市場經(jīng)濟的平等性、競爭性和開放性，決定了市場經(jīng)濟是在一種競爭的、開放的、平等的條件下實現(xiàn)資源的有效配置。這種資源的有效配置，給了企業(yè)最大限度的自由性，同時，也給了企業(yè)更大的風險。特別是銅原料的采購工作，外部環(huán)境對其影響巨大。同時，它又服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部加工和銷售，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，給企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營管理帶來一定的風險。所以，進行外購原料風險分析并制定風險防控體系，勢在必行，也是企業(yè)風險防控體系的一個總要組成部分。
一、銅原料采購風險分析
（一）來自企業(yè)外部的風險分析
1、資源風險：原料采購首先要有資源、有提供原料的渠道。但是，由于市場經(jīng)濟給了生產(chǎn)企業(yè)最大的自由、自主權(quán)，何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少、何時銷售、銷售多少，都由生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場情況自由決定。尤其是在我國銅資源嚴重不足，大量需要進口的情況下，國內(nèi)銅原料生產(chǎn)企業(yè)決定著國內(nèi)資源的供給量，這就給下游加工企業(yè)帶來很大的不確定性。這種不確定性，就是加工企業(yè)的資源供給量的風險。
2、價格風險：銅原料采購價格對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響至關(guān)重要，甚至起著決定性作用。原料市場價格波動頻繁，是否能夠抓住機遇，適時適當調(diào)整原料采購價格，決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、欺詐風險：欺詐是伴隨著市場經(jīng)濟有生具來的產(chǎn)物，只要有買賣就存在著欺詐，就存在著被欺詐的風險。我礦在這方面同樣有著經(jīng)驗教訓(xùn)。
4、原料質(zhì)量風險：外購原料的質(zhì)量，對企業(yè)生產(chǎn)加工、產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性的作用。作為原料采購部門，必須嚴格按照企業(yè)提供的原料質(zhì)量標準采購原料。但是，在原料嚴重緊張的形勢下，在可以滿足加工需要的前提下，適當降低原料采購標準，是增加原料供應(yīng)的有效途徑，這就將給企業(yè)加工生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量帶來一定的風險。
（二）來自企業(yè)內(nèi)部的風險分析
1、庫存原料風險：企業(yè)要想維持正常生產(chǎn)，就必須由一定的原料庫存儲備。然而，銅原料價格波動非常大，同時庫存占用資金也非常大。合理安排原料庫存，是有效防范庫存原料價格變動風險和資金占用風險的必然手段。
2、銷售風險：原料采購與產(chǎn)品銷售是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的有機組成部分。原料采購是為了加工后銷售，產(chǎn)品銷售是為了實現(xiàn)產(chǎn)品的使用價值并使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。但是，在原料及其產(chǎn)品價格變化非常大時，如果原料采購不能與產(chǎn)品銷售實現(xiàn)統(tǒng)一的整體，就會有高價買低價售的風險，就會給企業(yè)帶來負面效益，甚至使企業(yè)虧損。
二、風險管理措施
風險管理就是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的一個管理過程。根據(jù)原料采購所面臨的企業(yè)外部、內(nèi)部風險，我們必須建立一整套風險防控體系和有效地防控手段，才會把原料采購風險降至最低程度。
1、建立資源防控體系，擴大原料供給資源。
建立資源防控風險體系和風險控制手段，就是要充分的分析市場供給能力和自身采購能力，確定好目標，然后根據(jù)不同的采購區(qū)域、采購地點和供給渠道建立不同的采購策略，實施不同的采購方法，在確?，F(xiàn)有供貨渠道的同時，加強市場調(diào)查和渠道開發(fā)工作，盡可能地擴大資源，爭取更多地供給渠道，以便保證原料供應(yīng)，降低原料供應(yīng)風險。同時，為選擇渠道、選擇質(zhì)量、選擇價格和選擇供貨時間打下堅實地基礎(chǔ)。
2、將原料采購與產(chǎn)品銷售融合為一個有機的整體，建立價格防控體系。
