項(xiàng)材料的單價(jià)。有了多家供應(yīng)方的價(jià)格信息之后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的預(yù)算做好價(jià)格精細(xì)化的對(duì)比工作，包括質(zhì)量、運(yùn)距和單價(jià)等的對(duì)比，從而選出質(zhì)量最優(yōu)、單價(jià)最便宜、運(yùn)距最短和消耗最少的供應(yīng)方再進(jìn)行采購。
（二）企業(yè)統(tǒng)一采購大用量材料
路橋工程中鋼筋、水泥和砂石料等大批量使用的材料是不可或缺的，這些材料應(yīng)由路橋企業(yè)統(tǒng)一集中采購。因?yàn)榻y(tǒng)一采購的量較大，可以通過和材料供應(yīng)方進(jìn)行談判，以建立長(zhǎng)久合作作為基礎(chǔ)，盡可能地壓低材料價(jià)格。由于建筑所需材料量大，以這種方式和材料供應(yīng)方談判能在一定程度上獲得優(yōu)惠，哪怕是材料單價(jià)的一點(diǎn)點(diǎn)降低，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說都是一筆不可小視的資金，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制具有重要的影響。另外，企業(yè)統(tǒng)一采購可以在短期內(nèi)避免因市場(chǎng)等因素導(dǎo)致材料供應(yīng)不上而影響工程進(jìn)度、增加工程總體成本的現(xiàn)象。
（三）材料用量的精細(xì)化管理
對(duì)材料成本的控制主要是對(duì)其用量的精細(xì)化管理。說到底，材料用量的節(jié)約與浪費(fèi)就是材料成本的多與少。因此，路橋企業(yè)非常有必要對(duì)材料的用量進(jìn)行精細(xì)化管理，避免一切不必要的浪費(fèi)，節(jié)約材料的用量，最大限度地獲取效益。
首先，要做好材料入庫的驗(yàn)收程序。材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要由專門的驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員要根據(jù)采購的相關(guān)文件對(duì)材料的型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核對(duì)，確定無誤之后方能在單據(jù)上簽字并收入倉庫。對(duì)于驗(yàn)收人員的要求是責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，并且要安排多個(gè)驗(yàn)收人員，以便于相互監(jiān)督和確保審查工作無誤。
其次，要嚴(yán)格做好倉庫的保管工作。路橋工程項(xiàng)目具有施工面積大、露天作業(yè)和環(huán)境艱苦等特點(diǎn)，對(duì)于材料倉庫的保管一直都是薄弱環(huán)節(jié)，很多路橋企業(yè)出現(xiàn)材料亂堆亂放、未用材料和已用過材料混在一起甚至日曬雨淋等現(xiàn)象。針對(duì)這些浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，路橋企業(yè)要安排專門的材料管理人員，為材料設(shè)立較好的倉庫，注意防火、防潮、防氧化和加強(qiáng)安全防范意識(shí)等。然后對(duì)各種材料分門別類，貼好材料名稱、出產(chǎn)日期、規(guī)格和出廠名等標(biāo)識(shí)，區(qū)分已用材料與未用材料，從而方便材料的領(lǐng)取。
再次，要嚴(yán)格控制施工人員領(lǐng)取材料的程序。材料管理人員要根據(jù)施工圖和施工進(jìn)度提前分配好材料，施工人員領(lǐng)取材料時(shí)要經(jīng)過材料管理部門審核，辦理相關(guān)手續(xù)方可領(lǐng)取材料。對(duì)于因特殊原因需要多用材料的情況，需要向材料管理部門提出申請(qǐng)并說明情況，獲得批準(zhǔn)后領(lǐng)取材料。對(duì)于施工隊(duì)用多的材料要收回倉庫并做好相關(guān)回收手續(xù)，注明情況。這樣可以有效地避免多領(lǐng)、亂領(lǐng)材料的現(xiàn)象，從而達(dá)到對(duì)材料控制的效果。
五、結(jié)語
隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，路橋企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。企業(yè)成本的精細(xì)化不僅是符合落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，更是與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于路橋企業(yè)走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略具有重要的意義。只有路橋企業(yè)做好對(duì)成本的控制，才能占據(jù)路橋行業(yè)的市場(chǎng)份額，而做好成本控制的前提就是對(duì)成本控制實(shí)行精細(xì)化管理，只有注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，才能為企業(yè)帶來最大的效益，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李錦洹.交通工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].陸橋論壇，2009（04）.
[2]穆詩斌.淺談路橋企業(yè)的精細(xì)化管理變革[D].路橋企業(yè)發(fā)展研究院，2010.
[3]劉俊勇，韓向東.精細(xì)化成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.
作者：李艷芬
