1.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)也在蓬勃發(fā)展，煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要設(shè)備，技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致機(jī)械化水平的不斷提高，對機(jī)電設(shè)備管理工作的要求日益加深，機(jī)電設(shè)備的管理直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的管理工作，良好的機(jī)電設(shè)備的管理工作，機(jī)電設(shè)備的暢通運(yùn)行，能夠提高機(jī)電設(shè)備的使用壽命，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的最大效能，保證煤礦企業(yè)的良好運(yùn)行，增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.1 安全問題
煤礦企業(yè)重中之重的問題即安全問題，安全問題是保證安全生產(chǎn)已經(jīng)對整個煤礦企業(yè)生存起決定性作用。安全的煤礦機(jī)電設(shè)備是保障安全工作的核心和前提，是基礎(chǔ)性的條件。如果在精細(xì)化的機(jī)電戒備管理下，且是在設(shè)備故障時(shí)有條不紊的搶修，這樣就可以全面控制和管理在運(yùn)行過程中的機(jī)電設(shè)備，令整個管理紅做屬于主動局面，有序的使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 資金問題
資金問題實(shí)則是煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)本問題。在煤礦生產(chǎn)中，設(shè)備和安全措施是生產(chǎn)的根本，如果在資金充裕的條件下，可以使機(jī)電設(shè)備在數(shù)量或者備份期間數(shù)量方面達(dá)到相應(yīng)要求，提高技術(shù)人員的技術(shù)，可以加快企業(yè)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。但有一根本問題則是煤礦的開采地址問題，常常是在某一采礦地開采完之后就遷移到另一采礦地，這樣如此就會使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為過多的設(shè)備就是浪費(fèi)現(xiàn)有的資金，把技術(shù)人員認(rèn)作開機(jī)器的，所以其薪資較低導(dǎo)致人數(shù)大幅度下滑，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常速度。
2.3 設(shè)備問題
大多數(shù)煤礦企業(yè)更加注重生產(chǎn)成果，而對機(jī)電設(shè)備卻較為輕視。在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用過程中，不顧設(shè)備的使用極限，蠻用濫用，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的使用壽命縮短，并且在設(shè)備的使用過程中，沒有做到及時(shí)的檢驗(yàn)、維修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備易出現(xiàn)故障，尤其是在沒有預(yù)知的狀態(tài)下，容易發(fā)生安全事故，在煤礦生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候更是如此。目前，許多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備大都處于使用年限的后半期，甚至有些機(jī)電設(shè)備的使用超過了其使用壽命，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至上的觀念是導(dǎo)致管理人員不顧設(shè)備使用狀況，超負(fù)荷使用機(jī)電設(shè)備的重要因素，這些操作均不符合機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)則，且存在嚴(yán)重的違規(guī)、違法作業(yè)，易發(fā)生安全事故。
2.4 技術(shù)人員素質(zhì)問題
在長時(shí)間的煤礦基層生產(chǎn)工作中，因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員和工人熟知煤礦企業(yè)的特殊工作環(huán)境，所以并不想?yún)⒓拥交鶎由a(chǎn)中，加之礦井自然條件差，就使得原本匱乏的機(jī)電人力資源嚴(yán)重缺失。高技術(shù)人才對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作并不有很大興趣，所以使得人才的分布實(shí)現(xiàn)兩極化，很多機(jī)電工作人員把自己的工種認(rèn)作輔助性職業(yè)，所以并不重視本身對設(shè)備的管理和重視，且其人員流動性大，亟待提高的人員素質(zhì)，不能迅速配出的監(jiān)督性的機(jī)電設(shè)備的故障，影響運(yùn)行效率，拉長工作時(shí)間。
3.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的改進(jìn)方法
3.1 建立健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制
企業(yè)管理人員要認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備的重要性，意識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，建立健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制。煤礦企業(yè)要制定科學(xué)、合理的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，盡可能的包含一切需要監(jiān)督、管理的工作內(nèi)容，例如日常的機(jī)電設(shè)備檢查、機(jī)電設(shè)備的定期維修等，制定完善的管理機(jī)制，通過有效的管理機(jī)制規(guī)范工作人員的實(shí)際操作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則來進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理，規(guī)范工人的每項(xiàng)工作。工作人員在嚴(yán)格遵守管理機(jī)制的同時(shí)，還要結(jié)合日常使用與日常維護(hù)，明確每位設(shè)備使用人員的職能、職責(zé)，建立人員責(zé)任制，使責(zé)任落實(shí)到人。每位機(jī)電設(shè)備的管理人員在上崗前都要先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確本崗位機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行特性及要領(lǐng)，并在崗前做好崗位交接工作，確保在上崗后能夠快速進(jìn)入本崗位角色，在設(shè)備運(yùn)行管理及維護(hù)中更好的發(fā)揮檢查、監(jiān)督的職責(zé)，并做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行記錄，以便在后續(xù)發(fā)生設(shè)備損壞時(shí)快速尋找問題出處。另外，還應(yīng)建立一支機(jī)電設(shè)備監(jiān)督、管理工作隊(duì)伍，定期對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，以便煤礦企業(yè)良好的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。
