從全國總社財(cái)會部得到的數(shù)據(jù)顯示，一季度，全國供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)效益總體良好，取得較為平穩(wěn)的開局。2014年1-3月份，全系統(tǒng)企業(yè)匯總實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3508.6億元，比上年增加315.9億元。分行業(yè)看，“四大網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)營業(yè)收入2742.2億元，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的78.2%。其中，農(nóng)資企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入851.5億元，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入938.1億元，日用消費(fèi)品企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入751.4億元，再生資源企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入201.2億元，其他業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入766.4億元。
從一季度系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況可以看出，目前企業(yè)效益有喜有憂，增長幅度有限，龍頭企業(yè)整體情況不佳，成本攀升且資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高的弊病有所顯現(xiàn)。
（一）企業(yè)效益增長平穩(wěn)但仍有隱憂?？傮w來看，1-3月份供銷合作社企業(yè)利潤增長勢頭得以保持，同比增長率達(dá)到20%，但增長絕對值僅為7.2億元，開局相對平穩(wěn)，但基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。
（二）效益質(zhì)量有所改善但幅度有限。
1-3月份，全系統(tǒng)企業(yè)緊跟國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整和國內(nèi)外市場形勢發(fā)展的步伐，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，努力改變粗放式發(fā)展方式，著力解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)層次不高、創(chuàng)新不夠等突出問題，主營業(yè)務(wù)效益質(zhì)量整體上有一定提高。
值得注意的是，全系統(tǒng)基層社實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入638.3億元，同比增長16.4%?；鶎由缯既到y(tǒng)營業(yè)收入和利潤的比重進(jìn)一步鞏固提升。
（三）系統(tǒng)龍頭企業(yè)整體經(jīng)營狀況不佳。1-3月份，中國供銷集團(tuán)虧損3210萬元；省級社企業(yè)情況也不容樂觀。系統(tǒng)各單位應(yīng)充分認(rèn)識到當(dāng)前核心企業(yè)經(jīng)營上面臨的困難，努力做到改革、發(fā)展兩不誤。
（四）系統(tǒng)企業(yè)籌資成本攀升且資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。供銷合作社企業(yè)融資渠道主要依靠銀行間接融資，而且高利率、高風(fēng)險的短期借貸資金占融資總額的八成以上。同時，大量閑置資金降低了企業(yè)的邊際產(chǎn)出，增加了持有成本，在下一步的工作中爭取要有所改觀。
下一步，系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該從保增長、擴(kuò)領(lǐng)域、挖潛能、扎根就等方面入手，努力確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
（一）鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保增長、發(fā)展新興業(yè)務(wù)擴(kuò)領(lǐng)域。當(dāng)前，農(nóng)資企業(yè)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，努力做好農(nóng)化服務(wù)；棉花企業(yè)要配合國家棉花政策調(diào)整，推動系統(tǒng)企業(yè)聯(lián)合，發(fā)展棉花專業(yè)合作社，共同應(yīng)對棉價大幅下跌風(fēng)險；再生資源企業(yè)要力爭在廢家電回收拆解、廢塑料回收加工及開拓海外資源渠道等方面取得理想業(yè)績。
另外，要結(jié)合供銷合作社自身實(shí)際，積極參與農(nóng)村金融服務(wù)等與系統(tǒng)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、具有很大潛力且國家鼓勵參與的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從組織有序運(yùn)行的資金互助，創(chuàng)辦農(nóng)信擔(dān)保、小額貸款、融資典當(dāng)實(shí)體公司，及參與農(nóng)信社股份制改造和村鎮(zhèn)銀行組建等最基層、最基礎(chǔ)的工作做起，提供多樣化、個性化的農(nóng)村金融服務(wù)，切實(shí)成為正規(guī)金融機(jī)構(gòu)在農(nóng)村市場中的有效補(bǔ)充，從而開拓新的領(lǐng)地。
（二）全面深化改革增動力、強(qiáng)化內(nèi)部管理挖潛能。各級供銷合作社在保證對龍頭企業(yè)控制力的基礎(chǔ)上，要力爭通過同業(yè)整合、橫向聯(lián)合，積極推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)的聯(lián)合合作，并引入社會資本，改善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在多元化發(fā)展的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制，從而以更規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和更市場化的經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制確保提質(zhì)增效。同時，企業(yè)應(yīng)將節(jié)流作為保效益的重要途徑，多種方式降低成本。
（三）搞好項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)扎根基。繼續(xù)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”等流通經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作；努力爭取政府資金支持，重點(diǎn)布局公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)、完善優(yōu)化農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖配送體系構(gòu)建和農(nóng)村電子商務(wù)平臺建設(shè)；要通過對系統(tǒng)各地、各行業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)化融合，力爭早日實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、一體化運(yùn)作、規(guī)范化管理，提高供銷合作社的整體競爭能力，增強(qiáng)品牌效益。
同時，社有企業(yè)要配合好供銷合作社系統(tǒng)綜合改革工作，從“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求出發(fā)，深入分析國家城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略，做好充分的調(diào)查研究，真正找準(zhǔn)新時期供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的立足點(diǎn)和工作平臺，大力發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)體系，為農(nóng)戶提供系列化、專業(yè)化、規(guī)?；木C合服務(wù)，從為農(nóng)民服務(wù)中贏得發(fā)展，確保系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的基本陣地。
（本版內(nèi)容由全國總社經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革部、財(cái)會部提供）
