近幾年國內(nèi)企業(yè)越來越推崇規(guī)?；⒓s化的經(jīng)營管理理念，為適應(yīng)市場環(huán)境，提升企業(yè)競爭力，國網(wǎng)公司推進“三集五大”體系建設(shè)，財務(wù)機構(gòu)進行扁平化改革。地市公司所有城區(qū)單位財務(wù)機構(gòu)精簡到公司本部一個層級，實行集中報賬制管理。財務(wù)機構(gòu)的扁平化雖然有利于財務(wù)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，但隨著公司本部財務(wù)工作職能范圍擴大，財務(wù)工作的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)財務(wù)工作的管理職能已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，本人認為可以從加以下幾個方面來提高財務(wù)工作的管理職能。
一、加強財務(wù)人員對公司相關(guān)政策的理解力與執(zhí)行力
電力企業(yè)作為一個壟斷性的大型國有企業(yè)，承擔(dān)著一份社會責(zé)任，受到社會各界的監(jiān)督。為了更好的適應(yīng)國內(nèi)外市場及政治環(huán)境，公司制定的每一項政策的都具有其特殊目的和意義，財務(wù)人員必須充分理解各項政策的內(nèi)容和要點，并按規(guī)定執(zhí)行到位，盡到管理職責(zé)，規(guī)避管理風(fēng)險。同時財務(wù)人員也應(yīng)該多學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身特點提出合理化建議，提升管理水平。如國網(wǎng)公司為響應(yīng)政府提倡加快建立節(jié)約型社會的號召，依法廉潔治企，出臺了新的《成本費用報銷管理辦法》，規(guī)范了招待費、差旅費、會議費、辦公費、車輛使用費等日常管理性費用的列支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定，規(guī)范報銷流程，完備報銷手續(xù)，規(guī)避內(nèi)外部審計檢查風(fēng)險。
二、提高財務(wù)人員判斷能力
隨著財務(wù)管理在經(jīng)營管理中的核心地位的確立，企業(yè)對財務(wù)工作的要求也從單純的記賬編報提高到財務(wù)分析的高度，財務(wù)人員不僅要掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)核算與統(tǒng)計知識，還應(yīng)該運行自己的專業(yè)能力對企業(yè)經(jīng)營信息作出職業(yè)判斷，給企業(yè)決策提供可靠的參考信息。這就需要我們財務(wù)人員不光要學(xué)習(xí)財務(wù)核算知識更要加強財務(wù)分析管理等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，不光要做個會算賬的會計，更要做個會看賬的會計。如在付款審核過程中，發(fā)現(xiàn)存在短時間內(nèi)大量的同一公司開具的連號發(fā)票，我們有理由懷疑是否存在突擊列支成本或內(nèi)外部串通虛列成本轉(zhuǎn)移利潤的可能性，這時我們就要仔細審核合同，費用明細清單、中標(biāo)通知書，收發(fā)貨及領(lǐng)用清單等相關(guān)資料，進一步判斷該業(yè)務(wù)是否真實合理。
三、增強財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)控中的管理效力
企業(yè)的管理活動都是從建立和健全內(nèi)部控制制度開始的，有了內(nèi)部控制制度必須嚴格遵守并嚴格檢查執(zhí)行情況才能保證制度的有效運行。財務(wù)人員在其職責(zé)上來講是處于內(nèi)部控制的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)資金及成本管理的主要環(huán)節(jié)也是最后關(guān)口，但就其在企業(yè)中的地位來講又往往得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒有話語權(quán)，這使得財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部管理上處于兩難的境地，松則違背財務(wù)的職業(yè)道德，嚴則引起人際危機。本人認為可以從以下幾個方面來改變財務(wù)人員才內(nèi)部控制中的被動地位。
（一）建立合理的問責(zé)機制，內(nèi)部控制制度缺乏合理的問責(zé)機制把內(nèi)控風(fēng)險全部寄托在個人的道德素質(zhì)和自覺性上在當(dāng)前來講是不現(xiàn)實的，因此必須建立合理的問責(zé)機制與公司的績效管理考核相掛鉤才能使企業(yè)的內(nèi)部管理制度得到有效執(zhí)行。如涉及到具體的全面預(yù)算管理中，財務(wù)部門應(yīng)該更加細化成本費用發(fā)生的單位，按每個部門來核算成本的發(fā)生，不光是成本管理部門要對成本的控制負責(zé)，相關(guān)的部門負責(zé)人也要對本部門的費用負責(zé)，做到在成本費用發(fā)生的源頭控制其支出的合理性及有效性。