3.2 強(qiáng)化管理意識
煤礦管理人員應(yīng)結(jié)合本企業(yè)具體生產(chǎn)實(shí)際，用以前的機(jī)電設(shè)備管理工作為基礎(chǔ)，與技術(shù)人員進(jìn)行多種溝通，聽取專業(yè)人員的建議與要求，整理、綜合多方意見后，形成適合自己的管理風(fēng)格。結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織目標(biāo)，培訓(xùn)相應(yīng)工作人員，使之獲得特定崗位的最新知識、技術(shù)，并了解其他崗位的基本知識，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理。強(qiáng)化人員的管理意識，能夠充分調(diào)動工作人員的積極性，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的管理和維護(hù)，同時(shí)，煤礦企業(yè)還可將員工福利政策進(jìn)行改善，以吸引更多優(yōu)秀的管理人才。
3.3 落實(shí)管理責(zé)任制
落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任制，明確各位技術(shù)人員的職責(zé)，提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，完善技術(shù)人員自身知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)每位工作人員管理責(zé)任心，以便在出現(xiàn)任何技術(shù)問題時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確的給予解決，并協(xié)助管理人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的管理，使得機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行更加安全、可靠。相關(guān)部門要做好日常及定期的技術(shù)文件審批，將各種技術(shù)資源整理成冊，以便為后續(xù)管理、生產(chǎn)工作提供有利線索。企業(yè)競爭其實(shí)是人才的競爭，煤礦企業(yè)要重視人員的培訓(xùn)，并增強(qiáng)人員管理能力，保證機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，以保證煤礦企業(yè)的良好運(yùn)行發(fā)展。
3.4 機(jī)電設(shè)備購置與管理
煤礦企業(yè)應(yīng)定期制定機(jī)電設(shè)備購置計(jì)劃，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展不斷更新改造機(jī)電設(shè)備，對使用中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢測、維修，對高耗能、低效率的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行研究，采取最佳方案使煤礦生產(chǎn)效率提高，定期了解機(jī)電設(shè)備使用情況，及時(shí)向上級管理部門反映，對出現(xiàn)問題的機(jī)電設(shè)備及時(shí)向生產(chǎn)廠家反映并進(jìn)行及時(shí)維修或更換。嚴(yán)格把握各機(jī)電設(shè)備的使用壽命周期，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行科學(xué)性的、綜合性的管理。在購進(jìn)機(jī)電設(shè)備前要對生產(chǎn)廠家及該設(shè)備進(jìn)行充分的了解，根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃有針對性的購進(jìn)設(shè)備，然后指定機(jī)電設(shè)備使用及發(fā)展規(guī)劃，施行動態(tài)化的管理策略，做好購買、運(yùn)輸、使用、維修等各方面管理，并研究、發(fā)現(xiàn)各階段易出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行有效處理。
3.5 實(shí)行計(jì)劃管理
煤礦企業(yè)應(yīng)對機(jī)電設(shè)備實(shí)行計(jì)劃管理，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，結(jié)合煤礦企業(yè)本身的生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)力量等編制機(jī)電設(shè)備工作計(jì)劃。在計(jì)劃管理的同時(shí)做好正確的協(xié)調(diào)平衡，可以保證該計(jì)劃的順利實(shí)施。這就要求煤礦企業(yè)建立合理的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)，制定綜合平衡工作制度，并且對機(jī)電設(shè)備的安全、維修等各方面進(jìn)行定期、動態(tài)的組織分析，保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
4.結(jié)束語
機(jī)電設(shè)備管理要在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)場等多方面進(jìn)行管理，目前，我國的煤礦機(jī)電設(shè)備管理還處于落后狀態(tài)，要保證煤礦企業(yè)工作人員的生活、生產(chǎn)安全，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要從基礎(chǔ)做起，保證機(jī)電設(shè)備的安全，做好各級管理工作，保證機(jī)電設(shè)備的安全、正常、高效運(yùn)行，確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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