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傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的比較


摘 要:隨著我國經(jīng)濟改革的深入,企業(yè)的財務管理方式發(fā)生了重大的變化。相比于傳統(tǒng)的財務管理范式,柔性財務管理范式逐漸成為當前的財務管理的主要范式,兩種管理范式的層次結構、管理方式方法都呈現(xiàn)較大的不同。本文對傳統(tǒng)財務管理范式以及柔性管理范式進行比較,對于理解當前的財務管理提供依據(jù)。

關鍵詞:財務管理;柔性財務管理;范式

一、前言

范式一詞來源于希臘文,是規(guī)范、范例的意思,根據(jù)美國哲學家馬斯·薩繆爾·庫恩的定義,范式的定義為:“在科學實踐活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統(tǒng)統(tǒng)在內的范例——為某一科學研究傳統(tǒng)的出現(xiàn)提供了模型?!爆F(xiàn)代范式包括三個層次,根據(jù)層次由低到高分別為:模式、技術與方法;基本定律與基本理論;價值觀。價值觀是范式的基礎,對于社會科學研究具有決定性作用。傳統(tǒng)財務管理范式是以提升勞動生產(chǎn)率為主的財務管理模式,實行刺激性工資報酬制度,從而形成生產(chǎn)線式工作。但是傳統(tǒng)的財務管理范式使個人與群體的創(chuàng)造性喪失,從而引發(fā)企業(yè)的危機。柔性財務管理范式是21世紀提出的財務管理方式,通過人本管理與文化管理,從而實現(xiàn)財務管理的革新。與傳統(tǒng)財務管理范式相比,柔性財務管理范式并不是以剛性財務管理制度為基礎,而是以人的心理和行為規(guī)律為基礎,從而實現(xiàn)組織管理目標,實現(xiàn)更加理性與民主的財務管理。

二、傳統(tǒng)的財務管理范式與柔性管理范式的特點比較

傳統(tǒng)財務管理范式是以剛性管理的為基礎,并且具有強制性特征,通過財務管理制度規(guī)范財務行為。柔性管理范式是以人為基礎的管理范式,通過以人的心理與行為為基礎,從而以誘導的方式實現(xiàn)有效管理,實現(xiàn)自覺化的財務管理。

(一)傳統(tǒng)的財務管理范式的特點

傳統(tǒng)的財務管理范式是以財富為本的價值觀,其管理范式以規(guī)范化、專業(yè)化為基礎,并且強調低成本發(fā)展戰(zhàn)略,從而實現(xiàn)財務管理的目標。傳統(tǒng)財務管理范式是以傳統(tǒng)財務管理理論為基礎,實現(xiàn)層次化的財務管理,并且以集權式與分權式的管理方式,構建財務秩序,實現(xiàn)專業(yè)化的財務管理。

(二)柔性財務管理范式的特點

柔性財務管理范式是以人的價值觀為基礎,并且以人的行為作為財務管理的基礎,實現(xiàn)反應快速、柔性化的管理思想。柔性財務管理范式是以柔性管理理論為理論基礎,結合多樣化的市場戰(zhàn)略,實現(xiàn)集成化的管理。柔性財務管理采用網(wǎng)絡化管理結構,注重財務管理的靈活性,不斷適應財務管理的變化,從而實現(xiàn)專業(yè)化、智能化的財務管理。

三、傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的表現(xiàn)比較

(一)財務管理思想方面的表現(xiàn)比較

柔性財務管理思想主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

(1)與牽引式的處理方式相結合,從而轉變傳統(tǒng)的財務管理。

(2)企業(yè)的財務活動與財務管理以牽引式為主。傳統(tǒng)的財務管理方式是以財務計劃為基礎,并且以推進式的方式實現(xiàn)財務管理目標,而柔性財務管理需要以財務環(huán)境的變化為基礎,從而積極引導財務管理工作,結合柔性財務管理合作關系,從而發(fā)展成為互利共贏的財務管理關系。

(二)財務管理方法方面的表現(xiàn)比較

傳統(tǒng)的財務管理是剛性化、程序化的管理方式,而柔性管理方式是柔性化的管理方式。因此,為了縮短財務預算周期,應該以柔性責任管理中心為前提,從而支持企業(yè)的創(chuàng)新活動。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要采用有效的方式調動員工的積極性,從而提升企業(yè)資源的利用效率。

四、柔性財務管理的表現(xiàn)與實施

(一)柔性財務管理表現(xiàn)

柔性財務管理是以認為本的管理范式,對于企業(yè)文化以及人才培養(yǎng)具有重要的意義。柔性財務管理范式的表現(xiàn)主要如下:

(1)促進企業(yè)財務文化建設,現(xiàn)代企業(yè)的最大特征是以人為本,人力資源是企業(yè)的最重要的資源。因此,通過柔性管理,對財務管理人才的價值觀進行引導。柔性財務管理是一種管理文化,加強企業(yè)財務管理人才的價值觀引導,從而提升財務管理文化建設。柔性管理能夠調動企業(yè)財務管理人才的積極性與主動性,從而構建企業(yè)的財務精神,促進企業(yè)的發(fā)展。

(2)非理性財務管理,傳統(tǒng)的財務管理是建立在嚴密的邏輯推理上的財務管理方式,柔性財務管理否定了理性化的財務管理模式,并且增加了非理性因素的考慮,相比于傳統(tǒng)的財務管理,柔性財務管理以人的非理性因素的考慮逐漸增加,通過調動云員工的情緒,從而提升a員工的工作效率。

(3)完善財務管理人才體統(tǒng),人才系統(tǒng)的建設是企業(yè)建設的關鍵,人才的管理是企業(yè)財務管理的重要內容,為了提升企業(yè)財務管理的競爭力,需要加強人才系統(tǒng)的建設,加強對人才的管理。

(二)柔性財務管理的實施

為了有效地實施柔性財務管理,需要做好以下幾項準備工作,從而實現(xiàn)柔性管理管理價值,提升企業(yè)的核心競爭力:

(1)構建以市場導向的財務管理觀念,傳統(tǒng)財務管理是以產(chǎn)品為主導的財務管理方式,而柔性財務管理是以市場變化為基礎的財務管理方式,為了實現(xiàn)柔性財務管理,需要注重市場的變化與客戶需求,重視顧客關系管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。

(2)采用網(wǎng)絡化組織結構,傳統(tǒng)的財務管理是以層次化的管理結構為主,而柔性財務管理需要采用靈活性的財務管理結構。因此,構建網(wǎng)絡組織結構,從而改善財務管理方式,提升財務管理組織的溝通合作,從而增強財務組織的靈活性。

(3)以引導與激勵進行財務管理,現(xiàn)代財務管理需要面臨信息化的挑戰(zhàn)。因此,采用傳統(tǒng)的財務管理,不能夠滿足財務管理需求,以引導和激勵的方式,優(yōu)化企業(yè)財務管理行為,提升企業(yè)的核心競爭力

(4)以人為主的財務管理,為了實現(xiàn)財務管理目標,需要對財務相關人員進行管理,關心員工的尊嚴和價值實現(xiàn)將成為實施財務管理柔性化管理的前提。

五、結語

財務管理是企業(yè)管理的關鍵,為了提升企業(yè)的核心競爭力,需要采用柔性財務管理范式,優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的財務管理,采用引導與激勵的方式,提升財務管理的科學性,從而促進企業(yè)管理水平的提高,而且為現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎。

參考文獻:

[1] 于光梅.稅務籌劃在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用[J].會計之友,2009(50).

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作者:張艷軍

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