全國郵政財務(wù)工作會議于4月17~18日在西安召開。集團公司總經(jīng)理李國華在會議期間同與會代表進行座談，聽取了他們對財務(wù)工作的意見和建議并作重要講話，集團公司副總經(jīng)理劉明光作工作報告。會議提出，要把創(chuàng)新轉(zhuǎn)型貫穿于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，深化機制改革，強化財務(wù)管控，夯實管理基礎(chǔ)，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
李國華在講話中從財務(wù)改革創(chuàng)新取得新突破、基礎(chǔ)管理進一步夯實、政策爭取獲得新進展三個方面，充分肯定了各級財務(wù)部門在2013年所取得的成績，強調(diào)財務(wù)部門要發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。對做好下一步的財務(wù)工作，他提出了三點要求，通過推進財務(wù)轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新支撐郵政各板塊的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從配置資源如何更加合理、決策支持如何更加有效、資本運營如何能有更大突破幾方面加強探索和實踐，研究和運用財務(wù)管理的新方法、新理論不斷創(chuàng)新管理手段，提升管理水平，同時積極參與集團公司的各項改革工作；進一步夯實基礎(chǔ)管理工作，不斷提高財務(wù)數(shù)字的準確性和真實性，嚴肅財經(jīng)紀律，梳理和完善管理制度，強化信息化手段建設(shè)，推進集中管理；持續(xù)提升財務(wù)人員素質(zhì)，財務(wù)工作人員要能夠做到用心、盡責、細致，有擔當精神，靠自身努力更好地發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用。
劉明光在工作報告中總結(jié)了2013年郵政財務(wù)工作，分析了當前郵政財務(wù)工作面臨的形勢，提出了2014年郵政財務(wù)工作主要安排。他要求各級財務(wù)部門做好七個方面的工作：通過“四個優(yōu)化”（優(yōu)化預(yù)算體系、優(yōu)化成本配置、優(yōu)化資金配置、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)算價格體系），優(yōu)化資源配置，積極支撐發(fā)展；做到“四個完善”（完善郵政企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、完善利潤管理體系、完善經(jīng)營績效評價體系、完善經(jīng)營約束機制），深化機制改革，激發(fā)發(fā)展活力；推進集中管理，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“五個集中”（深入推進省級會計集中核算、推進成本集中管理、強化資金集中管控、強化資產(chǎn)集中管理、建設(shè)集中的財務(wù)信息系統(tǒng)）；強化財務(wù)管控，提升管控能力；推進資本運營，努力創(chuàng)造價值；落實稅改措施，確保政策落地；強化基礎(chǔ)工作，提高管理水平。
會議期間，對財務(wù)標桿管理這一重點工作進行了全面介紹，舉辦了“ERP支撐財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理提升”的專題講座。湖北、安徽、河南、江蘇4個省郵政公司介紹了財務(wù)管理經(jīng)驗。
