在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的物資管理是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，直接給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理，可以有效地利用物資，提高電力產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要分析了電力企業(yè)物資管理的特點(diǎn)，并探討了電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)策略。
1 電力企業(yè)物資管理的特點(diǎn)
電力企業(yè)物資管理是電力企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌企業(yè)物資供應(yīng)和管理的整個(gè)過(guò)程。電力企業(yè)的物資管理與其他企業(yè)的物資管理既存在著一些相似性，又有著一些不同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1 連續(xù)性和及時(shí)性
電力企業(yè)生產(chǎn)具有著連續(xù)性的特點(diǎn)，發(fā)電、供電和用電都是同時(shí)進(jìn)行，這就決定了電力企業(yè)的物資供應(yīng)要及時(shí)且連續(xù)。無(wú)論何時(shí)，都要求物資供應(yīng)部門要及時(shí)的按照電力生產(chǎn)需要進(jìn)行物資供應(yīng)，以確保供電設(shè)備正常運(yùn)行，這是由于電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存決定的。
1.2 重要性和復(fù)雜性
電力企業(yè)由很多個(gè)綜合性的企業(yè)組成，物資供應(yīng)也就具有較強(qiáng)的重要性和復(fù)雜性。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)使用的電力設(shè)備是專用設(shè)備，費(fèi)用高、數(shù)量大、技術(shù)要求高，這就決定了電力企業(yè)的物資管理在電力企業(yè)中占據(jù)著重要地位，也具有復(fù)雜性，需要電力企業(yè)加以重視和認(rèn)真對(duì)待。
1.3 物資消耗與供應(yīng)不同
與其他的工業(yè)企業(yè)相比，電力企業(yè)的產(chǎn)品，即電能具有著不同的消耗方式和供應(yīng)方式。電力企業(yè)的電能是二次能源，但是在生產(chǎn)中需要轉(zhuǎn)換和消耗大量的一次能源，具有能源轉(zhuǎn)換性。
1.4 統(tǒng)一性與分散性相結(jié)合
電力企業(yè)的電力生產(chǎn)是以電網(wǎng)作為完成的核算單位，發(fā)、送、變、配、用同時(shí)進(jìn)行，因此是統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一連接、統(tǒng)一調(diào)整的，管理上具有統(tǒng)一性和分散性。電力企業(yè)的物資管理的統(tǒng)一性和分散性給物資管理帶來(lái)了一定的困難，物資管理必須采用統(tǒng)一與分散相結(jié)合的方式。
1.5 長(zhǎng)期維護(hù)的特點(diǎn)
要確保電力設(shè)備可靠運(yùn)行，電力設(shè)備要始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，因此要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的長(zhǎng)期維護(hù)和保養(yǎng)，并儲(chǔ)備好相應(yīng)的備品配件、專用設(shè)備維修器材等等，只有加強(qiáng)好對(duì)這些物資的長(zhǎng)期維護(hù)管理，才能保障電力生產(chǎn)不間斷，滿足用戶需求，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
2 加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的措施
2.1 強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，加強(qiáng)物資需求管理
電力企業(yè)的物資管理要從計(jì)劃管理抓起，強(qiáng)化好物資需求控制。具體說(shuō)來(lái)，要根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)建設(shè)投資量做好材料消耗計(jì)劃，將計(jì)劃融入到物資采購(gòu)、發(fā)放、消耗、儲(chǔ)備全過(guò)程中來(lái)，在計(jì)劃中凸顯實(shí)效性，物資采購(gòu)要按照計(jì)劃進(jìn)行，要做好定額控制，有計(jì)劃地控制消耗。在電力企業(yè)物資管理中，集約化管理采取物資集中采購(gòu)，降低成本和技術(shù)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求，物資材料在到貨驗(yàn)收應(yīng)建立驗(yàn)收機(jī)制和制度，在入口把住物資的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。
2.2 優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制，健全采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
