現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)層面和各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法從根本上消除，但全面認(rèn)識(shí)其形成原因并采取針對(duì)性的防范策略，就能夠使企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不良影響降至最低，以確保企業(yè)的正常經(jīng)營和健康發(fā)展。因而，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和應(yīng)對(duì)措施有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因分析
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因可分為外部原因和內(nèi)部原因兩大類，其內(nèi)容分別為：
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因主要包括以下幾點(diǎn)：1）宏觀經(jīng)濟(jì)變化。國家宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)企業(yè)而言是難以預(yù)料和改變的，而宏觀經(jīng)濟(jì)的變化又常常為企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，如08年財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)，對(duì)我國許多企業(yè)尤其是出口企業(yè)造成了毀滅性的打擊，直接造成其短時(shí)間內(nèi)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)；2）行業(yè)政策的變化。國家常常為了穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大局而對(duì)某些行業(yè)采取鼓勵(lì)和支持的態(tài)度，對(duì)另一些行業(yè)則采取制約和限制的態(tài)度，這對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)而言通常是有利的，而對(duì)單個(gè)企業(yè)而言則常常產(chǎn)生巨大的影響，直接決定著企業(yè)經(jīng)營決策的可行性，也可能直接或間接地造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；3）利率、匯率的變動(dòng)。企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果未來市場利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，而與此同時(shí)，市場利率的上升也會(huì)造成貨幣升值壓力的增加，一旦貨幣升值，企業(yè)的換本負(fù)擔(dān)就可能加重，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因
目前，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的主觀隨意性較強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)做決策的情況普遍存在，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策的科學(xué)性、可行性較差，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，可行性分析不全面、不系統(tǒng)、不客觀甚至流于表面的情況十分常見，加之對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的掌握不足，決策參與者業(yè)務(wù)素質(zhì)和判斷能力不足等原因，常常導(dǎo)致投資決策失誤，進(jìn)而造成項(xiàng)目運(yùn)行效益較低，因達(dá)不到預(yù)期收益而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，經(jīng)營壓力增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
2.1建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是逐步形成的和漸漸惡化的，如果企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測、及時(shí)跟蹤和密切監(jiān)控，并及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)引號(hào)，采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，能夠有效規(guī)避甚至化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使無法完全阻擋風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損失，也能夠?qū)⑵浣抵磷畹?。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立恰恰有著風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、跟蹤、健康和應(yīng)對(duì)的作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)本著前瞻性原則，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的政策環(huán)境、市場環(huán)境，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制工作的前瞻性，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并作出合理的應(yīng)變。
2.2 強(qiáng)化資金控制能力
提升企業(yè)資金控制能力是實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避的根本途徑，對(duì)此應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效的重要體現(xiàn)，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營收益的增加，并有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，就必須提升企業(yè)資金籌集、投資、生產(chǎn)、利潤分配四個(gè)步驟的科學(xué)性和有效性，提升四者的平衡性，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況、發(fā)展前景、行業(yè)環(huán)境，有效利用財(cái)務(wù)杠桿，處理好四者關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化；此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)著力提升應(yīng)收賬款的回收能力，投資前進(jìn)行充分的市場調(diào)研和可行性分析，進(jìn)而提升對(duì)資金的管理和控制能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加和降低財(cái)務(wù)損失。
2.3提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成、預(yù)警和控制與企業(yè)各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位員工的日常工作息息相關(guān)，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力有著重要的影響。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳教育，使企業(yè)全員認(rèn)識(shí)到自身日常工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和自身利益的相關(guān)性，積極主動(dòng)地支持、參與和配合企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管理與控制工作。
此外，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，提升其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、識(shí)別和控制能力，對(duì)此應(yīng)采取以下措施：1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的深刻影響，使其了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因與預(yù)測、識(shí)別、預(yù)警策略；2）不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，積極組織開展各類風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)、理論、方法的培訓(xùn)教育活動(dòng)，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使其能夠更為及時(shí)、科學(xué)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；3）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)。倡導(dǎo)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策策略，消除經(jīng)驗(yàn)派、主觀派決策作風(fēng)，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和可行性，降低因此而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)率。
2.4 強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理
強(qiáng)化對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，對(duì)于提升企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力有著重要的意義。一旦企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性降低，債務(wù)償還能力就相應(yīng)降低，可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成重創(chuàng)。因此，企業(yè)在借入資金時(shí)，應(yīng)對(duì)成本、信息傳遞、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種因素進(jìn)行全面考慮，適度負(fù)債，確保自身償還能力。尤其是對(duì)于資金周轉(zhuǎn)相對(duì)困難的企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)債比率，合理調(diào)整長期負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債的比例，以有效規(guī)避因資金流動(dòng)問題引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3 總結(jié)
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和復(fù)雜的市場環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，財(cái)務(wù)管理人員只有在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因和外部成因的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)籌劃、決策和管理，并不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，才能及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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作者：王顯成
