摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中永恒的主題，是企業(yè)求得生存與可持續(xù)發(fā)展的重要保障。不僅如此，其精細化管理更是未來企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。然而，由于財務(wù)精細化管理幾乎涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動中的每一個部分，所以需要全員參與。只有這樣，企業(yè)才能做好財務(wù)精細化管理，并且使之發(fā)揮對整個企業(yè)的宏觀調(diào)控作用，促進企業(yè)資金能夠得到有效運營，從而使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。本文首先闡述了財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵和特點，接著說明了企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的意義，最后就實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理給出了合理的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 精細化 管理 對策
企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的就是為了獲得利潤最大化。隨著全球經(jīng)濟一體化格局的形成，企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何在這強大的競爭壓力下站穩(wěn)腳跟且迅速發(fā)展，是目前所有企業(yè)迫切需要解決的問題之一。近年來，國家陸陸續(xù)續(xù)出臺了一些相關(guān)政策來規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，不僅給企業(yè)營造了一個和諧的經(jīng)營氛圍，而且還給企業(yè)提供了更為寬廣的發(fā)展平臺，但是如果企業(yè)只是一味的依靠國家的宏觀調(diào)控來謀求企業(yè)自身的發(fā)展的話，這些是遠遠不夠的。最主要的還是要變革企業(yè)內(nèi)部管理，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其財務(wù)精細化管理更是不容忽視的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，必須重視財務(wù)精細化管理。
一、財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵和特點
（一）財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵
所謂的財務(wù)精細化管理就是將“細”作為出發(fā)點，把每一份工作落實每一個人身上，明確權(quán)責(zé)，然后建立一套與之相應(yīng)的完整的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)章制度。在實際工作中，它要求工作人員能夠一次性將工作做到位，不拖拉、不延遲，盡職盡責(zé)的完成當(dāng)天的所有工作，如有發(fā)現(xiàn)問題，及時解決.同時加強財務(wù)核算實施精細化管理，這就避免了因財務(wù)工作的混亂而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。除此之外，財務(wù)精細化管理可以將財務(wù)管理伸展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個領(lǐng)域，深化到每一個部門，細化到每一項工作內(nèi)容中，能夠真正的實現(xiàn)財務(wù)“零”死角。同時，財務(wù)精細化管理也可以說是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標來整合各項經(jīng)濟活動的管理手段，它能優(yōu)化資源配置，深度挖掘財務(wù)管理能力，是不斷改進和完善企業(yè)資金運營情況的最為行之有效的辦法。總而言之，財務(wù)精細化管理就是從日常工作中的點滴之處分析整理出一套能加強企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)財務(wù)資金運營水平的管理方法。
（二）財務(wù)精細化管理的特點
1. 數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)作為財務(wù)精細化管理的主要量化依據(jù)，其在財務(wù)精細化管理過程中處于核心地位。企業(yè)財務(wù)工作的好壞，最終都是通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的。例如 ：企業(yè)財務(wù)預(yù)算與實際財務(wù)支出的差額越小，則證明財務(wù)工作的質(zhì)量越高，反之，則說明了財務(wù)工作質(zhì)量差。
2. 流程式。任何一種工作或者是管理制度都有一定的流程，當(dāng)然，財務(wù)精細化管理也不例外，并且它的“流程式”工作模式更強。財務(wù)精細化管理的流程更導(dǎo)向于專業(yè)化的管理，并且每個專業(yè)都有其獨特的要求。因此，其流程導(dǎo)向可以說在某一方面就代替了職能導(dǎo)向，使得各個流程之間責(zé)任與分工都非常清晰、明確。
3. 人本性。人作為財務(wù)精細化管理的實施者，是財務(wù)工作得意完成的關(guān)鍵所在。因此企業(yè)在實施財務(wù)精細化管理的過程中，應(yīng)該注重“人本”理念。此外，還要在財務(wù)精細化管理的各個環(huán)節(jié)上建立財務(wù)獎懲制度以及財務(wù)監(jiān)督部門，以此來激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情和規(guī)范他們的工作行為。
4. 系統(tǒng)化。財務(wù)精細化管理注重的是各個部門以及各個工作人員之間的相互協(xié)調(diào)與配合，充分發(fā)揮團結(jié)的力量，以求高效率的完成財務(wù)工作的管理方法。換句話說，其整個過程就是以“精細化”為宗旨的財務(wù)管理系統(tǒng)。