電力企業(yè)的物資管理要加強(qiáng)好采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，從運(yùn)作機(jī)制上做好控制，健全好采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格控制好采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。首先，要嚴(yán)格規(guī)范好供應(yīng)商的管理，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和定點(diǎn)采購(gòu)，建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格上得到保證。其次，要嚴(yán)格界定好物資采購(gòu)的范圍、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，建立專門的評(píng)標(biāo)小組專家?guī)?，定期?duì)采購(gòu)材料進(jìn)行監(jiān)察和評(píng)審。再次，要健全物資采購(gòu)流程，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理中來(lái)。最后，要探索新的采購(gòu)模式，積極實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，爭(zhēng)取網(wǎng)上競(jìng)價(jià)機(jī)制的透明性，提高采購(gòu)實(shí)效。
2.3 建立分公司級(jí)別的聯(lián)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技含量高的產(chǎn)品大量投入，電力設(shè)施設(shè)備的成本提高，為確保及時(shí)、準(zhǔn)確的維護(hù)，搶修物資供應(yīng)保障應(yīng)建立維護(hù)搶修備品備件倉(cāng)庫(kù)。各縣基層單位建立儲(chǔ)備庫(kù)成本高，人員缺，也容易產(chǎn)生積壓浪費(fèi)造成損失。應(yīng)建立分公司級(jí)的運(yùn)維、搶修備品備件儲(chǔ)備庫(kù)，它面對(duì)的是所屬各單位，可隨時(shí)提供保障服務(wù)，這樣減少了儲(chǔ)備量，增加了周轉(zhuǎn)率，提高利用率，減少了各基層單位的人力投財(cái)力入。
2.4 健全產(chǎn)品銷后服務(wù)評(píng)估制度，加強(qiáng)監(jiān)督
國(guó)家電網(wǎng)實(shí)行“三集五大”，物資集約化，大大提高了物資的利用效率，提高了技術(shù)力量支撐，降低了價(jià)格成本。招標(biāo)采購(gòu)中形成供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)使用戶面的超大化，勢(shì)必產(chǎn)生銷后服務(wù)力量薄弱，技術(shù)力量滯后，服務(wù)不及時(shí)，在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)充分評(píng)估相關(guān)保障事宜，或建立技術(shù)培訓(xùn)制度，并加強(qiáng)售后服務(wù)監(jiān)督，確保產(chǎn)品設(shè)備的投入后及時(shí)提供服務(wù)，確保電力生產(chǎn)不不間斷運(yùn)行。
2.5 建立基層物資機(jī)構(gòu)或設(shè)備物資專職人員
過(guò)去基層只有物資保管員或倉(cāng)儲(chǔ)員，隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的不斷技術(shù)化，品種多。在物資的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、倉(cāng)儲(chǔ)、管理，供應(yīng)過(guò)程中需要有一定物資管理經(jīng)驗(yàn)或懂物資專業(yè)的人員管理，確保物資管理使用過(guò)程中正確到位，及時(shí)準(zhǔn)確，避免造成損壞浪費(fèi)。
2.6 利用信息化管理，實(shí)行科學(xué)管理
物資管理具有復(fù)雜性，不僅涉及到種類繁多的物資，還要堅(jiān)持管理的連續(xù)性和統(tǒng)一性，因此要充分利用信息化管理手段，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理物資。在物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商管理等過(guò)程中，都要有效利用信息資源和技術(shù)，將其納入到網(wǎng)絡(luò)管理中來(lái)，快速地疏通企業(yè)內(nèi)部的管理信息，提高物資信息的準(zhǔn)確性和完整性，實(shí)現(xiàn)物資管理的資源共享，進(jìn)一步優(yōu)化電力物資管理模式，提高電力企業(yè)的物資管理效果。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)加強(qiáng)物資管理，是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)物資管理的過(guò)程中，企業(yè)要充分結(jié)合物資管理特點(diǎn)，從物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、供應(yīng)商評(píng)估、庫(kù)存管理、信息化管理等方面出發(fā)，全面提高電力企業(yè)的物資管理水平。
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作者：王雙印
