1企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)涵1.1企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)容所謂的企業(yè)擴(kuò)張就是指企業(yè)的規(guī)模由小變大的過程，競爭水平由弱到強(qiáng)、經(jīng)營制度和企業(yè)的組織構(gòu)造由低級到高級的過程，企業(yè)擴(kuò)張時社會分工的必然趨勢。1.2企業(yè)擴(kuò)張的類型1.2.1縱向型資本擴(kuò)張。不一樣的企業(yè)或是部門之間所處的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)也不相同，在投入產(chǎn)出有密切聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行交易。1.2.2橫向型資本擴(kuò)張。主要是指產(chǎn)品相同或是相似，并且雙方都屬于一個產(chǎn)業(yè)或是部門，為了更好的完成規(guī)?；?jīng)營而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易。1.2.3混合型資本擴(kuò)張。是指兩個或是兩個以上的沒有技術(shù)聯(lián)系和直接的投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易。1.3企業(yè)擴(kuò)張的成因當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就需要積累更多的資金、人才、資源、技術(shù)和管理經(jīng)驗，而且還擁有一定的實(shí)力和特長，所以就需要進(jìn)行擴(kuò)張。當(dāng)然，如果企業(yè)自身情況沒有出現(xiàn)變化，但是行業(yè)的前景卻出現(xiàn)問題，或是企業(yè)在發(fā)展的時候出現(xiàn)了企業(yè)周期問題等情況的時候，也會進(jìn)行擴(kuò)張。
2企業(yè)擴(kuò)張中的財務(wù)風(fēng)險種類財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)的各個財務(wù)活動因為不容易進(jìn)行預(yù)測和把控，使得企業(yè)在形成初期、一定規(guī)模內(nèi)所獲得的最終財務(wù)結(jié)果和預(yù)想的經(jīng)營目標(biāo)相差較大，從而造成企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失或是獲得更大的收益。企業(yè)的財務(wù)活動體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，收集資金、長短期投資、分配利益等原因都可能產(chǎn)生風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險潛藏在企業(yè)財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的整體利益有著重要的影響，所以企業(yè)對于可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險危機(jī)要提高警惕，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，使用多種方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行人事、預(yù)測、控制和解決。2.1籌資風(fēng)險所謂的籌資風(fēng)險就是指因為受到資金供需市場、整體市場環(huán)境的影響，企業(yè)在籌集資金時會給財務(wù)帶來很多的不穩(wěn)定性。籌集風(fēng)險包含了利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)等。2.2投資風(fēng)險所謂投資風(fēng)險就是指企業(yè)在投入一定的資金后，因為市場要求的變化，從而造成了實(shí)際收益和預(yù)期收益的偏差。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種模式。在我國，根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上就被認(rèn)為是直接投資。證券投資包含了投資和債券兩種模式。股票投資是風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的投資模式；債券投資和被投資企業(yè)的財務(wù)活動沒有必然的聯(lián)系，知識根據(jù)時間收取固定的利息，但是所面對的就是被投資者沒有能力償還債務(wù)的問題。投資風(fēng)險包含了利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、再投資風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險。2.3經(jīng)營風(fēng)險所謂的經(jīng)營風(fēng)險也叫營業(yè)風(fēng)險，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程，在供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)受到不確定因素的影響使得企業(yè)資金運(yùn)動出現(xiàn)停滯現(xiàn)象，企業(yè)的生產(chǎn)價值出現(xiàn)變化。其經(jīng)營風(fēng)險一般為：應(yīng)收賬款風(fēng)險、采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等。所謂的采購風(fēng)險就是指由于原材料市場提供者的變化，引起供應(yīng)不足的風(fēng)險，還有因為信用問題和付款方法的改變使得平均付款期限和實(shí)際付款期限出現(xiàn)偏差；生產(chǎn)風(fēng)險就是指因為信息、資源、專業(yè)技術(shù)人員的變化，使得生產(chǎn)工藝工藝流程出現(xiàn)變化，還有就是因為庫存不足造成的停工待料或是銷售遲滯的情況；存貨變現(xiàn)的風(fēng)險就是指因為產(chǎn)品市場的變化，使得產(chǎn)品銷售出現(xiàn)問題；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險就是指因為賒銷業(yè)務(wù)較多使得應(yīng)收賬款管理的成本加大，還有就是因為賒銷政策的變化使得實(shí)際回收期和預(yù)想的回收期出現(xiàn)偏差的情況。2.4存貨管理風(fēng)險企業(yè)保留一定的存貨對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是十分必要的，但是對于庫存量的確定是一個比較麻煩的問題，存貨較多會造成產(chǎn)品的擠壓、使用過多的資金，風(fēng)險較大；存貨太少又會使原料供應(yīng)不及時，從而不能保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還可能造成客戶的違約，從而影響到企業(yè)的信譽(yù)問題。2.5流動性風(fēng)險流動性風(fēng)險就是指企業(yè)資產(chǎn)不能夠正常和進(jìn)行準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或是企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)不能夠?qū)嵭械目赡苄?。從而這個層面上來說，可以把企業(yè)的流動性風(fēng)險歸結(jié)到變現(xiàn)能力和償還能力兩個方面。
