摘 要：隨著我國經(jīng)濟改革的深入，企業(yè)的財務管理方式發(fā)生了重大的變化。相比于傳統(tǒng)的財務管理范式，柔性財務管理范式逐漸成為當前的財務管理的主要范式，兩種管理范式的層次結構、管理方式方法都呈現(xiàn)較大的不同。本文對傳統(tǒng)財務管理范式以及柔性管理范式進行比較，對于理解當前的財務管理提供依據(jù)。
關鍵詞：財務管理；柔性財務管理；范式
一、前言
范式一詞來源于希臘文，是規(guī)范、范例的意思，根據(jù)美國哲學家馬斯·薩繆爾·庫恩的定義，范式的定義為：“在科學實踐活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統(tǒng)統(tǒng)在內的范例——為某一科學研究傳統(tǒng)的出現(xiàn)提供了模型?！爆F(xiàn)代范式包括三個層次，根據(jù)層次由低到高分別為：模式、技術與方法；基本定律與基本理論；價值觀。價值觀是范式的基礎，對于社會科學研究具有決定性作用。傳統(tǒng)財務管理范式是以提升勞動生產(chǎn)率為主的財務管理模式，實行刺激性工資報酬制度，從而形成生產(chǎn)線式工作。但是傳統(tǒng)的財務管理范式使個人與群體的創(chuàng)造性喪失，從而引發(fā)企業(yè)的危機。柔性財務管理范式是21世紀提出的財務管理方式，通過人本管理與文化管理，從而實現(xiàn)財務管理的革新。與傳統(tǒng)財務管理范式相比，柔性財務管理范式并不是以剛性財務管理制度為基礎，而是以人的心理和行為規(guī)律為基礎，從而實現(xiàn)組織管理目標，實現(xiàn)更加理性與民主的財務管理。
二、傳統(tǒng)的財務管理范式與柔性管理范式的特點比較
傳統(tǒng)財務管理范式是以剛性管理的為基礎，并且具有強制性特征，通過財務管理制度規(guī)范財務行為。柔性管理范式是以人為基礎的管理范式，通過以人的心理與行為為基礎，從而以誘導的方式實現(xiàn)有效管理，實現(xiàn)自覺化的財務管理。
（一）傳統(tǒng)的財務管理范式的特點
傳統(tǒng)的財務管理范式是以財富為本的價值觀，其管理范式以規(guī)范化、專業(yè)化為基礎，并且強調低成本發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)財務管理的目標。傳統(tǒng)財務管理范式是以傳統(tǒng)財務管理理論為基礎，實現(xiàn)層次化的財務管理，并且以集權式與分權式的管理方式，構建財務秩序，實現(xiàn)專業(yè)化的財務管理。
（二）柔性財務管理范式的特點
柔性財務管理范式是以人的價值觀為基礎，并且以人的行為作為財務管理的基礎，實現(xiàn)反應快速、柔性化的管理思想。柔性財務管理范式是以柔性管理理論為理論基礎，結合多樣化的市場戰(zhàn)略，實現(xiàn)集成化的管理。柔性財務管理采用網(wǎng)絡化管理結構，注重財務管理的靈活性，不斷適應財務管理的變化，從而實現(xiàn)專業(yè)化、智能化的財務管理。
三、傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式的表現(xiàn)比較
（一）財務管理思想方面的表現(xiàn)比較
柔性財務管理思想主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
（1）與牽引式的處理方式相結合，從而轉變傳統(tǒng)的財務管理。
（2）企業(yè)的財務活動與財務管理以牽引式為主。傳統(tǒng)的財務管理方式是以財務計劃為基礎，并且以推進式的方式實現(xiàn)財務管理目標，而柔性財務管理需要以財務環(huán)境的變化為基礎，從而積極引導財務管理工作，結合柔性財務管理合作關系，從而發(fā)展成為互利共贏的財務管理關系。
（二）財務管理方法方面的表現(xiàn)比較
傳統(tǒng)的財務管理是剛性化、程序化的管理方式，而柔性管理方式是柔性化的管理方式。因此，為了縮短財務預算周期，應該以柔性責任管理中心為前提，從而支持企業(yè)的創(chuàng)新活動。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要采用有效的方式調動員工的積極性，從而提升企業(yè)資源的利用效率。
四、柔性財務管理的表現(xiàn)與實施
（一）柔性財務管理表現(xiàn)
柔性財務管理是以認為本的管理范式，對于企業(yè)文化以及人才培養(yǎng)具有重要的意義。柔性財務管理范式的表現(xiàn)主要如下：
（1）促進企業(yè)財務文化建設，現(xiàn)代企業(yè)的最大特征是以人為本，人力資源是企業(yè)的最重要的資源。因此，通過柔性管理，對財務管理人才的價值觀進行引導。柔性財務管理是一種管理文化，加強企業(yè)財務管理人才的價值觀引導，從而提升財務管理文化建設。柔性管理能夠調動企業(yè)財務管理人才的積極性與主動性，從而構建企業(yè)的財務精神，促進企業(yè)的發(fā)展。
（2）非理性財務管理，傳統(tǒng)的財務管理是建立在嚴密的邏輯推理上的財務管理方式，柔性財務管理否定了理性化的財務管理模式，并且增加了非理性因素的考慮，相比于傳統(tǒng)的財務管理，柔性財務管理以人的非理性因素的考慮逐漸增加，通過調動云員工的情緒，從而提升a員工的工作效率。
（3）完善財務管理人才體統(tǒng)，人才系統(tǒng)的建設是企業(yè)建設的關鍵，人才的管理是企業(yè)財務管理的重要內容，為了提升企業(yè)財務管理的競爭力，需要加強人才系統(tǒng)的建設，加強對人才的管理。
（二）柔性財務管理的實施
為了有效地實施柔性財務管理，需要做好以下幾項準備工作，從而實現(xiàn)柔性管理管理價值，提升企業(yè)的核心競爭力：
（1）構建以市場導向的財務管理觀念，傳統(tǒng)財務管理是以產(chǎn)品為主導的財務管理方式，而柔性財務管理是以市場變化為基礎的財務管理方式，為了實現(xiàn)柔性財務管理，需要注重市場的變化與客戶需求，重視顧客關系管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。
（2）采用網(wǎng)絡化組織結構，傳統(tǒng)的財務管理是以層次化的管理結構為主，而柔性財務管理需要采用靈活性的財務管理結構。因此，構建網(wǎng)絡組織結構，從而改善財務管理方式，提升財務管理組織的溝通合作，從而增強財務組織的靈活性。
（3）以引導與激勵進行財務管理，現(xiàn)代財務管理需要面臨信息化的挑戰(zhàn)。因此，采用傳統(tǒng)的財務管理，不能夠滿足財務管理需求，以引導和激勵的方式，優(yōu)化企業(yè)財務管理行為，提升企業(yè)的核心競爭力
（4）以人為主的財務管理，為了實現(xiàn)財務管理目標，需要對財務相關人員進行管理，關心員工的尊嚴和價值實現(xiàn)將成為實施財務管理柔性化管理的前提。
五、結語
財務管理是企業(yè)管理的關鍵，為了提升企業(yè)的核心競爭力，需要采用柔性財務管理范式，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，采用引導與激勵的方式，提升財務管理的科學性，從而促進企業(yè)管理水平的提高，而且為現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎。
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作者：張艷軍
