摘要：2012年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格飛流直下，我國(guó)煤炭企業(yè)的黃金十年就此結(jié)束。曾經(jīng)業(yè)績(jī)靚麗的煤炭企業(yè)紛紛陷入困境，很多企業(yè)面臨著資金斷鏈的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在此形勢(shì)下，加強(qiáng)閑置設(shè)備物資的管理可以有效解決煤炭企業(yè)資金不足的問(wèn)題，不失為一個(gè)促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的好方法。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 閑置設(shè)備物資管理 來(lái)源和成因
一、煤炭企業(yè)現(xiàn)有閑置物資設(shè)備的來(lái)源和成因
盤(pán)活現(xiàn)有閑置物資設(shè)備首先要清楚其來(lái)源和成因。煤炭企業(yè)現(xiàn)有閑置物資設(shè)備主要來(lái)源于以下九個(gè)方面。
一是根據(jù)國(guó)家安監(jiān)局有關(guān)文件要求更換下來(lái)的無(wú)MA標(biāo)志設(shè)備。根據(jù)上級(jí)要求，煤炭企業(yè)投入了大量資金，對(duì)無(wú)MA標(biāo)志設(shè)備進(jìn)行了更換，但更換下來(lái)的設(shè)備不能再用于井下，而其中絕大部分的設(shè)備又不適用于井上，因此如何有效利用這部分設(shè)備成為一個(gè)難題；二是根據(jù)國(guó)家安監(jiān)局發(fā)布的第一至三批《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》更換下來(lái)的有關(guān)設(shè)備。煤炭企業(yè)被強(qiáng)制要求對(duì)《目錄》中的設(shè)備進(jìn)行了更換，但如何處置淘汰下來(lái)的設(shè)備同樣成為亟待解決的問(wèn)題；三是雖然沒(méi)有被禁止使用，但由于技術(shù)更新?lián)Q代，被先進(jìn)設(shè)備替代下來(lái)的設(shè)備，這一類(lèi)設(shè)備亦不在少數(shù)；四是超儲(chǔ)的物資。由于生產(chǎn)的不確定性，各個(gè)煤炭企業(yè)物資儲(chǔ)備普遍存在超儲(chǔ)現(xiàn)象，并且同樣的物資在企業(yè)內(nèi)部各分子公司之間重復(fù)儲(chǔ)備，造成大量物資的閑置浪費(fèi)和資金占用；五是由于使用或檢修不當(dāng)損壞的設(shè)備。煤炭企業(yè)操作工人總體技術(shù)水平較低，在機(jī)電設(shè)備日常使用中經(jīng)常存在野蠻使用和檢修不及時(shí)的情況，造成機(jī)電設(shè)備的損壞較為嚴(yán)重。設(shè)備損壞后又購(gòu)入新設(shè)備，原設(shè)備即被閑置；六是由于物資現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，埋壓丟失的井下物資。這部分物資由于未能發(fā)揮其使用價(jià)值，也應(yīng)被視為閑置資產(chǎn)；七是重復(fù)購(gòu)入，閑置備用的設(shè)備。部分企業(yè)為防萬(wàn)一，總是盡量多備用設(shè)備，造成了設(shè)備的閑置；八是達(dá)到折舊年限，已經(jīng)報(bào)廢但未進(jìn)行處置的設(shè)備；九是廢舊物資，這也是一筆不可小覷的資產(chǎn)。
二、如何盤(pán)活現(xiàn)有閑置物資設(shè)備
由于閑置物資設(shè)備情況各自不同，因此其處理方式不可一刀切，需要采取針對(duì)性的方法和措施。首先應(yīng)該組織專家評(píng)估其是否還有使用價(jià)值，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定處理方式。
對(duì)于有使用價(jià)值的閑置物資設(shè)備可采取以下方法進(jìn)行處置。
一是修復(fù)利用。對(duì)于由于各種原因損壞的設(shè)備，充分利用內(nèi)部修理加工資源，進(jìn)行修復(fù)。內(nèi)部不能修理的，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益論證，效益可行的基礎(chǔ)上，組織外委維修；二是內(nèi)部調(diào)劑使用。要加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)一管理，在企業(yè)內(nèi)部各單位之間調(diào)劑使用，從而減少新購(gòu)設(shè)備的投入；三是回收復(fù)用。對(duì)于鋼絲繩、膠帶等廢舊物資應(yīng)加強(qiáng)回收力度，盡最大可能重復(fù)利用，減少新品投入。煤炭企業(yè)應(yīng)在這方面做足文章；四是實(shí)物培訓(xùn)。根據(jù)煤炭企業(yè)員工技術(shù)水平不高的現(xiàn)狀，可以針對(duì)員工機(jī)電設(shè)備使用和維修的薄弱環(huán)節(jié)，選取比較完好、具有一定代表性的閑置設(shè)備，開(kāi)展實(shí)物培訓(xùn)，以盡快提高員工的技術(shù)水平；五是對(duì)外設(shè)備租賃。在設(shè)備尚完好，但在企業(yè)內(nèi)部已無(wú)用武之地的情況下，為最大限度的回收資金盤(pán)活資產(chǎn)，可以嘗試采用對(duì)外租賃的方式，將設(shè)備租賃給其他愿意租用的外部企業(yè)；六是社會(huì)公開(kāi)讓售。對(duì)于以上五種方式均不能有效處置的閑置資產(chǎn)，可以采取社會(huì)公開(kāi)讓售的方式進(jìn)行處置。
