任何企業(yè)要想發(fā)展就必須控制其成本管理，積極采取各種措施降低其生產成品和管理成本等，在激烈的市場競爭中以低成本參與更具有競爭力，對建筑施工企業(yè)來說也是如此。企業(yè)在施工的過程中，以施工項目作為核算的對象。任何一個項目，在施工前企業(yè)都會對其制定一個目標，以最低的成本獲得最大的經濟利益。施工項目的成本控制受外界的影響因素較多，比如施工環(huán)節(jié)多、原材料多種多樣的特點、周期比較長等，因此如何控制施工過程中的成本是施工過程中最關鍵的問題。本文闡述了工程經濟分析中成本控制的應用，為其的實際應用奠定理論基礎。
1 施工方案的評價
施工方案的技術經濟評價內同包括施工的技術、施工的方法、施工機械的選擇等，在施工的過程中一般采用新技術、新工藝。施工過程中的技術指標以各種技術參數(shù)表示，可以反映施工方案的適用條件或者是一些技術的特征等。施工方案的經濟指標是指施工過程中的各種的實物指標、價值指標以及勞動指標等，反映了在施工過程中的必要的勞動消耗，施工方案的效果指標主要是指在采用這個方案完成施工后所達到的一個預期效果。
2 工程的評價方法
工程的評價方法包括利潤指標評價法、綜合費用指標評價法、折算費用評價法、全壽命費用指標評價方法四種。其中利潤指標評價法的基礎是投資利潤率指標，當這個項目的標準是以該項目出售時獲得的利潤來衡量的就可以采用利潤指標評價方法。使用綜合費用指標評價法時，不考慮建筑的使用壽命以及時間因素，綜合費用指標評價法是一種靜態(tài)的評價方法。在這幾種評價方法中使用最廣泛的是折算費用評價法，也是一種靜態(tài)分析方法，該評價方法的客觀標準是單一的價值指標，它的優(yōu)點是用價值體現(xiàn)的全部經濟因素都能綜合反映出來，并可以完美解決在實物形態(tài)上不同因素難以綜合的問題，只能反映抽象的勞動，不能反映工程質量，使用這種方法的前提是產品功能相一致。使用全壽命費用指標評價方法這種方法評價時，只考慮工程的使用壽命，工程的全壽命費用是指工程建設和保修期內所使用的全部費用。
3 成本管理中存在的問題
工程的成本管理中存在很多問題，主要包括成本的管理意識不夠強，材料管理不夠嚴格并且存在嚴重的浪費現(xiàn)象，施工人員的責任心不強烈。
3.1成本管理意識不強
在工程的項目成本管理的過程中，企業(yè)的責任分工不夠明確，企業(yè)管理哪些問題和項目部管理哪些問題雜亂混淆。在項目施工前預算不夠明確，經常出現(xiàn)先施工后算賬的情況，甚至有些還存在一邊施工一邊算賬的情況。雖然每個項目都配有預算人員，但是他們的工作態(tài)度不認真，責任落實不到位，各個部門之間存在工作脫節(jié)的現(xiàn)象，比如財務、計劃統(tǒng)籌等部門，經常出現(xiàn)有預算沒有核算的情況，項目之間沒有經濟分析的比較，具體細節(jié)不清楚，只能反映工程的盈虧情況，但對具體施工過程中存在的問題記錄不詳細。
3.2材料管理不嚴格，存在嚴重的浪費現(xiàn)象
在施工過程中使用的材料種類繁多，而且在施工費用中所占的比例很大，高達60%，所以材料費用的多少直接影響工程的盈虧情況。在一些工程項目部其領工程用料的制度沒有嚴格執(zhí)行，在倉庫領料時有專人管理，但是對于倉庫余料的統(tǒng)計不夠詳細，存在失竊的現(xiàn)象。有的工程在施工中有包工不包料的情況，為了工程的進度，原材料消耗過多，機械設備的磨損十分嚴重。對于一些小型設備如手推車的下料計算不準確，嚴重超出了損耗率。在施工中使用的鋼材看管不嚴格，材料的供應量和實際的數(shù)目不相符合，施工過程中的監(jiān)督不嚴格。
3.3人員素質不高， 責任心不強
在施工的管理過程中還存在其管理人員的能力有限，工作經驗有限，專業(yè)知識的修養(yǎng)不夠，實踐操作能力差，而一些剛畢業(yè)的大學生，雖然有優(yōu)秀的理論基礎，但是其沒有實踐操作的經驗和相應的成本管理經驗，對于優(yōu)秀的復合型人才，既有豐富的理論知識，又具有相應的項目經驗，極度缺乏。在項目的管理過程中。責任沒有明確到人，權利和責任沒有明確分工，沒有相應的懲罰措施，會使一些管理人員產生怠慢的情緒。
4 工程經濟分析在施工中的應用
4.1在施工準備階段的應用
在施工的準備階段要結合實際的施工圖紙的審查資料，施工計劃科學編制，施工計劃要具有實施性強的特點。在確定施工方案的時候，通過成本技術的比較，選擇合理，容易施行的施工方案。
4.2在施工階段的應用
在施工階段主要根據(jù)提前的一些預算指標，如施工預算、費用開支、材料的消耗定額等，與在施工過程中使用的成本費用相對比，并進行嚴格地控制。
4.3在工作程序地應用
為了確保企業(yè)的最大利益，在一切可行的方案上，選擇最經濟的方案付諸實施，在保證工程質量的同時，產生最小的費用，保證企業(yè)的最大經濟利益。
5 實施工程經濟分析的有效措施
為了確保經濟分析在成本控制中的準確性，經濟分析要做到以下的幾方面。第一，在項目進行決策的時候以企業(yè)的經濟效益為中心，當經濟問題成為項目的主要矛盾時，工程經濟分析的結論就可以決定取舍問題。第二，還必須要考慮資金的時間價值因素。第三，不同方案之間具有可比性，項目成本和施工方案的計算指標、分析指標、評價指標的尺度與口徑的深度與廣度應當一致，計算經濟效果間接的和直接的效果的深度與廣度應當一致，計算經濟的有形和無形的效果的的深度與廣度應當一致。第四，經濟參數(shù)和價格必須在時間上相一致。第五，在做好經濟分析和財務分析的同時，還要做好不確定分析，要充分保證控制項目成本決策的可靠性，工程經濟的服務對象為工程決策。
【參考文獻】
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【作者簡介】
吳鵬（1989----），男，漢族，河北唐山人，本科，九江學院土木工程與城市建設學院工程造價專業(yè)學生，研究方向工程造價。
楊麗（1976----），漢族，湖南邵陽人，碩士，講師，九江學院土木工程與城市建設學院，研究方向管理科學與工程。
