摘要：制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，制造業(yè)的興衰關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)是否能夠又快又好地發(fā)展。隨著改革開放以來，我國各行各業(yè)都紛紛改革，增強(qiáng)自身的市場競爭力，制造業(yè)之間的企業(yè)競爭也日益激烈，企業(yè)競爭由以前的單純的盈利競爭轉(zhuǎn)向了企業(yè)全體的競爭，企業(yè)內(nèi)部管理也被放上了競爭擂臺上。一個(gè)部分管理失當(dāng)就有可能影響企業(yè)的整體發(fā)展，因此，制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也成為了企業(yè)管理工作中的關(guān)注重點(diǎn)。本文分析了目前我國的制造企業(yè)中財(cái)務(wù)管理可能或的確存有的問題，并對其提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 不足 對策
改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)高速發(fā)展的狀態(tài)，國家對國內(nèi)的行業(yè)進(jìn)行了改革，企業(yè)日益壯大，同時(shí)市場的競爭也愈演愈烈。而中國加入世貿(mào)后，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不滿足于國內(nèi)市場競爭，也漸漸將目光放在了更長遠(yuǎn)更廣闊的國際市場，進(jìn)一步加劇了企業(yè)之間的競爭狀況。而全球化的經(jīng)濟(jì)狀況既為企業(yè)帶來機(jī)遇，也帶來了許多新鮮的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營和內(nèi)部管理都經(jīng)受著前所未有的難關(guān)，并為此努力著。而身在其中的制造業(yè)也不可例外。制造企業(yè)更所作為國家的支柱行業(yè)之一，在激烈的競爭中努力前行。制造企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動也隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大和創(chuàng)新而愈加復(fù)雜，在已經(jīng)不滿足于盈利手段上的競爭的市場中，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中的地位日益凸顯，甚至已經(jīng)掌握住了企業(yè)存亡的命脈。
我國的制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平隨著企業(yè)的不斷發(fā)展也不斷的提高和完善，但如何加強(qiáng)制造企業(yè)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和預(yù)警，仍然是我國制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要課題，解決好這些問題，才能更進(jìn)一步的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，為企業(yè)發(fā)展添一份力。
一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足
制造業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支支柱，是我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是我國在改革開放后實(shí)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。制造業(yè)在我國的社會發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著重要的依托角色，為我國的勞動力的就業(yè)提供了開闊的市場，同時(shí)也是我國在國際上的重要競爭力量。由于其特殊性的緣故，制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰。制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是否能夠正常水平的運(yùn)作，關(guān)系到制造企業(yè)資產(chǎn)配置情況，運(yùn)營失當(dāng)可能會為企業(yè)帶來許多經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。但目前我國的制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不完善，企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題時(shí)有多發(fā)，逐漸影響到企業(yè)的整體發(fā)展。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺少預(yù)算管理
良好的預(yù)算管理能夠在企業(yè)進(jìn)行年度規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃中提供可靠的信息依據(jù)，幫助企業(yè)管理層人員作出準(zhǔn)確的科學(xué)的經(jīng)營決策和管理決策，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。但制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)的預(yù)算工作并不重視，也沒有建立起相應(yīng)的完善的預(yù)算機(jī)制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的預(yù)算工作的正常開展，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃受到阻礙。盡管一些制造企業(yè)有制定預(yù)算編制，但實(shí)際管理工作中并沒有按照制定好的預(yù)算編制進(jìn)行工作，預(yù)算編制只是表面形式的存在，形同虛設(shè)；一些制造企業(yè)的預(yù)算編制只是死板的搬用，并沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算編制無法真正實(shí)行。企業(yè)的預(yù)算編制往往注重的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理者過分急功近利，忽視了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，將導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展脫離預(yù)算結(jié)果，預(yù)算編制被架空，企業(yè)的難以持續(xù)發(fā)展。
2、財(cái)務(wù)管理中對資金控管不力
隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制造企業(yè)的規(guī)模也在日益發(fā)展壯大，制造企業(yè)所持有的資產(chǎn)也不斷增加，企業(yè)資金管控和運(yùn)營管理問題也逐漸凸顯出來。我國的制造企業(yè)中，以生產(chǎn)加工企業(yè)為例，部分的生產(chǎn)加工企業(yè)并沒對隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而一并擴(kuò)大的資金產(chǎn)業(yè)進(jìn)行妥善的控管，不少的生產(chǎn)加工企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中使用賒賬的結(jié)款方式，導(dǎo)致大量賬目堆積，當(dāng)對方企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，便會使企業(yè)產(chǎn)生呆滯的壞賬，無法收回，損失企業(yè)資金；另一方面，生產(chǎn)加工企業(yè)中的現(xiàn)金流管理薄弱，現(xiàn)金流發(fā)生短缺，而企業(yè)中的業(yè)務(wù)量龐大，原始票據(jù)的傳遞受到阻礙，入賬間期長，導(dǎo)致許多資金漏洞形成之后難以被發(fā)現(xiàn)。
而當(dāng)同樣的情況在制造業(yè)中普遍多發(fā)，制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理對資金掌控力度不足，就會影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，從部分影響整體，再由整體影響部分，形成惡性循環(huán)，造成整個(gè)行業(yè)的巨大的資金損失。
3、財(cái)務(wù)分析制度不健全