（二）充分運用信息系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程聯(lián)系起來建立全局觀的管理機制。近幾年隨著ERP、財務(wù)管控等信息系統(tǒng)在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，相關(guān)業(yè)務(wù)由前端業(yè)務(wù)部門發(fā)起流程，將數(shù)據(jù)源維護進信息系統(tǒng)，且數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間高度共享。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的管理模式，充分利用信息系統(tǒng)，把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，優(yōu)化管理過程，提升管理效率。
（三）充分利用內(nèi)控體系建設(shè)的成果，完善規(guī)范財務(wù)工作內(nèi)容，依照制度來推進財務(wù)管理工作。今年國網(wǎng)公司組織專家，花費大量人力物力進行公司內(nèi)控體系建設(shè)，分專業(yè)制定了詳細的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，歸納了各個業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點。財務(wù)部門作為內(nèi)控體系建設(shè)工作的牽頭推進部門、公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程的末端管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該全面了解公司各項業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵控制點的內(nèi)容，依照相關(guān)的制度規(guī)定和流程要求審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理合規(guī)性。
四、提高財務(wù)的納稅籌劃水平，合理避稅
財務(wù)對外的管理職能主要表現(xiàn)在對國家相關(guān)法規(guī)、政策的理解和運用等方面。作為現(xiàn)代的財務(wù)工作者要想適應(yīng)企業(yè)管理的要求應(yīng)該了解我國的稅收政策和法規(guī)，通過學(xué)習(xí)研究，運用有利于電力企業(yè)的相關(guān)證策，合理避稅，同時也要避免證策運用錯誤而給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險。如我們可以從職工薪酬支出和科技開發(fā)費支出等方面進行合理的納稅籌劃：
新稅法規(guī)定，職工薪金所得可以全額稅前扣除，這就意味著工資的扣除比例將大大增加，相應(yīng)的依據(jù)工資總額計提的工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、職工福利費等的扣除限額也提高了，此外，新稅法還規(guī)定：企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費支出不超過工資薪金總額2.5%的部分可以稅前全額扣除，超過的部分可以結(jié)轉(zhuǎn)至以后年度扣除，這意味著職工教育經(jīng)費的支出也是可以全額扣除的。企業(yè)可以依據(jù)新政策對職工的工資薪金等其他支出進行合理的籌劃，適當(dāng)高職工的工資標(biāo)準(zhǔn);盡可能多的組織職工進行再教育和培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。
為扶持和鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，國家對企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用準(zhǔn)予加計扣除，并對高新技術(shù)企業(yè)采用15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，國網(wǎng)公司為實現(xiàn)建立“一強三優(yōu)”企業(yè)的目標(biāo)也需要提升企業(yè)的科研實力，加大科研經(jīng)費的開支。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)了解享受研究開發(fā)費用加計扣除的相關(guān)政策規(guī)定，對研究開發(fā)費用實行專賬管理、準(zhǔn)確歸集、及時備案，與企業(yè)管理層、研發(fā)人員等相互協(xié)調(diào)、相互合作，充分享受國家稅收優(yōu)惠政策，在提升企業(yè)科技實力的同時節(jié)約成本開支。
五、總結(jié)
綜上所述，本人認為要想提高財務(wù)的管理職能除了要提升財務(wù)工作者自身的業(yè)務(wù)水平外，更要轉(zhuǎn)變觀念，重新定位財務(wù)工作的側(cè)重點和職能范圍，建立全局管理觀念，使財務(wù)工作更貼切企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和管理需求。
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