3企業(yè)擴(kuò)張中控制財務(wù)風(fēng)險的解決措施3.1籌資風(fēng)險監(jiān)控3.1.1確定最優(yōu)的資本構(gòu)架。所謂最優(yōu)的資本構(gòu)架，就是指企業(yè)可能接受的最大籌資風(fēng)險以內(nèi)，總資本低于資本結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)只有股權(quán)資本卻沒有相應(yīng)的負(fù)債資本，雖然沒有籌資的問題，但是資金的成本比較高，也不能體現(xiàn)收益的最大化。所以，要確定一個最優(yōu)的資本機(jī)構(gòu)，在籌資風(fēng)險和籌資成本之間進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。3.1.2有效的安排籌資期限組合方式?；I集長期資本，成本比較大、彈性較小、風(fēng)險較小、但是短期資本卻不相同。所以，企業(yè)在安排長、短期籌資方式的時候，要對風(fēng)險和實(shí)際收益進(jìn)行考量。一般情況下，企業(yè)對籌資企業(yè)結(jié)構(gòu)的安排主要是通過兩種方式：中庸籌資法和保守籌資法。3.2投資風(fēng)險防控3.2.1對于財務(wù)管理的實(shí)際環(huán)境和變化情況進(jìn)行分析，從而提升適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要針對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行深入認(rèn)真的分析，了解其中的變化規(guī)律和模式，并且制定出積極有效的解決措施，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整財務(wù)管理方法和改革管理方法。3.2.2加強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險觀念，理清企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。要把風(fēng)險的防范貫徹到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。3.2.3提升財務(wù)決策的合理化水平。為了減少因為失誤而出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。在進(jìn)行決策的時候，要考慮到影響決策的各個因素，適當(dāng)?shù)牟扇《坑嬎愫头治龅姆绞?，而且還要使用一些科學(xué)的決策模型進(jìn)行輔助。對于可以實(shí)行的方案要進(jìn)行深入的分析，從而從中找到最佳的方案，不能單憑個人的主觀意識。3.2.4理清企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)責(zé)、利、權(quán)的有效融合。要明確各個部門在企業(yè)財務(wù)管理工作的地位、效用和相應(yīng)的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，從而做到各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)。3.3經(jīng)營風(fēng)險的防控3.3.1轉(zhuǎn)移風(fēng)險。提到這個詞，人們首先反應(yīng)到的是保險公司，但是，保險公司一般接受的是可以統(tǒng)計并且沒有投機(jī)因素的單純風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險，像是企業(yè)財產(chǎn)險、車船險、職工人身安全險等。企業(yè)以盈利為目的的經(jīng)營風(fēng)險，包含長期投資風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險、營銷風(fēng)險等一些不可保風(fēng)險（特殊情況除外），就尋找別的解決措施。3.3.2規(guī)避。也就是對于風(fēng)險比較大的人、業(yè)、物進(jìn)行規(guī)避。像是在融資業(yè)務(wù)中，對于可信度比較低的不予以受理，在營銷的時候，對于缺少市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計存在明顯問題的營銷計劃，也可以給予回絕。3.3.3加強(qiáng)防范。對于一些不能投保又不能回避的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)會計可以使用積極有效的解決措施，減少損失發(fā)生的可能性。像是降低賒銷中壞賬的問題，強(qiáng)化賒賬管理，對于客戶的信用程度進(jìn)行識別和調(diào)查，對于應(yīng)收賬款的時間進(jìn)行分析，設(shè)立賒銷責(zé)任制制度等。3.3.4組合。運(yùn)用大數(shù)原則，增加承擔(dān)風(fēng)險的個數(shù)，從而有效的降低風(fēng)險發(fā)生的比例。像是降低長時間投資項目的投資風(fēng)險，可以使用合資、合伙或是股份化的組織模式進(jìn)行籌資；為了更好的降低證券投資的風(fēng)險，也可以使用多元化的投資組合等。3.4存貨管理風(fēng)險監(jiān)控第一，設(shè)立嚴(yán)格的庫房管理制度和責(zé)任人制度；第二就是在制定庫房貨物流動程序的時候，要完善物流的各個環(huán)節(jié)和記錄狀況，進(jìn)行認(rèn)真的檢查和清算；第三就是如果出現(xiàn)賬物不符或是安全問題，經(jīng)過查明后要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任；3.5流動性風(fēng)險控制第一，要強(qiáng)化對國家甚至是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、政策的分析和關(guān)注。要加強(qiáng)對本地域所在市場區(qū)域和地方政策的分析。根據(jù)國家的宏觀政策，有的是需要進(jìn)行重點(diǎn)控制資金投入的，有的是要鼓勵資金投入的，在不同的企業(yè)中，在金融和財政方面的方式也不相同，要善于引導(dǎo)社會的資金流動，進(jìn)行全面的把握，增強(qiáng)風(fēng)險的可預(yù)見性；第二就是要不斷的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)該在投資方面堅持動態(tài)、均衡和有節(jié)奏的準(zhǔn)則，保持合理的負(fù)債率，減少債務(wù)的擴(kuò)大。企業(yè)還要拓展其他的融資領(lǐng)域。要加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，改變企業(yè)的資金孔徑，降低資金成本，從而有效的提升資金的使用率。準(zhǔn)確的把握企業(yè)的流動性風(fēng)險，要建立一個專業(yè)的團(tuán)隊，把風(fēng)險管理體系和企業(yè)的管理精神進(jìn)行融合，不斷的提升管理效率，從而有效的改變管理效果，提升企業(yè)效率。
4總結(jié)企業(yè)擴(kuò)張是時代發(fā)展的必要要求，也是很多企業(yè)所面臨的實(shí)際情況。所以，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的時候，要注意對財務(wù)風(fēng)險的防控，從主要問題入手，加強(qiáng)財務(wù)管理，從而有效的提升企業(yè)的實(shí)際收益。
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