現(xiàn)代企業(yè)主要是指企業(yè)經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略計(jì)劃的變革之后，為了積極努力適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，而不斷努力提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使自己能處于一種有利的市場(chǎng)地位。而財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平卻直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式具有重要的作用和意義，能提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要全面分析工作中存在的問題，針對(duì)問題制定解決問題的方案，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化以及規(guī)范化。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性
現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)全面進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算和審核，精細(xì)化重視資源的使用過程，注重對(duì)資金使用過程的分析。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是在進(jìn)行具體業(yè)務(wù)過程中，有條有理，全面的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)企業(yè)業(yè)務(wù)和各個(gè)工作崗位都建立相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，能最大限度的挖掘財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的潛在價(jià)值，尤其是能控制企業(yè)資金在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用效率，進(jìn)而能確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利完成，提高企業(yè)的資金使用效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能不斷督促企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體的生產(chǎn)服務(wù)水平。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)不斷完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而才能積極適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身有利的地位，全面迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)
目前，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法滿足需求，尤其是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作流程非常復(fù)雜，中間環(huán)節(jié)過多，很多時(shí)候工作人員都會(huì)白做工。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理制度中對(duì)員工工作職責(zé)規(guī)定不夠明確，尤其是機(jī)構(gòu)之間，工作人員任務(wù)重復(fù)，進(jìn)而導(dǎo)致在工作中很多勞動(dòng)力資源集中于一項(xiàng)基本任務(wù)，對(duì)其他細(xì)節(jié)方面企業(yè)存在很多遺漏。而財(cái)務(wù)管理工作又是一個(gè)非常復(fù)雜和注重細(xì)節(jié)的工作，工作人員必須要認(rèn)真對(duì)待自己的工作。管理制度是提升工作質(zhì)量和效率的重要保障和前提。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的這些問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員一定要全面深入研究解決問題的方法和策略，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。
三、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略
1、完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)在實(shí)際工作過程中將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行細(xì)化，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解與整合，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以更加全面地引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作的開展。因此對(duì)于企業(yè)來說，完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度是不可或缺的。首先，企業(yè)需要建立可以集中并統(tǒng)一管理資金的財(cái)務(wù)管理制度，并將批準(zhǔn)現(xiàn)金支出的權(quán)利進(jìn)行高度集中，這樣可以避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的問題。其次，實(shí)施透明的會(huì)計(jì)政策。對(duì)于企業(yè)來說，良好的信譽(yù)以及公正的企業(yè)形象是非常重要的，是企業(yè)的隱性資產(chǎn)。而透明會(huì)計(jì)政策的實(shí)施在很大程度上可以為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)以及公正的企業(yè)形象。同時(shí)，透明會(huì)計(jì)政策還可以讓企業(yè)從銀行那里獲得更加優(yōu)惠的借款利率，確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。最后，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行全面的評(píng)估，同時(shí)追蹤管理措施也是必不可少的。過程評(píng)估可以讓企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度下的投資更加契合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也可以通過追蹤管理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的保值與增值，提高企業(yè)投資的整體利益。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)
對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，管理人員的工作能力是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能否有效發(fā)揮應(yīng)有效用的保障。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及工作能力是必要措施。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化必然伴隨著會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜與零散化，這對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。為此，企業(yè)需要為財(cái)務(wù)管理人員提供更加細(xì)化的培訓(xùn)，讓相關(guān)管理人員可以更加自如地應(yīng)對(duì)自己的工作。此外，除了工作技能以外，職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)也是非常重要的。眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作離不開各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)人員的耐心與細(xì)心是非常重要的。只有對(duì)自己的工作高度負(fù)責(zé)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員才能確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。
3、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)必然會(huì)帶來工作程序的增加，因而工作流程會(huì)更加復(fù)雜。在這樣的情況下，切實(shí)、有效的工作流程規(guī)范以及監(jiān)督機(jī)制可以起到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程的作用。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，在這樣的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下，每一個(gè)生產(chǎn)過程以及工序都會(huì)有一定的費(fèi)用指標(biāo)控制。這些設(shè)立的指標(biāo)可以有效發(fā)揮出控制生產(chǎn)的作用，但是卻給財(cái)務(wù)管理工作帶來了難度。為此，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化才能切實(shí)幫助企業(yè)發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)有的效用。在操作上，企業(yè)可以將衍生出的細(xì)枝末節(jié)歸并在一起，通過條目管理的方式既達(dá)到其精細(xì)化管理的目標(biāo)同時(shí)也實(shí)現(xiàn)管理工作流程的優(yōu)化。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
信息化管理是社會(huì)發(fā)展必然趨勢(shì)，它有著諸多的優(yōu)勢(shì)。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，管理制度的細(xì)化為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度帶來了更大的難度。在這樣的情況下，只有加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，才能繼續(xù)保證財(cái)務(wù)管理工作的高效性。對(duì)此，企業(yè)可以通過采用相關(guān)會(huì)計(jì)軟件的方式來進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化交流平臺(tái)的建設(shè)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以在網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的幫助下更加快速地反饋財(cái)務(wù)信息。
綜上所述，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念是目前比較新穎的一種管理理念，財(cái)務(wù)管理也是一種重要的企業(yè)文化，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念存在很大區(qū)別，這種財(cái)務(wù)管理理念的落實(shí)能全面提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)資金使用效率，同時(shí)還能全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，必須要深入落實(shí)精細(xì)化管理理念，完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作流程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)字化。
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作者：鄭玲