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠使制造企業(yè)更充分、準(zhǔn)確地掌握自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的真實(shí)情況。目前，我國許多制造企業(yè)沒有意識到財(cái)務(wù)分析的重要性，沒有對自身企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行健全完善，財(cái)務(wù)會計(jì)不科學(xué)，財(cái)務(wù)分析工作流于表面，并沒有發(fā)揮出實(shí)際作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。一方面，是制造企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容單一，無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行分析，對于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)狀況和問題沒有深入了解，分析結(jié)果不全面，導(dǎo)致企業(yè)無法掌控到企業(yè)全面的財(cái)務(wù)狀況，對于財(cái)務(wù)規(guī)劃沒有實(shí)際用途；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法傳統(tǒng)單一，不能適用于企業(yè)內(nèi)的不同部門和不同用途，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式或申報(bào)方法也未能得到各個(gè)部門的理解和有效使用，財(cái)務(wù)分析顯得無用武之地。而有些人會對企業(yè)的資金進(jìn)行挪用等等，為了隱瞞自己的違法違規(guī)行為，人為地改變財(cái)務(wù)分析結(jié)果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果失真，表面上企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)情況中出現(xiàn)的漏洞或負(fù)債等等問題都被隱藏起來，成為了企業(yè)上隱藏的“毒瘤”。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是為了防范企業(yè)在運(yùn)營工作中可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)而存在的，對于企業(yè)的順利發(fā)展有著保駕護(hù)航的作用。目前我國大多數(shù)的制造企業(yè)都已經(jīng)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但他們的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制都尚未完善，沒有充分發(fā)揮出對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定位、分析、控制的職能；而建立起的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)效性上存在不足，對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定位、分析和控制不能及時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)沒能及時(shí)有效地防范規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案不明確，無法直接應(yīng)用到實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防范工作中去。
二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策
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1、完善企業(yè)預(yù)算管理工作
首先，要提高企業(yè)上下的預(yù)算管理意識，要讓管理層的人員充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，讓企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際進(jìn)行預(yù)算管理的操作人員充分理解預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用，建立全面預(yù)算管理體系。一方面要健全財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)，定下科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的預(yù)算配置；另一方面協(xié)調(diào)各部門積極參與預(yù)算管理工作，將各部門根據(jù)自身情況設(shè)定的預(yù)算使用情況納入企業(yè)整體的預(yù)算編制內(nèi)容中，確保企業(yè)各部門的運(yùn)營狀況中資金分配均衡。其次，對于預(yù)算目標(biāo)要審形度勢地設(shè)定，要保證預(yù)算目標(biāo)的可行，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來制定。要建立預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，保證預(yù)算任務(wù)能夠貫徹落實(shí)到底。
2、建立健全財(cái)務(wù)分析制度
進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析制度，針對企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況選擇相適應(yīng)的財(cái)務(wù)分析方法，堅(jiān)定落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督力度，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果正確，提供的信息科學(xué)有效。財(cái)務(wù)管理人員要盡忠職守，對于財(cái)務(wù)分析的工作一定要貫徹落實(shí)好，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析工作的作用。
3、完善預(yù)警機(jī)制
首先，要根據(jù)企業(yè)自身的情況建立適用的預(yù)警機(jī)制，提高預(yù)警機(jī)制的可行性和精確度；其次，預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容不能只是關(guān)于資產(chǎn)評估，也要包含現(xiàn)金流量的指標(biāo)在內(nèi)，提高企業(yè)對于資產(chǎn)的空管力度，降低存在風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的資金能夠及時(shí)回流，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警后續(xù)管理，制定好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，及時(shí)應(yīng)對企業(yè)中的復(fù)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用預(yù)警機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
4、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的水平，因此對于財(cái)務(wù)管理人員的挑選要慎重，要求財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的資格證書、職業(yè)技能和專業(yè)知識，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的工作水平和素養(yǎng)。將財(cái)務(wù)管理人員的績效歸入年度考核內(nèi)容中，實(shí)行獎優(yōu)懲劣制度，約束管理人員的主觀管理工作，提高工作人員的工作積極性。
三、結(jié)語
財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)的企業(yè)管理中起著核心作用，財(cái)務(wù)管理的水平高低關(guān)系到企業(yè)的整體管理水平，從而影響企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)又快又好地持續(xù)發(fā)展，完善財(cái)務(wù)管理是必須堅(jiān)持實(shí)行的工作，要為企業(yè)的良好健康發(fā)展提高安定的財(cái)務(wù)環(huán)境和條件。
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[3]楊艷芳.淺析我國大型制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新.[J].廣東科技，2012（15）
作者：劉永梅
