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煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀安全措施與改進(jìn)方法

1.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤礦企業(yè)也在蓬勃發(fā)展,煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要設(shè)備,技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致機(jī)械化水平的不斷提高,對機(jī)電設(shè)備管理工作的要求日益加深,機(jī)電設(shè)備的管理直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的管理工作,良好的機(jī)電設(shè)備的管理工作,機(jī)電設(shè)備的暢通運(yùn)行,能夠提高機(jī)電設(shè)備的使用壽命,發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的最大效能,保證煤礦企業(yè)的良好運(yùn)行,增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 安全問題

煤礦企業(yè)重中之重的問題即安全問題,安全問題是保證安全生產(chǎn)已經(jīng)對整個煤礦企業(yè)生存起決定性作用。安全的煤礦機(jī)電設(shè)備是保障安全工作的核心和前提,是基礎(chǔ)性的條件。如果在精細(xì)化的機(jī)電戒備管理下,且是在設(shè)備故障時(shí)有條不紊的搶修,這樣就可以全面控制和管理在運(yùn)行過程中的機(jī)電設(shè)備,令整個管理紅做屬于主動局面,有序的使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 資金問題

資金問題實(shí)則是煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)本問題。在煤礦生產(chǎn)中,設(shè)備和安全措施是生產(chǎn)的根本,如果在資金充裕的條件下,可以使機(jī)電設(shè)備在數(shù)量或者備份期間數(shù)量方面達(dá)到相應(yīng)要求,提高技術(shù)人員的技術(shù),可以加快企業(yè)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。但有一根本問題則是煤礦的開采地址問題,常常是在某一采礦地開采完之后就遷移到另一采礦地,這樣如此就會使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為過多的設(shè)備就是浪費(fèi)現(xiàn)有的資金,把技術(shù)人員認(rèn)作開機(jī)器的,所以其薪資較低導(dǎo)致人數(shù)大幅度下滑,影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常速度。

2.3 設(shè)備問題

大多數(shù)煤礦企業(yè)更加注重生產(chǎn)成果,而對機(jī)電設(shè)備卻較為輕視。在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用過程中,不顧設(shè)備的使用極限,蠻用濫用,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的使用壽命縮短,并且在設(shè)備的使用過程中,沒有做到及時(shí)的檢驗(yàn)、維修,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備易出現(xiàn)故障,尤其是在沒有預(yù)知的狀態(tài)下,容易發(fā)生安全事故,在煤礦生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候更是如此。目前,許多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備大都處于使用年限的后半期,甚至有些機(jī)電設(shè)備的使用超過了其使用壽命,煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至上的觀念是導(dǎo)致管理人員不顧設(shè)備使用狀況,超負(fù)荷使用機(jī)電設(shè)備的重要因素,這些操作均不符合機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)則,且存在嚴(yán)重的違規(guī)、違法作業(yè),易發(fā)生安全事故。

2.4 技術(shù)人員素質(zhì)問題

在長時(shí)間的煤礦基層生產(chǎn)工作中,因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員和工人熟知煤礦企業(yè)的特殊工作環(huán)境,所以并不想?yún)⒓拥交鶎由a(chǎn)中,加之礦井自然條件差,就使得原本匱乏的機(jī)電人力資源嚴(yán)重缺失。高技術(shù)人才對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作并不有很大興趣,所以使得人才的分布實(shí)現(xiàn)兩極化,很多機(jī)電工作人員把自己的工種認(rèn)作輔助性職業(yè),所以并不重視本身對設(shè)備的管理和重視,且其人員流動性大,亟待提高的人員素質(zhì),不能迅速配出的監(jiān)督性的機(jī)電設(shè)備的故障,影響運(yùn)行效率,拉長工作時(shí)間。

3.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的改進(jìn)方法

3.1 建立健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

企業(yè)管理人員要認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備的重要性,意識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性,建立健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制。煤礦企業(yè)要制定科學(xué)、合理的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制,盡可能的包含一切需要監(jiān)督、管理的工作內(nèi)容,例如日常的機(jī)電設(shè)備檢查、機(jī)電設(shè)備的定期維修等,制定完善的管理機(jī)制,通過有效的管理機(jī)制規(guī)范工作人員的實(shí)際操作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則來進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理,規(guī)范工人的每項(xiàng)工作。工作人員在嚴(yán)格遵守管理機(jī)制的同時(shí),還要結(jié)合日常使用與日常維護(hù),明確每位設(shè)備使用人員的職能、職責(zé),建立人員責(zé)任制,使責(zé)任落實(shí)到人。每位機(jī)電設(shè)備的管理人員在上崗前都要先進(jìn)行崗前培訓(xùn),明確本崗位機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行特性及要領(lǐng),并在崗前做好崗位交接工作,確保在上崗后能夠快速進(jìn)入本崗位角色,在設(shè)備運(yùn)行管理及維護(hù)中更好的發(fā)揮檢查、監(jiān)督的職責(zé),并做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行記錄,以便在后續(xù)發(fā)生設(shè)備損壞時(shí)快速尋找問題出處。另外,還應(yīng)建立一支機(jī)電設(shè)備監(jiān)督、管理工作隊(duì)伍,定期對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患,以便煤礦企業(yè)良好的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

