一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

免費(fèi)咨詢電話:400 180 8892

您的購(gòu)物車還沒有商品,再去逛逛吧~

提示

已將 1 件商品添加到購(gòu)物車

去購(gòu)物車結(jié)算>>  繼續(xù)購(gòu)物

您現(xiàn)在的位置是: 首頁 > 免費(fèi)論文 > 財(cái)務(wù)管理論文 > 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探討

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探討

我國(guó)廣大中小企業(yè)受外部金融環(huán)境以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式不合理的影響,其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上普遍存在著一些共性的問題,比如:一些企業(yè)不能合理運(yùn)用資金導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題;還有一些企業(yè)只關(guān)注現(xiàn)金流,對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本缺乏關(guān)注,沒有做到減少不必要的成本;還有部分企業(yè)為了減少支出,非必要裁減財(cái)管人員,不注重財(cái)管隊(duì)伍的整體建設(shè),導(dǎo)致財(cái)管人才結(jié)構(gòu)不合理,職工專業(yè)能力低,綜合素質(zhì)差,從而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隱藏的漏洞,不能有效的解決財(cái)務(wù)問題。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及原因分析

(一)融資方面

雖然現(xiàn)在大多數(shù)的中小企業(yè)已初步建立起了獨(dú)立的融資體系,但是其依然存在著融資困難、擔(dān)保困難等財(cái)務(wù)管理問題,依個(gè)人觀點(diǎn)看主要有以下三方面原因:首先來說,中小企業(yè)與其他國(guó)有企業(yè)等大企業(yè)在成立時(shí)有一個(gè)不同,那就是其注冊(cè)資本相對(duì)較低,也正是這一點(diǎn)吸引了不少資金不足的經(jīng)營(yíng)者決定成立中小企業(yè),但是這些經(jīng)營(yíng)者往往缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致負(fù)債高融資難相疊加的問題。一些企業(yè)不做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,將短期貸款用于長(zhǎng)期投資,最終導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。與此同時(shí),大部分銀行等金融機(jī)構(gòu)思想較為傳統(tǒng),介意中小企業(yè)通常提供不出銀行要求的擔(dān)保品,再加上銀行向中小企業(yè)貸款會(huì)受到較強(qiáng)的行政干預(yù),因此中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)很難通過。除此之外,雖然國(guó)家已經(jīng)設(shè)立了一些有關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī),但并不完善,這樣中小企業(yè)就得不到法律實(shí)質(zhì)性的支持。

(二)財(cái)務(wù)控制方面

隨著企業(yè)的改革與發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也在逐步顯現(xiàn),全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)也隨之提升了企業(yè)的管理水平和效益水平。而財(cái)務(wù)控制又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,是一個(gè)不能忽視的重要管控工具。但這一點(diǎn)卻在有些企業(yè)中還做得不是很好,我認(rèn)為導(dǎo)致這一局面的主要原因有如下三個(gè)方面:首先來說,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)產(chǎn)出必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在進(jìn)行科學(xué)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)出那些具有良好生存空間,旺盛社會(huì)需求的產(chǎn)品和服務(wù)才是合理經(jīng)營(yíng)之道。然而有些企業(yè)盲目上馬產(chǎn)能,產(chǎn)品和服務(wù)在缺乏市場(chǎng)的情況下而步入供大于求的困境,造成周轉(zhuǎn)不靈等一系列財(cái)務(wù)問題。第二,一些經(jīng)營(yíng)者的思想較為保守,總認(rèn)為握在手里的現(xiàn)金越多越好,沒有將多余的現(xiàn)金積極地投入到產(chǎn)品生產(chǎn)中去,從而沒能讓這部分現(xiàn)金創(chuàng)造出更多的價(jià)值;而另外一些經(jīng)營(yíng)者又不考慮公司的應(yīng)急事項(xiàng),將大量的現(xiàn)金用于采購(gòu),導(dǎo)致公司出現(xiàn)緊急狀況時(shí)沒有現(xiàn)金可調(diào)用,無論是前者還是后者都將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。第三,一些企業(yè)忽略了賒銷制度的完善,對(duì)客戶信用等級(jí)的高低并不關(guān)心,養(yǎng)成了是業(yè)務(wù)就接受的惡習(xí),這樣有可能會(huì)攤上欠債不還的客戶,最終只能自食其果,承擔(dān)損失。

(三)財(cái)管隊(duì)伍建設(shè)方面

隨著社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)財(cái)管類人才日益增多,越來越多的學(xué)生報(bào)考本科或者研究生的財(cái)管專業(yè),這充分說明了財(cái)管類人才在企業(yè)中的地位日益重要??墒潜M管如此,一些中小企業(yè)并不注重財(cái)管隊(duì)伍的建設(shè),他們更加重視的是科研人員的培養(yǎng)。一些經(jīng)營(yíng)者不按規(guī)定定期對(duì)財(cái)管人員進(jìn)行培訓(xùn),從而導(dǎo)致財(cái)管人員的思維陳舊,不會(huì)創(chuàng)新,綜合能力原地踏步。更有甚者,為了減少企業(yè)的開支,不必要的裁剪財(cái)務(wù)管理人員,違反法律規(guī)定令其一人多職,導(dǎo)致內(nèi)部職責(zé)混亂。除此之外,由于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善,一些財(cái)管人員趁機(jī)鉆空子,對(duì)本職工作做不到盡職盡責(zé)。

