隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入，全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生著變化，新的經(jīng)濟(jì)形式也在不斷出現(xiàn)。在變幻莫測(cè)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因而，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如何將財(cái)會(huì)管理與創(chuàng)新工作做好，在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，并持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
一、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)工作受新環(huán)境的影響
1.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)會(huì)管理提出創(chuàng)新要求。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，是由國(guó)家嚴(yán)格掌控生產(chǎn)模式，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量與種類等。在相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨較少的可變風(fēng)險(xiǎn)因素，且其經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是一成不變的，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的缺少使得市場(chǎng)缺少活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要參與到市場(chǎng)供求體系中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)變化，靠企業(yè)自身籌集資金，由利潤(rùn)解決持改貸款，每個(gè)企業(yè)都面臨著極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，隨時(shí)都會(huì)有重組、倒閉或者是破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在不斷完善的中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理制度，同時(shí)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度也包含在內(nèi)。所以在新環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)新環(huán)境不斷進(jìn)行研究，努力將基本面臨的成本與資金等問(wèn)題有效的解決。
2.電子商務(wù)的出現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)管理提出創(chuàng)新要求。通過(guò)電子手段將整個(gè)商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)完成的過(guò)程就是電子商務(wù)。電子商務(wù)在我國(guó)猶如雨后春筍般迅猛發(fā)展，目前的電子商務(wù)活動(dòng)已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分。例如近年來(lái)市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)等等。交易的雙方通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)從貿(mào)易磋商、簽訂合同再到支付等各步驟，都能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而無(wú)需雙方當(dāng)面洽談。這樣使得整個(gè)交易虛擬化、實(shí)時(shí)化及遠(yuǎn)程化，而資金安全當(dāng)然是人們?cè)谶M(jìn)行網(wǎng)上交易時(shí)最關(guān)心的問(wèn)題。電子商務(wù)這一新的交易方式要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理要對(duì)人們新的交易喜好與交易習(xí)慣不斷進(jìn)行研究，將新的資產(chǎn)安全管理?xiàng)l例與支付制度制定出來(lái)。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理是否能夠跟上電子商務(wù)迅速發(fā)展的浪潮，也會(huì)使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與生存受到直接的影響。
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1.管理模式和手段傳統(tǒng)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)不能再有效滿足網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，而且經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加劇，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也逐漸呈現(xiàn)多元化，許多企業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面臨各種挑戰(zhàn)，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程也都不斷發(fā)生著變化，且越來(lái)越多的現(xiàn)代化企業(yè)形式使得跨地區(qū)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，因而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的問(wèn)題更復(fù)雜且越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的要求也不斷增加。企業(yè)以前的會(huì)計(jì)資料都是通過(guò)手抄，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，但是網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)處理的信息工作量不斷增加，因而較低的信息化水平使得企業(yè)出現(xiàn)低效率、發(fā)展困難等問(wèn)題。所以在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，就需要將原來(lái)傳統(tǒng)的管理模式與管理手段改變。
2.管理理念落后。新經(jīng)濟(jì)背景下，無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。企業(yè)以前對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)形勢(shì)就只側(cè)重于文件保護(hù)，而對(duì)于著作權(quán)、專利權(quán)、榮譽(yù)以及商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)也只是停留于潛意識(shí)上，并未從實(shí)際出發(fā)使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)得到真正的保護(hù)。但是在新經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)應(yīng)該從形式到本質(zhì)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)制定全面的保護(hù)措施，在注重法律文件保護(hù)的同時(shí)，還要真實(shí)有效的評(píng)估企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，從而有效避免企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的流失以及無(wú)形資產(chǎn)被侵權(quán)等問(wèn)題的發(fā)生。
