文 王棣華
企業(yè)需要財務管理，這已經是常識，因為企業(yè)運轉需要資金，資金運轉需要有人來管理。因此，企業(yè)財務管理就是“找人管理資金”，發(fā)揮出資金的最佳效益。當然，什么是資金的最佳效益是另外一個話題。如何找對人管理好企業(yè)資金就成為財務管理的第一道難題。
工業(yè)時代，企業(yè)找人管理資金的“活”是相對穩(wěn)定的，并且布置資金管理“任務”的信息傳遞是比較困難的，因此逐步發(fā)展出一個金字塔財務管理組織結構，建立起嚴密的財務管理組織體系，劃分了眾多的財務管理崗位甚至部門，然后再給每個部門、崗位的財務管理人員各種不相同的頭銜。當不同的財務管理人員各自隔離，難以協(xié)同完成企業(yè)財務管理任務的時候，人們開始設計以事為中心的財務管理的流程，如籌資管理流程、投資管理流程、營運資金管理流程、成本管理流程等;當這個財務管理體系越來越臃腫笨拙而難以應付越來越多的任務變化的時候，人們又將項目財務管理引入其中。整個工業(yè)時代的企業(yè)財務管理的理論與方法都是圍繞這個金字塔財務管理組織結構展開來的。其效率和成本也是與工業(yè)時代相匹配的。
信息時代，企業(yè)財務管理人員都在用電腦、無線上網智能手機干活，企業(yè)財務管理高管“找人干活”的情境就不同了。一個高管可以直接給多名具體辦事的財務管理人員布置任務而無需中間環(huán)節(jié)，大大減少了財務管理助手，財務管理人員在世界各地都可以為企業(yè)辦公。完整的財務資料還可以打包存檔、及時傳遞。財務管理的方式方法已經發(fā)生而且正在發(fā)生著根本性的變化，再沿用工業(yè)時代形成的企業(yè)財務管理套路，不僅效率低下，而且管理費用更高。既然企業(yè)財務管理是“找人干活”，并且找人干活的方式方法在信息時代發(fā)生了根本性變化，那么我們就很有必要重新梳理一下企業(yè)財務管理的邏輯。時代雖然變了，但邏輯起點并沒有變。財務管理的方式方法變了，但財務管理的本質并沒有變。
“找人干活”的“活”就是“任務”。企業(yè)財務管理是圍繞“任務”展開的。財務管理的任務當然也要為企業(yè)創(chuàng)造價值，每個具體的財務管理任務都需要具備一定能力的財務管理人員去完成，要財務管理人員去完成一項任務，就要支付一定的報酬，完成了任務就會形成一定財務成果。并且，財務管理人員完成某項任務，需要相應的資源，還需要遵循相應的規(guī)則，也需要相應的理論、方法性知識來支持。因此，是“任務”構成了企業(yè)財務管理的具體內容，完成財務管理“任務”需要有任務承擔者，會有資源消耗，有成本，有成果。任務，是企業(yè)財務管理的細胞，分散開來，可以是一些具體的財務管理事項，聚合起來，就構成企業(yè)財務管理龐大的有機體。這個有機體要想有活力，就需要每一個細胞充滿活力，每一項財務管理任務完成得好，企業(yè)財務管理工作才能夠出色。
因此，把財務管理任務作為企業(yè)財務管理的邏輯起點來梳理企業(yè)財務管理的邏輯，還在于其巨大的實用性。如果企業(yè)財務管理主管能夠把每一個財務管理人員的財務管理任務落實好，每個財務管理人員都能夠為完成財務管理任務而樂此不疲，不斷提升自己的財務管理經驗和智慧，獲得相應的報酬和職位，企業(yè)財務管理就會進入新境界。落實、完成好每一項財務管理任務，考驗著企業(yè)財務管理主管、財務管理人員。這是一座大金礦，開采需要大智慧。
