一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題
1.風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善
企業(yè)集團(tuán)，雖然有系統(tǒng)的保護(hù)，但不是從整個企業(yè)財務(wù)危機(jī)的整體狀況和綜合風(fēng)險指數(shù)。在經(jīng)營過程中，缺乏正確的引導(dǎo)和支持業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險管理系統(tǒng)的安全性，影響管理風(fēng)險的識別和分析，從而影響決策者做出相應(yīng)的決策，甚至導(dǎo)致決策失誤；完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)應(yīng)該具備診斷，監(jiān)測功能，預(yù)測功能和矯正功能，然而，企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險防范體系顯然只有事后的分析功能，完善管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)這一目標(biāo)的風(fēng)險防范。
2.債務(wù)管理不規(guī)范
在一般情況下，公司的短期借款應(yīng)該用于變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動資產(chǎn)。當(dāng)債務(wù)到期，又缺少現(xiàn)金進(jìn)行補(bǔ)償時，就可以把流動資產(chǎn)變成現(xiàn)金后來償還到期債務(wù)。對于短期和長期債務(wù)資金的使用，然而企業(yè)集團(tuán)并沒有進(jìn)行合理的分配，部分短期借款投資在固定資產(chǎn)上，這大大降低了資產(chǎn)的流動性。公司債務(wù)到期時，沒有充足的流動資金來變現(xiàn)，就無法償還債務(wù)，影響償還流動負(fù)債的能力。然而企業(yè)集團(tuán)盲目的舉債經(jīng)營，沒有制定合理的負(fù)債計劃，加劇了公司的財務(wù)風(fēng)險。
3.內(nèi)部控制不完善
內(nèi)部會計控制運(yùn)行程度的優(yōu)劣較大程度上與企業(yè)人員素質(zhì)的高低有關(guān)。近幾年，隨著我國各企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，會計隊伍迅速壯大，隨之而來的就是會計人員業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展腳步，會計科目使用不準(zhǔn)確等，這些對內(nèi)部會計控制制度的推行是十分不利的。
▲▲二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施
（一）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系
1.建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制
企業(yè)集團(tuán)建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制，應(yīng)包括事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制：對于每個企業(yè)集團(tuán)來說，在做出重大決策之前，都應(yīng)該充分的考慮獲得的收益和風(fēng)險各應(yīng)該是多少，只有這樣才能更好的完善財務(wù)風(fēng)險的控制。
事中控制：事中控制就是在每個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，通過加強(qiáng)每一個項目的管理，降低財務(wù)風(fēng)險，及時的控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
事后控制：所謂的事后控制，就是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該及時的總結(jié)在管理過程中的每一次經(jīng)驗，完善風(fēng)險管理，預(yù)防未來財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.完善風(fēng)險管理方案
完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理，就必須有完美的方案和技巧，首先可以制定財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略。其次就是建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防策略，只有建立這樣的財務(wù)預(yù)防策略，才能在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險這一方面做到很好的預(yù)防，完善管理方案，這樣就可以將財務(wù)風(fēng)險降到最低，而且完善了方案才能更好的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。
（二）加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)管理
1.確定適度的籌資規(guī)模
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要考慮到企業(yè)所處的行業(yè)特點，更要結(jié)合自身的現(xiàn)實情況來確定合理的籌資規(guī)模。主要是由企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)政策、市場容量和其他因素的大小來確定的，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是決定資金的籌集總金額以及期限。企業(yè)利用財務(wù)杠桿獲得利益，并且應(yīng)承擔(dān)的資金籌措損失的風(fēng)險。為了獲得財務(wù)杠桿利益，而且規(guī)避籌資風(fēng)險，企業(yè)籌資必須有一個合理的規(guī)模，即企業(yè)的負(fù)債率和企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，以達(dá)到風(fēng)險和回報的平衡。
2.保持適度的負(fù)債比率
企業(yè)的負(fù)債率的適當(dāng)，目前并沒有一個定數(shù)。但總體上必須與企業(yè)的償債能力相適應(yīng)，不應(yīng)該超過凈資產(chǎn)。企業(yè)獲利能力越強(qiáng)，利潤越高，舉債經(jīng)營可以帶來更多的好處，還款有保證的話，因此可適當(dāng)加大負(fù)債比率。企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)特征：固定資產(chǎn)所占比重大、資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)、可用于償還債務(wù)的只有貨幣資金。然而企業(yè)集團(tuán)的短期償債能力已經(jīng)岌岌可危，但是資產(chǎn)負(fù)債率還是可以的，短期內(nèi)不要舉債，短期償債能力提高后，方可再進(jìn)行籌資。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度
1.提高財務(wù)人員素質(zhì)
加強(qiáng)企業(yè)公司內(nèi)部財會人員的思想道德觀念。在實際的工作中，需要財務(wù)人員和財務(wù)機(jī)構(gòu)依照法律設(shè)立財務(wù)的賬簿，依法辦理各項財務(wù)事宜，不改造、篡改或隱瞞、蓄意破壞財務(wù)賬簿和財務(wù)憑證，不編制虛假的財務(wù)報告。此外，更需要提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力。公司的管理者要組織定期學(xué)習(xí)活動，不僅要學(xué)習(xí)本公司的業(yè)務(wù)技術(shù)，而且還要及時了解國家更新的有關(guān)財務(wù)方面的政策法規(guī)，條件允許的情況下，可以借鑒其他公司優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技術(shù)，互相學(xué)習(xí)，從而提高集團(tuán)財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。適當(dāng)采取激勵的措施提高學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，采取定期的考核制度，以便企業(yè)集團(tuán)的管理者掌握本公司會計人員的業(yè)務(wù)水平。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督
目前，企業(yè)集團(tuán)必須要跟上現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，強(qiáng)化和完善有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度。完善企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制，公司應(yīng)該根據(jù)自身的實際狀況來制定相應(yīng)的約束機(jī)制，并且用法律去完善。提升企業(yè)負(fù)責(zé)人員的思想認(rèn)識，以便讓其充分的了解和確立會計的責(zé)任主體。同時實行嚴(yán)厲的制裁和加大法律方面的處罰力度。
▲▲三、結(jié)論
由于中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷改進(jìn)，企業(yè)參與市場競爭的不斷深化，這使企業(yè)所面臨的風(fēng)險也越來越嚴(yán)峻。如果企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏認(rèn)識，缺少相應(yīng)的預(yù)防措施，一旦風(fēng)險來臨，就會使企業(yè)發(fā)生虧損，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)管理者通過剖析企業(yè)背景和成長環(huán)境，來分析財務(wù)風(fēng)險的成因，建立各種機(jī)制防范財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
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作者：丁瑩
