企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性的管理工作。各部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中要協(xié)同合作，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，建立健全企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，不被經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮所淘汰。從以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式看，所有企業(yè)之所以取得經(jīng)濟(jì)的上迅速增長(zhǎng)都?xì)w功于企業(yè)管理理念的提升，通過(guò)不斷的發(fā)展實(shí)踐，尋找到一條適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。只有全新的經(jīng)濟(jì)管理模式才可以讓企業(yè)結(jié)構(gòu)得到有效改善，才可以全面協(xié)調(diào)工作，才可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新的重要性
就目前全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而言，只有與時(shí)俱進(jìn)才可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，企業(yè)進(jìn)行不斷的自我改革創(chuàng)新才能有助于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生著重大的變革，以前所未有的規(guī)模不斷先前邁進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，誰(shuí)先掌握了先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重大調(diào)整，有針對(duì)性的提出各種改革措施，協(xié)調(diào)好各方面的工作以適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用的加大，讓很多管理人員慶幸的是大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了形式的嚴(yán)峻性，不過(guò)還有極個(gè)別的規(guī)模不成熟的企業(yè)不能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)不夠，管理沒(méi)有科學(xué)性，生產(chǎn)目標(biāo)制定的不合理，針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，要想從發(fā)展的本質(zhì)上徹底改變管理中存在的漏洞，就必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展與管理模式相匹配，只有二者相互作用才會(huì)帶來(lái)企業(yè)效益的長(zhǎng)足發(fā)展。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革中，我們要重視企業(yè)內(nèi)部的控制管理，讓企業(yè)員工首先擁有的良好的工作環(huán)境，利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源。不過(guò)在實(shí)際情況中，，我國(guó)企業(yè)中的內(nèi)部管控面臨著很多的實(shí)際問(wèn)題，這些經(jīng)濟(jì)管理都對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，主要表現(xiàn)在形式單一、領(lǐng)導(dǎo)不統(tǒng)一、協(xié)調(diào)機(jī)制不科學(xué)等諸多因素，個(gè)別企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的管理范圍也不夠?qū)?。隨著企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，所有的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新不能簡(jiǎn)單地停留在理論層面上，必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，減少不必要的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)最為實(shí)在的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析
1、落后的經(jīng)濟(jì)管理理念
目前我國(guó)很多企業(yè)依然沿用原有的舊的經(jīng)營(yíng)管理模式，管理理念沒(méi)有創(chuàng)新的思維，不但不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會(huì)對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成沖擊。一些大型的國(guó)有企業(yè)為了可以成為行業(yè)中的排頭兵，率先改革自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，引進(jìn)世界上最為先進(jìn)的管理思想，但好的思路在實(shí)際應(yīng)用中沒(méi)有完全發(fā)揮出作用來(lái)，以致在企業(yè)管理的過(guò)程中出現(xiàn)了很多以外的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面的影響。為了有效避免這些情況的出現(xiàn)，我們?cè)谄髽I(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要理論聯(lián)系實(shí)際，不可盲目改革，只有這樣才可以有促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2、企業(yè)的管理制度不健全
每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都有自己的相應(yīng)的管理制度，可是大部分管理制度在修訂的過(guò)程中都有或多或少的不足之處，企業(yè)人員的安排上也存在漏洞，這些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響很大，所以，要求我們隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷完善更新自己的管理體制，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求。
3、企業(yè)的人員管理不完善
很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往忽略多人才的管理，在日后的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)水平不能提升，出現(xiàn)了很多不合理的地方。這些不合理的管理模式又再次造成了企業(yè)的人才流失，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了致命的打擊，所以，現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須注重對(duì)人才的管理，加大這方面的自己投入。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的新思路
1、不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都保留的陳舊落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)國(guó)家的管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐緩慢，有時(shí)甚至不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)情況，首先要提倡管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性，深層次挖掘企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題，解決那些一直擱淺的企業(yè)現(xiàn)實(shí)難題。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新
所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有站在不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的新思路上，才可以突破企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中面對(duì)的現(xiàn)實(shí)難題，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果。這就要求企業(yè)首先要對(duì)自身的管理制度進(jìn)行改革，讓所有的企業(yè)員工都凝聚在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，高效的生產(chǎn)精英團(tuán)隊(duì)才可以打造出高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立健全員工激勵(lì)制度，激發(fā)所有企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中回避那些面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有組織，有計(jì)劃的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在生產(chǎn)管理中注重對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)制度的建立，從績(jī)效上提升企業(yè)員工的控制力和約束力。
3、企業(yè)人員的管理模式創(chuàng)新
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的勢(shì)頭在各個(gè)行業(yè)都有所凸顯，高質(zhì)量，高科技人才是每個(gè)企業(yè)獲得有效發(fā)展的重中之重。也是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。所以，企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)取得更好的發(fā)展，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷提出新的人力資源管理理念，制定并實(shí)施有效的人力資源管理制度， 培訓(xùn)，開發(fā)高質(zhì)量的人力資源，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才以備利用。
四、結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前全新的環(huán)境和形勢(shì)下，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多的支持已經(jīng)成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在很大的問(wèn)題。企業(yè)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)興，才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展的唯一通道。當(dāng)然了進(jìn)行創(chuàng)新并不是一個(gè)人就能完成的，需要各個(gè)部門一起努力，只有這樣才能符合企業(yè)發(fā)展的需求。
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