首先是要分別建立原料采購與產(chǎn)品銷售價格風險防控體系，同時還要建立必要的、嚴格的審核審批程序，以保證采購價格和銷售價格完全在企業(yè)監(jiān)督控制之內(nèi)。其次是要建立采購與銷售有機結(jié)合的管理體制。批準原料采購的同時，就要制定產(chǎn)品銷售時間、銷售數(shù)量、銷售辦法，從而規(guī)避風險，取得企業(yè)效益最大化。
3、建立原料庫存風險防控體系，規(guī)避價格浮動帶來的庫存風險，取得資金效益最大化。
建立原料庫存風險防控體系，就是要科學合理地確定庫存數(shù)量和庫存資金，在保證生產(chǎn)的前提下，盡可能降低庫存，以規(guī)避原料庫存所帶來的價格風險和資金風險。其重要環(huán)節(jié)就是科學合理地核定庫存儲備。由于銅原料有其資源短缺、季節(jié)性強的特點，采購周期要適合資源狀況，最低庫存和最高庫存還要分季節(jié)分別制定。這樣才能有效調(diào)整庫存儲備，保證原料供應(yīng)的同時，使資金占用最少。
4、建立質(zhì)量風險防控體系，堅持原料質(zhì)量“適用”的原則。
要在企業(yè)內(nèi)部建立反映快速的質(zhì)量管理體系，就要在市場原料質(zhì)量和企業(yè)原料質(zhì)量需求之間找到平衡點，也就是重點突出原料質(zhì)量“適用”的原則，既要滿足企業(yè)冶煉工藝、冶煉水平、環(huán)保要求等等對原料質(zhì)量的要求，同時又要適應(yīng)市場原料質(zhì)量的變化。既不能因為質(zhì)量要求過高而買不到原料致使原料供應(yīng)不足，又不能由于原料質(zhì)量的降低而影響生產(chǎn)、降低產(chǎn)品質(zhì)量、造成環(huán)境污染以致影響企業(yè)經(jīng)濟效益。
5、建立反欺詐防控體系，全面提升原料采購管理。
原料市場欺詐行為不勝枚舉，我礦也有著這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。所以我們要根據(jù)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)原料采購業(yè)務(wù)的特性及重要環(huán)節(jié)，制定不同的風險防控體系，在避免發(fā)生風險的同時，全面提升原料采購管理水平。
三、我礦目前原料采購風險防控現(xiàn)狀及風險防范措施探討
我礦目前已經(jīng)初步建立了原料采購風險防控體系，基本上能夠應(yīng)對原料采購存在的風險。但是，我們還必須充分地認識到，原料采購所面臨的風險是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的，是隨著社會的進步而變化的。我們?nèi)匀惶幱谝粋€相對封閉的區(qū)域，對面的發(fā)展變化不能夠及時掌握，我們的防控意識和防控手段，還不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。這就要求我們必須時時刻刻提高風險防范意識，對風險防范常抓不懈，才能做到防患于未然，規(guī)避風險，給企業(yè)創(chuàng)造更大地經(jīng)濟效益。
1、加強風險意識教育，提高所有管理人員和業(yè)務(wù)人員的風險意識。
無論是企業(yè)行為還是個人行為，思想意識總是第一位的，是人的思想意識支配著人的行為。如果我們沒有充分認識到原料采購中的風險，沒有對這種風險具備足夠的警惕性，那么就談不上風險防范和風險控制，所以，我們必須加強風險意識教育。要使我們的各級管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員具備這種風險意識，提高風險警惕性。
2、建立行之有效的風險防控體系。我礦目前已經(jīng)初步形成了原料采購風險防控體系，但這個體系還不夠明確、不夠嚴密，還需要進一步規(guī)范和科學化。尤其是要隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展不斷推進風險防控體系的進步。
3、全面提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。任何好的規(guī)章制度、法律法規(guī)，都是由人來執(zhí)行。有了充分的風險意識，有了行之有效的防控體系和防控機制，沒有人來執(zhí)行，仍然是一紙空文，所以，提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，是提高企業(yè)風險防控的基本手段。同時，風險防控并不是某一個部門或某一些人的事情，是由很多相關(guān)部門和相關(guān)人員共同參與的一項群防工作，所以，提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各類人員之間的協(xié)調(diào)能力，也是提升企業(yè)風險防控能力的有效手段。
作者：鮑春福
