一、集成管理的定義
分析國內(nèi)外對集成管理的研究理論，我們可以知道學(xué)者們注重如下幾個方面。第一，注重組織戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，第二是注重房地產(chǎn)企業(yè)對各項目的管理是否協(xié)調(diào)，第三是將兩者結(jié)合起來，能否使得項目獲得最大的利益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)集成管理是以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成各個項目的協(xié)調(diào)管理為目的而對房地產(chǎn)企業(yè)的各個項目進(jìn)行的科學(xué)管理。
二、在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目集成管理的好處
1.使得企業(yè)管理更科學(xué)
傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)的管理方法，在管理的過程中給高層管理者帶來很大的工作負(fù)擔(dān)，應(yīng)用項目集成管理之后，高層管理者的一些權(quán)力下放給低層管理人員，可以減輕高層管理者的工作壓力，另外還能讓低層管理者發(fā)揮他們的管理能力，因而項目集成管理使房地產(chǎn)企業(yè)的管理更加科學(xué)。
2.有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用項目集成管理，可以約束高層管理者在立項時就能對項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，力求實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因而在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用集成管理能加強項目與房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系，能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
3.能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，幫企業(yè)獲得最大利潤
在房地產(chǎn)企業(yè)項目中應(yīng)用集成管理，即要對大型的項目進(jìn)行分拆，將類似的項目進(jìn)行同樣的管理，這樣就能避免在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中造成不必要的浪費，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低房地產(chǎn)開發(fā)的成本，幫助企業(yè)盈利。
4.幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境
運用集成管理，能夠快速靈敏的感應(yīng)到市場的變化，促使房地產(chǎn)企業(yè)及時進(jìn)行改變，來實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、項目集成管理存在的問題
1.房地產(chǎn)企業(yè)對項目集成管理認(rèn)識上的錯誤
縱觀我國學(xué)者對房地產(chǎn)企業(yè)管理的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，學(xué)者們不注重房地產(chǎn)企業(yè)的項目集成管理，這也是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不能重視對自身進(jìn)行項目集成管理的原因之一。
2.項目集成管理在應(yīng)用的過程中遇到的阻礙
項目集成管理實施的環(huán)境復(fù)雜多變。雖然項目集成管理要求我們使用相同的管理方法來對項目進(jìn)行管理，但是相同的或相似的項目由于所處的地理環(huán)境不同，或所處的人文、社會環(huán)境有差異，在項目的建設(shè)過程中，很有可能因為管理方法的不變通，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)集成管理出現(xiàn)差錯，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也無法讓企業(yè)獲得最大利潤。
集成管理的內(nèi)容復(fù)雜多樣，不利于集成管理的實施。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目建設(shè)的過程中，由于項目的實施要涉及到企業(yè)的很多部門，參與人員也形色各異，組織結(jié)構(gòu)也紛繁復(fù)雜，所以在項目實施的過程中運用集成管理的方法來對項目進(jìn)行管理，就會面臨著統(tǒng)籌兼顧各部門，保證各有關(guān)方面的交流和溝通的問題，這樣會給管理工作帶來很大的麻煩，會增加房地產(chǎn)企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，不利于提高企業(yè)的營業(yè)能力。
難以進(jìn)行績效評價。在對房地產(chǎn)項目開發(fā)的參與者進(jìn)行績效評價時，由于項目集成管理的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，項目所處的環(huán)境存在差異，所以無法用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來對房地產(chǎn)項目開發(fā)的參與者進(jìn)行績效評價，因而在對房地產(chǎn)項目開發(fā)者進(jìn)行獎勵時，會造成開發(fā)人員的埋怨，最終會降低開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
四、如何解決房地產(chǎn)企業(yè)項目集成管理存在的問題
1.加強房地產(chǎn)企業(yè)對項目集成管理的認(rèn)識
首先各有關(guān)方面要加大對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目集成管理的投資，幫助學(xué)者加深對項目集成管理的研究程度，這樣才能提高房地產(chǎn)企業(yè)對項目集成管理的認(rèn)識，同時使房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目集成管理的過程中有科學(xué)合理的依據(jù)來對企業(yè)進(jìn)行管理，最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
2.排除在應(yīng)用項目集成管理過程中存在的阻礙
降低項目集成管理環(huán)境的差異性。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目決策的過程中，要適當(dāng)縮小項目間存在的自然環(huán)境、人文環(huán)境和社會環(huán)境的差異，使得房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用項目集成管理的過程中耗費少量的人力、物力和財力，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力。
任用高級人才進(jìn)行管理。挑選能力高的管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理，這樣，管理人員才能在繁瑣復(fù)雜的項目集成管理中順利地完成管理工作。
企業(yè)要設(shè)定科學(xué)合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。在對房地產(chǎn)開發(fā)人員進(jìn)行績效評價時，要使用不同的評價標(biāo)準(zhǔn)對開發(fā)人員進(jìn)行獎勵，來使開發(fā)人員得到心靈上的滿足。
加強團(tuán)隊的交流。加強團(tuán)隊的交流，才能促進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力的增長，才能對團(tuán)隊的文化進(jìn)行建設(shè)。
五、總結(jié)語
通過對比國內(nèi)外學(xué)者對房地產(chǎn)企業(yè)管理的研究可知，我國的學(xué)者主要停留在對房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)的研究上，忽視了對組織架構(gòu)運行體系的分析，所以即使我國的房地產(chǎn)企業(yè)做得風(fēng)生水起，但是與國外相比，我國的房地產(chǎn)企業(yè)管理仍有很多的不足。雖然在理論上我國的房地產(chǎn)企業(yè)存在欠缺，但是我們可以在企業(yè)的管理上應(yīng)用集成管理模式來對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理，以彌補理論上的不足，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡介：
張瑩（1989-），女，碩士，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理。
（作者單位：遼寧石油化工大學(xué)；遼寧 撫順 113001）