二、解決對(duì)策

(一)提高融資能力,科學(xué)安排融資

資金是企業(yè)維持長(zhǎng)期發(fā)展最基本的工具,沒有資金企業(yè)就無法生存。所以,企業(yè)應(yīng)該首先解決其融資難問題。建議將其分為內(nèi)部以及外部問題,內(nèi)部指的是企業(yè),外部指的是銀行以及國(guó)家。從內(nèi)部來說,在用資方面,企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用資金,做到不浪費(fèi)、不超支,使資金的利用效果最佳化;在信譽(yù)方面,企業(yè)應(yīng)該在資金方面做到按時(shí)歸還借款,合理使用借款,切勿發(fā)生將短期借款用于長(zhǎng)期投資這樣的錯(cuò)誤;在制度方面,企業(yè)應(yīng)將銀行準(zhǔn)予貸款的標(biāo)準(zhǔn)作為自身標(biāo)準(zhǔn);在擔(dān)保方面,企業(yè)可以加強(qiáng)與大企業(yè)之間的合作關(guān)系,必要時(shí)請(qǐng)這些合作伙伴為自己提供擔(dān)保,這樣有利于企業(yè)提出貸款申請(qǐng)時(shí)順利通過銀行的“刁難”。從外部來說,在銀行方面,銀行應(yīng)改變自己的傳統(tǒng)思想,適當(dāng)降低對(duì)中小企業(yè)貸款時(shí)的要求,可以將其專利權(quán)、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等作為擔(dān)保品;在國(guó)家方面,應(yīng)盡快完善有關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī),使其得到法律實(shí)質(zhì)性的保護(hù),在維權(quán)時(shí)有屬于自己的“武器”;除此之外,還應(yīng)該多鼓勵(lì)建立一些中小企業(yè)的扶持機(jī)構(gòu),例如中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)、貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)等。

(二)提高資金管理能力、財(cái)務(wù)控制能力

做好財(cái)務(wù)管理工作是每個(gè)企業(yè)成功的重要因素之一,但有部分中小企業(yè)由于只關(guān)注現(xiàn)金流,不重視財(cái)務(wù)管理的地位,從而使企業(yè)一度在短暫的繁榮后迅速走向衰亡。為此,企業(yè)的各部門經(jīng)理不能認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)管部門的責(zé)任,各部門應(yīng)盡快處理好其各自的財(cái)務(wù)管理問題,這樣企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理才會(huì)更快的改善。對(duì)此的解決方法有如下三點(diǎn):第一,企業(yè)在生產(chǎn)前應(yīng)調(diào)查市場(chǎng)的需求量,避免造成供大于求,存貨堆積,占用資金,也要避免供不應(yīng)求,造成企業(yè)的利潤(rùn)受損。第二,雖說企業(yè)應(yīng)積極生產(chǎn),將大量的貨物投入到市場(chǎng)中,活躍經(jīng)濟(jì),占據(jù)一定的市場(chǎng),但是企業(yè)的應(yīng)急資金是不可挪用的,所以經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該合理的安排固定資金以及流動(dòng)資金,既要預(yù)留內(nèi)部的應(yīng)急資金也要避免資金的閑置。第三,企業(yè)應(yīng)杜絕呆賬、壞賬的產(chǎn)生,應(yīng)在完善自身賒銷制度的條件下,對(duì)準(zhǔn)備賒銷的客戶進(jìn)行賒前評(píng)價(jià),拒絕信用等級(jí)低的客戶進(jìn)行賒賬,并且要加大催收力度,對(duì)履催不付的客戶要采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)措施直至訴諸法律。

(三)提高財(cái)管人員素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)管隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)管工作的完善離不開財(cái)管隊(duì)伍的良好素質(zhì),只有提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題才能被更快的發(fā)現(xiàn)更好的解決。要提高財(cái)管隊(duì)伍的綜合素質(zhì),則須定期對(duì)財(cái)管人員安排培訓(xùn)課程并且對(duì)其所學(xué)成果進(jìn)行檢驗(yàn),只有通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,其綜合能力才能得到提高。財(cái)管人員綜合能力的高低與財(cái)管部門的工作效率息息相關(guān)。企業(yè)不得為了一時(shí)的省儉,隨意裁員,這樣表面上看著省下了支出,實(shí)際對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制造成了隱患,不僅傷害了財(cái)管隊(duì)伍的完整性,也導(dǎo)致部門人員人心惶惶。除此之外,企業(yè)還應(yīng)大量引進(jìn)專業(yè)的財(cái)管人員,制定適當(dāng)?shù)挠萌酥贫?,并且完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工認(rèn)真、努力的工作,懲罰分明,對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工多獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)偷懶不認(rèn)真的員工實(shí)行一定的懲罰,從而使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻(xiàn):

[1] 唐厚芝.論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(8).

[2] 佟明明.我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2012(17).

[3] 張金鑫,吳意,雷江明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].科技與管理,2013(3).

作者:趙旭

服務(wù)熱線

400 180 8892

微信客服