3.2 強(qiáng)化管理意識

煤礦管理人員應(yīng)結(jié)合本企業(yè)具體生產(chǎn)實(shí)際,用以前的機(jī)電設(shè)備管理工作為基礎(chǔ),與技術(shù)人員進(jìn)行多種溝通,聽取專業(yè)人員的建議與要求,整理、綜合多方意見后,形成適合自己的管理風(fēng)格。結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織目標(biāo),培訓(xùn)相應(yīng)工作人員,使之獲得特定崗位的最新知識、技術(shù),并了解其他崗位的基本知識,進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理。強(qiáng)化人員的管理意識,能夠充分調(diào)動工作人員的積極性,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的管理和維護(hù),同時(shí),煤礦企業(yè)還可將員工福利政策進(jìn)行改善,以吸引更多優(yōu)秀的管理人才。

3.3 落實(shí)管理責(zé)任制

落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任制,明確各位技術(shù)人員的職責(zé),提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì),完善技術(shù)人員自身知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)每位工作人員管理責(zé)任心,以便在出現(xiàn)任何技術(shù)問題時(shí),能夠快速、準(zhǔn)確的給予解決,并協(xié)助管理人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的管理,使得機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行更加安全、可靠。相關(guān)部門要做好日常及定期的技術(shù)文件審批,將各種技術(shù)資源整理成冊,以便為后續(xù)管理、生產(chǎn)工作提供有利線索。企業(yè)競爭其實(shí)是人才的競爭,煤礦企業(yè)要重視人員的培訓(xùn),并增強(qiáng)人員管理能力,保證機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率,以保證煤礦企業(yè)的良好運(yùn)行發(fā)展。

3.4 機(jī)電設(shè)備購置與管理

煤礦企業(yè)應(yīng)定期制定機(jī)電設(shè)備購置計(jì)劃,隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展不斷更新改造機(jī)電設(shè)備,對使用中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢測、維修,對高耗能、低效率的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行研究,采取最佳方案使煤礦生產(chǎn)效率提高,定期了解機(jī)電設(shè)備使用情況,及時(shí)向上級管理部門反映,對出現(xiàn)問題的機(jī)電設(shè)備及時(shí)向生產(chǎn)廠家反映并進(jìn)行及時(shí)維修或更換。嚴(yán)格把握各機(jī)電設(shè)備的使用壽命周期,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行科學(xué)性的、綜合性的管理。在購進(jìn)機(jī)電設(shè)備前要對生產(chǎn)廠家及該設(shè)備進(jìn)行充分的了解,根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃有針對性的購進(jìn)設(shè)備,然后指定機(jī)電設(shè)備使用及發(fā)展規(guī)劃,施行動態(tài)化的管理策略,做好購買、運(yùn)輸、使用、維修等各方面管理,并研究、發(fā)現(xiàn)各階段易出現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行有效處理。

3.5 實(shí)行計(jì)劃管理

煤礦企業(yè)應(yīng)對機(jī)電設(shè)備實(shí)行計(jì)劃管理,根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況,結(jié)合煤礦企業(yè)本身的生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)力量等編制機(jī)電設(shè)備工作計(jì)劃。在計(jì)劃管理的同時(shí)做好正確的協(xié)調(diào)平衡,可以保證該計(jì)劃的順利實(shí)施。這就要求煤礦企業(yè)建立合理的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu),制定綜合平衡工作制度,并且對機(jī)電設(shè)備的安全、維修等各方面進(jìn)行定期、動態(tài)的組織分析,保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.結(jié)束語

機(jī)電設(shè)備管理要在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)場等多方面進(jìn)行管理,目前,我國的煤礦機(jī)電設(shè)備管理還處于落后狀態(tài),要保證煤礦企業(yè)工作人員的生活、生產(chǎn)安全,提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就需要從基礎(chǔ)做起,保證機(jī)電設(shè)備的安全,做好各級管理工作,保證機(jī)電設(shè)備的安全、正常、高效運(yùn)行,確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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