3.管理人員的素質(zhì)和水平低。在新經(jīng)濟(jì)體制條件下，多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理時(shí)，還是一味的以傳統(tǒng)的管理方法為基準(zhǔn)，掌握新管理技術(shù)的主動(dòng)性與與時(shí)俱進(jìn)的精神嚴(yán)重缺乏，沒(méi)有及時(shí)的將一些與財(cái)會(huì)方面有關(guān)的技術(shù)與知識(shí)學(xué)好，導(dǎo)致在處理一些問(wèn)題時(shí)，受到傳統(tǒng)管理觀念的嚴(yán)重束縛。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念中，缺乏工作的穩(wěn)定性，且會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性較大，從而較大程度的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化；同時(shí)多數(shù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確的抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，缺乏預(yù)見性與前瞻性，對(duì)于自己的工作就單單停留于本部門問(wèn)題的解決上，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)缺乏有效的預(yù)判與研究能力，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新探究
1.創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念。在新經(jīng)濟(jì)背景下，若企業(yè)還把實(shí)際資金的運(yùn)營(yíng)與管理看作是財(cái)會(huì)管理工作中的重心，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理理念則與傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念無(wú)異，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加趨向于復(fù)雜化與多樣化，所以，在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理時(shí)，企業(yè)更加需要對(duì)財(cái)會(huì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的管理方法完全摒棄，與客戶積極進(jìn)行溝通，將客戶放在首位，尊重客戶的利益，實(shí)現(xiàn)與客戶長(zhǎng)期合作。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)加大企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重視力度，將其放在首要位置，保護(hù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要工作，讓企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的法律保護(hù)的方式使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的增值與保值有效實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新財(cái)會(huì)管理理念下促使企業(yè)走上迅速發(fā)展的道路。
2.制定科學(xué)且合理的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)首先應(yīng)該以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理政策制定出來(lái)。企業(yè)價(jià)值最大優(yōu)的實(shí)現(xiàn)是指通過(guò)最優(yōu)的財(cái)會(huì)政策與科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，從而使企業(yè)達(dá)到持續(xù)盈利與長(zhǎng)期發(fā)展的目的。所以，企業(yè)必須將長(zhǎng)遠(yuǎn)的且合理的發(fā)展目標(biāo)有效的制定出來(lái)，才能保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)各方的利益關(guān)系進(jìn)行有效的平衡，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬兩者之間的平衡關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，重視新產(chǎn)品的研發(fā)，并不斷推陳出新，使客戶的各種需求得到有效的滿足，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入穩(wěn)定且長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)預(yù)算的有效控制進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)預(yù)算的審批制度進(jìn)行完善，從而對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行全面的預(yù)算管理。
3.積極組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察。在新經(jīng)濟(jì)體制下，許多的企業(yè)都選擇為企業(yè)員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，其目的主要是為了讓員工的工作積極性得到有效提高，同時(shí)保證讓員工對(duì)新的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更深層次的了解，對(duì)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈能更準(zhǔn)確的把握。在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)要對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)知識(shí)的重溫以及專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行合理的安排，從而使企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到有效提高的同時(shí)保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理技術(shù)水平也不斷被提高，讓企業(yè)的洞察力從整體上得到有效提高。
4.加快財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)也刻不容緩。以企業(yè)財(cái)會(huì)管理為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化信息工程的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)⑼耆掀髽I(yè)財(cái)會(huì)管理的信息交換平臺(tái)設(shè)計(jì)出來(lái)，能夠及時(shí)的反映并積極的預(yù)防現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理中滯后處理的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，將物理距離有效的消除，實(shí)現(xiàn)更高效的收集數(shù)據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行分析，同時(shí)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公及動(dòng)態(tài)管理，從而有效提高企業(yè)的管理效率。
四、討論
總而言之，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展，就應(yīng)該將企業(yè)財(cái)會(huì)管理放在企業(yè)管理的首要位置，對(duì)其中存在的問(wèn)題要從源頭進(jìn)行治理，使企業(yè)員工的素質(zhì)得到提高，并不斷探索新的財(cái)會(huì)管理方式，從而保證企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：北京工商大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
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