前言：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)很多行業(yè)的影響越來(lái)越大，企業(yè)要想在市場(chǎng)中突出自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大銷售的途徑，就必須根據(jù)市場(chǎng)的需求，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。煙草行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在很多的缺點(diǎn)和不足，所以煙草企業(yè)應(yīng)該明確具體的管理目標(biāo)，大力應(yīng)用財(cái)務(wù)績(jī)效管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善。
一、煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因分析
1.1煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題。
根據(jù)對(duì)我國(guó)煙草公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析，發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)績(jī)效管理的過(guò)程中，公司的管理目標(biāo)非常不明確，雖然對(duì)整體的發(fā)展路線做出了規(guī)劃，但是并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定，具體的負(fù)責(zé)任務(wù)沒(méi)有落實(shí)到具體的人員身上，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與部門、管理人員之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的脫節(jié)。煙草公司也不能合理分配組織結(jié)構(gòu)的權(quán)力，很多的財(cái)務(wù)組織都沒(méi)有權(quán)力的劃分，使得市局公司的控制權(quán)力過(guò)大，而真正落實(shí)到煙草公司的權(quán)力非常小。煙草公司財(cái)務(wù)報(bào)表流程的不合理，也影響了公司的財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，在財(cái)務(wù)報(bào)表流程中，公司缺乏審核財(cái)務(wù)的編制，流程過(guò)于簡(jiǎn)單，不能真實(shí)的反映出煙草公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于煙草公司來(lái)說(shuō)，稅收?qǐng)?bào)表的審核流程會(huì)直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)收益。公司的財(cái)務(wù)評(píng)估制度也是財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)涉及到很多的考核體系，來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，如果沒(méi)有科學(xué)性、合理性的評(píng)估制度，就很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化情況，只會(huì)降低煙草公司在市場(chǎng)銷售中的地位。
1.2煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題的原因分析。
根據(jù)對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理情況的分析，出現(xiàn)管理問(wèn)題的原因包括：公司管理人員思想意識(shí)的層次比較低，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去分析財(cái)務(wù)管理的重要作用。同時(shí)管理人員也沒(méi)有充分重視財(cái)務(wù)績(jī)效管理的內(nèi)容和重要性，沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，煙草公司也缺乏統(tǒng)一的績(jī)效管理制度，不能有效的解決突顯出來(lái)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，制度的不完善，使得煙草公司逐漸失去了財(cái)務(wù)組織的權(quán)力，也不能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提高產(chǎn)品的綜合性能。財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度的實(shí)行效果，與財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有密切關(guān)系，所以煙草企業(yè)要結(jié)合具體的經(jīng)營(yíng)情況，采取高效的管理措施，來(lái)提高制度的約束能力。
二、煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)
2.1財(cái)務(wù)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)的原則。針對(duì)上文分析的煙草公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案時(shí)，一定要按照設(shè)計(jì)的原則，去開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。首先，要滿足戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則，對(duì)煙草公司的近期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷的發(fā)展實(shí)踐中，逐漸探索出財(cái)務(wù)績(jī)效管理的方法和措施，有效解決公司財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的問(wèn)題。然后要滿足透明公開(kāi)原則，通過(guò)制定的優(yōu)化管理方案，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，判斷方案的可行性，實(shí)現(xiàn)管理方案的制約性和透明性。最后要滿足客觀公正的原則，充分體現(xiàn)出績(jī)效管理的靈魂和精髓，在員工中樹(shù)立起公司的高大形象，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，只有這樣才能體現(xiàn)出煙草公司的綜合實(shí)力，順利的開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作。
2.2財(cái)務(wù)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容。
根據(jù)具體存在的管理問(wèn)題，煙草企業(yè)要制定出明確的財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)，可以為公司的發(fā)展提供有利的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)要對(duì)部門的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)出管理體系的重要作用。還需要明確公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支進(jìn)行明確的預(yù)算和籌劃，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，合理控制資金的使用情況。財(cái)務(wù)科室應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系，通過(guò)完整的系統(tǒng)管理體系，來(lái)審視公司的運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)而將整個(gè)企業(yè)的管理體系發(fā)揮到最大效能，財(cái)務(wù)管理方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，就是為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使其可以在市場(chǎng)中占據(jù)一定的指導(dǎo)地位，所以煙草公司要正確面對(duì)自己存在的問(wèn)題，對(duì)各個(gè)管理體系進(jìn)行的融合。同時(shí)將財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的建設(shè)作為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，將財(cái)務(wù)方案遞交給財(cái)務(wù)主管部門，通過(guò)各個(gè)方面的權(quán)力實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的最大作用，提高決策經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語(yǔ)：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以煙草公司要經(jīng)濟(jì)全球化的指導(dǎo)下，明確財(cái)務(wù)管理的重要作用。結(jié)合煙草公司財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中體現(xiàn)出問(wèn)題，公司的財(cái)務(wù)管理人員要正確審視自己的管理水平，加大管理方案優(yōu)化的力度，可以滿足更多消費(fèi)者的需求。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也要積極探索解決的方案和對(duì)策，加大財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性，使其可以深入到煙草公司內(nèi)部，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
[1]明潔，趙儉斌，王忠，等.我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成研究[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，10（11）：120-123.
[2]萬(wàn)新成，鄭東.績(jī)效管理中容易被忽略的“軟因素”科技管理研究[J].成都：西南交通大學(xué)，2011，14（23）：56-58.
[3]黃偉，齊文霞.論期權(quán)定價(jià)理論在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用.[J].價(jià)格月刊，2011，45（20）：12-13.
[4]盛崇文，楊海洋.基于數(shù)據(jù)中心的湖南省煙草公司績(jī)效管理研究[J].湖南大學(xué)，2011，47（11）：120-126.
[5]白云，唐和成，楊世鑫，等.我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成研究[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010，15（13）：130-136.
作者：宋麟
