文 王棣華
面對復雜嚴峻的財務環(huán)境，企業(yè)在財務戰(zhàn)略制定過程中首先要考慮財務資源的分布狀況。什么是企業(yè)的財務資源?企業(yè)有哪些財務資源?財務資源的分布情況如何?企業(yè)財務資源利用情況如何?企業(yè)還有哪些潛在財務資源可以利用?這些都是值得認真研究的課題。
企業(yè)財務資源簡單來講就是企業(yè)的全部資本或者全部資產(狹義財務資源)。當然，也有人認為企業(yè)的財務管理體制機制、財務管理能力、財務關系狀況等也是財務資源。這些可以看成是廣義的財務資源。我這里講的是傳統(tǒng)的狹義財務資源。企業(yè)財務資源狀況究竟如何?這需要通過全面的財務分析才能確定。比如企業(yè)某個部門的固定資產處于長期閑置狀態(tài)，這樣的財務資源不但沒有什么效益，反而增加企業(yè)成本，是一種浪費。企業(yè)財務管理人員一定要對企業(yè)財務資源分布狀況了如指掌，對各種財務資源的利用狀況有比較深入的調查研究和清晰認識。企業(yè)僅僅通過編制財務報表來了解財務資源狀況是遠遠不夠的，還要通過編制各種財務資源利用狀況變動表才能更好滿足需要。
企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分?，F(xiàn)在許多企業(yè)產能過剩，國家鼓勵企業(yè)產業(yè)結構升級、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新。這就需要企業(yè)對原來的財務資源進行調整并重新配置。落后的設備該淘汰就要淘汰，表面上看企業(yè)的財務資源在減少，需要通過各種途徑尋找新的財務資源才能滿足發(fā)展戰(zhàn)略調整的需要。當然尋找新的財務資源可以通過外部來解決，也可以通過內部挖潛來解決。企業(yè)內部有許多財務資源利用得很不充分，沒有把錢花在刀刃上，這就需要在財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過程中采取切實可行的措施，比如通過內部兼并重組來解決內部財務資源利用效益低下問題。
企業(yè)財務戰(zhàn)略中一個很重要的方面就是要形成良好的財務資源分布，充分利用企業(yè)一切財務資源。企業(yè)財務戰(zhàn)略失誤或者失敗將會造成財務資源的極大浪費。因此，提高企業(yè)財務戰(zhàn)略水平對于提高財務資源利用效益水平是非常關鍵的。目前許多企業(yè)雖然知道自己的財務資源分布狀況，精細化財務管理水平有所提高。但仍存在財務資源利用狀況基礎信息積累不夠、財務風險計量技術相對落后、財務戰(zhàn)略信息系統(tǒng)建設投入不足、財務戰(zhàn)略管理較為粗放等問題。
現(xiàn)在許多企業(yè)都想在外部資本市場取得財務資源，直接融資占比進一步上升，債券融資規(guī)模明顯擴大，租賃融資發(fā)展較快，但銀行貸款仍占主導地位。這些財務資源的取得都是有一定成本的，取得和利用好這些財務資源本身就是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要組成部分。如果企業(yè)沒有嚴格、科學的財務戰(zhàn)略及其管理，盲目在外部資本市場取得財務資源是極不負責任的財務行為，無論是國家還是企業(yè)都應該嚴格限制。企業(yè)要在利用好現(xiàn)有財務資源的基礎上，穩(wěn)步推進階段性的財務戰(zhàn)略規(guī)劃部署，而階段性的財務戰(zhàn)略部署更要凸顯其明確的指向性，要提高財務資源精細化管理水平，要對企業(yè)業(yè)務數(shù)量和業(yè)務規(guī)模增長形成高效拉動，要使優(yōu)勢業(yè)務有相應的財務資源配置，同時形成財務資源信息高效溝通平臺和機制，確保財務資源高效利用。
企業(yè)財務戰(zhàn)略的合理性決定了財務資源配置的效益。無論是投資，還是籌資、財務分配等財務戰(zhàn)略決策，都會涉及財務資源再分配問題，都會有財務資源如何安排問題，即長短期財務資源安排，不同項目、不同部門財務資源安排，債務資本和權益資本的安排，各種資產的配置比例等。這些財務活動的效率和效果與財務資源配置的效益密切相關。因此，提高財務戰(zhàn)略質量有助于提高財務資源配置的質量。