對(duì)于不再具有使用價(jià)值的閑置資產(chǎn)可以采取社會(huì)公開(kāi)讓售的方式進(jìn)行處置，既可以達(dá)到回收資金的目的，還可以減少相關(guān)管理費(fèi)用支出和場(chǎng)地占用，一舉數(shù)得。
三、建立長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭控制閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生
在考慮如何盤(pán)活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)的同時(shí)，我們更應(yīng)該思考如何從源頭控制閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，因?yàn)殚e置資產(chǎn)一旦形成，即便采取種種手段使之得以盤(pán)活，也會(huì)造成相當(dāng)大的損失和浪費(fèi)。避免閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，應(yīng)從管理機(jī)制上想辦法。這其中，實(shí)行物資設(shè)備的集中化管理不啻為一個(gè)好的解決方法。
煤炭企業(yè)物資設(shè)備管理現(xiàn)在普遍采取的是分散管理模式，即由企業(yè)所屬分子公司自行管理物資設(shè)備。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，物資設(shè)備分散管理模式的弊端日益凸顯。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一是物資設(shè)備重復(fù)購(gòu)置。由于各分子公司普遍存在“大而全、小而全”的觀念，重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，有限的投資不能取得最佳的效果；二是物資設(shè)備使用不均衡，利用率有待提高。由于分散管理，有的分子公司物資設(shè)備不夠用，而有的分子公司物資設(shè)備卻長(zhǎng)期閑置，得不到有效利用；三是設(shè)備管理水平低，完好率沒(méi)有保證。由于物資設(shè)備由各個(gè)分子公司自行管理，企業(yè)有限的懂專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員無(wú)法集中起來(lái)，其作用不能得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致管理和技術(shù)水平被弱化，造成設(shè)備損壞現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而設(shè)備損壞后各分子公司又往往會(huì)購(gòu)置新的設(shè)備，從而導(dǎo)致了原設(shè)備的閑置。
而實(shí)行集中化管理模式，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)物資設(shè)備的集中管理，各分子公司不再具有管理職權(quán)后，上述問(wèn)題將迎刃而解。通過(guò)科學(xué)管理、合理調(diào)劑、不斷優(yōu)化配置，可有效提高物資設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮其效能，從而杜絕長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)的再次形成。
煤炭企業(yè)由于在黃金十年里紛紛跑馬圈地，進(jìn)行礦井建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有資金積累，因此企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，受市場(chǎng)因素影響較大。2012年底以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)和進(jìn)口煤影響，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，煤炭?jī)r(jià)格呈持續(xù)下降的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)短期內(nèi)煤炭市場(chǎng)不會(huì)有大的起色，而且市場(chǎng)情況可能會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。煤炭企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須在降本增效上多下功夫。而盤(pán)活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，避免閑置資產(chǎn)的再次形成，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的效益工程，能夠帶來(lái)真真正正的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)當(dāng)前極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重不利因素，必須加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，將其作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持不懈的抓下去，以推動(dòng)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，立于不敗之地。
作者：張凱