二、企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的意義
“細節(jié)決定成敗?！睆哪壳扒闆r來看，雖說每一家企業(yè)都有自己的財務(wù)管理制度，但是由于其覆蓋面小、形式僵硬等，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理要求，因此，創(chuàng)建全新的財務(wù)管理模式迫在眉睫，否則，企業(yè)將很難取得突破性的發(fā)展，甚至是后退也是極有可能的。在21世紀的今天，社會主義市場經(jīng)濟瞬息萬變，加大了對企業(yè)財務(wù)管理的要求，在長期以來的財務(wù)管理過程中，“精細化”的財務(wù)管理優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來，于是財務(wù)精細化管理就這樣孕育而生了。企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的意義具體體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，實行財務(wù)精細化管理是企業(yè)立于不敗之地的先決條件。財務(wù)精細化管理能力的高低直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展命運，因此，企業(yè)只有提高財務(wù)精細化管理能力，將精細化的概念運用到財務(wù)管理中，企業(yè)才能收集豐富的財務(wù)信息來確保財務(wù)預(yù)算、決算、核算的正確性。如此，就可以有效降低企業(yè)投資風(fēng)險，讓企業(yè)賺取更多利潤；第二，有利于促進財務(wù)人員熟悉企業(yè)財務(wù)生產(chǎn)流程，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)決策。財務(wù)精細化管理顧名思義就是精細化財務(wù)工作，它要求每一位財務(wù)人員對企業(yè)的所有經(jīng)營活動都必須了如指掌。財務(wù)人員為了達到其標準就必須深入到企業(yè)生產(chǎn)流程中去了解詳細情況，這樣一來財務(wù)人員所做的財務(wù)計劃才更去趨向于完美，它為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供了良好的參考意見，是保障企業(yè)生產(chǎn)計劃在實施后能夠順利運行的堅實后盾。
三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理的對策
（一）改變財務(wù)理念扭曲現(xiàn)象，正確定位目標
目前，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)概念的認識不足，有的甚至是理解錯誤，他們只有會計概念，沒有財務(wù)概念，例如：他們認為財務(wù)管理只是簡單的會計運算，把財務(wù)等同于了會計，而沒有將其作為一種企業(yè)資金和項目投資的管理手段。這就造成了企業(yè)資金的浪費，并且加大了企業(yè)投資風(fēng)險。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理，推進企業(yè)走向長足發(fā)展的康莊大道，就必須改變這種財務(wù)理念扭曲現(xiàn)象，充分認識財務(wù)管理的內(nèi)涵、正確看待財務(wù)管理的作用，與此同時，還應(yīng)該將其地位上升到一定的高度。運用財務(wù)精細化管理制度診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況、控制它的資金調(diào)度等，切實落實生產(chǎn)成本的控制，增強企業(yè)的市場競爭力。
（二）加強財務(wù)基礎(chǔ)工作
企業(yè)財務(wù)精細化管理是在企業(yè)財務(wù)管理工作之上對財務(wù)工作進行了細化，因而，企業(yè)要想實現(xiàn)精細化管理制度首先就得加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，例如：增加財務(wù)科目的設(shè)置、完善憑證報表的裝訂、記錄完整的數(shù)據(jù)信息等。通過這些來做好企業(yè)財務(wù)分析，充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、改進經(jīng)濟活動處理的方式。此外，財務(wù)人員“從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)”，這樣也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理的方法之一。它不僅剖析了企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，而且還對企業(yè)未來的經(jīng)營做了財務(wù)預(yù)算，可以讓企業(yè)事先預(yù)留足夠的財務(wù)資金用作未來企業(yè)的項目投資，從而保證企業(yè)各項經(jīng)營活動有條不紊的開展。
（三）建立嚴密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施
就現(xiàn)狀而言，我國很多企業(yè)內(nèi)部工作人員很多都是靠關(guān)系進來的，其專業(yè)水平和思想素質(zhì)并不是很高，這就嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展，更不用說是實行企業(yè)精細化管理制度了。因此，為了肅清關(guān)系戶，營造公平競爭的工作氛圍，企業(yè)有必要建立嚴密的內(nèi)控系統(tǒng)，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施。例如：對企業(yè)所有員工進行關(guān)聯(lián)性排查，建立關(guān)系數(shù)據(jù)庫，針對他們?nèi)粘５墓ぷ鞅憩F(xiàn)，嚴格履行考核制度，對于達不到標準工作要求的人給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴重者，應(yīng)當(dāng)處以開除的處分。于是，企業(yè)就擁有了優(yōu)秀的財務(wù)人員，為它實現(xiàn)財務(wù)精細化管理提供了人力資源上的保障。
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作者：陳清賢
