一、建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制的意義
（1）確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行收集、整理、分析，并且得出有利于企業(yè)發(fā)展改革的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的實(shí)施，使得企業(yè)內(nèi)部的相互制約效果明顯，財(cái)務(wù)信息的獲得也更具有嚴(yán)密性和科學(xué)性，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性。
（2）確保企業(yè)資金的安全性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控監(jiān)督能夠制約財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)調(diào)控，確保了企業(yè)資金的安全。
（3）確保企業(yè)的生存和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督是為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保了企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制存在的問(wèn)題
（1）監(jiān)督意識(shí)淡薄。目前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還不夠重視，仍然受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式所束縛，認(rèn)為按照規(guī)定完成財(cái)務(wù)的常規(guī)工作就可以了，是否建立內(nèi)控制度無(wú)關(guān)緊要。有一些企業(yè)雖然有了財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督意識(shí)，但只是停留在簡(jiǎn)單的制定相關(guān)的規(guī)章制度，膚淺的認(rèn)為只要制定了相關(guān)的制度便是做到了企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督體制。還有一些企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到管理者和相關(guān)人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控只是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，認(rèn)為其只是一種管理手段，甚至有的企業(yè)還將內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作對(duì)立起來(lái)，一味地追求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益，從根本上忽視了內(nèi)控制度，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督制度是企業(yè)管理機(jī)制中的核心環(huán)節(jié)。
（2）監(jiān)督體制不夠完善。1）很多企業(yè)即使建立了財(cái)會(huì)內(nèi)部控制監(jiān)督體制，也將其束之高閣進(jìn)行冷處理，沒(méi)有真正發(fā)揮其作用。如果不能很好地將企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督制度實(shí)施下去，很多措施難以落實(shí)，還有一些企業(yè)建立的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。另外，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，習(xí)慣于事后進(jìn)行反饋，通常忽視事情的預(yù)防和事中的控制。2）很多企業(yè)的監(jiān)督工作主要由財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，這種自己人監(jiān)督自己人的管理體制，使得企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督體制流于形式。
（3）監(jiān)督制度執(zhí)行力不強(qiáng)。在中國(guó)有一個(gè)很普遍的現(xiàn)象就是“上有政策，下有對(duì)策”，上到國(guó)家政策，下到企業(yè)管理。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)很多企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控監(jiān)督工作時(shí)，出現(xiàn)了“有令不行、有禁不止”等不良現(xiàn)象，使得內(nèi)控制度形同虛設(shè)。如果政策制度無(wú)法貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)部門，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員就會(huì)從根本上忽視自己在內(nèi)控管理中的作用。在具體得實(shí)際工作中，信息的收集、分析和傳遞的方法比較落后，信息存在嚴(yán)重的失真現(xiàn)象，阻礙了信息及時(shí)和準(zhǔn)確地傳送，而且缺乏順暢的渠道使信息進(jìn)行交流，使得信息資源無(wú)法共享。
（4）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)低。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員存在綜合素質(zhì)低等問(wèn)題，很多單位的財(cái)務(wù)都是老財(cái)務(wù)，對(duì)計(jì)算機(jī)等新時(shí)代的專業(yè)設(shè)備和知識(shí)不能很好地掌握，而有些財(cái)務(wù)人員擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，卻喪失職業(yè)操守，有的甚至出現(xiàn)卷款逃跑、隨意篡改報(bào)表等觸犯國(guó)家法律的問(wèn)題，這些都使得企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控制度變成紙上談兵，一定要對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員在專業(yè)上和道德上進(jìn)行培養(yǎng)和審核。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制的發(fā)展策略
提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理水平的關(guān)鍵就是完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制，完善此制度能夠保障企業(yè)資金的安全和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、可靠。面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的壓力也不斷增大，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制存在的問(wèn)題等，建立健全的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督體制，并且采取有效措施來(lái)提高企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制水平勢(shì)在必行。本文著重從以下幾個(gè)方面探究闡述了完善企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督體制的發(fā)展策略。
（1）完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度。目前，我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，即便一些企業(yè)建立了監(jiān)督部門，但工作相對(duì)獨(dú)立，與各部門之間交流較少，信息傳遞不暢通，有的甚至還出現(xiàn)各部門之間相互包庇的現(xiàn)象。所以，一定要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度。1）切實(shí)保證內(nèi)部審計(jì)部門的工作獨(dú)立性。要想公正的發(fā)揮審計(jì)部門內(nèi)控監(jiān)督的作用，必須不能受其他部門的干預(yù)和影響，這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。2）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的全過(guò)程進(jìn)行控制。一定要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好事前規(guī)劃，事中進(jìn)行監(jiān)控和管理，事后進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決擯棄事后進(jìn)行監(jiān)督和控制的行為，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并有效地將其解決，提高企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（2）實(shí)行職務(wù)相分離制度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督制度的基礎(chǔ)是：合理設(shè)置會(huì)計(jì)和相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡的體制。具體來(lái)說(shuō)，要制定并遵守財(cái)務(wù)部門將授權(quán)批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦相分離，財(cái)務(wù)記錄和業(yè)務(wù)經(jīng)辦相分離，財(cái)務(wù)記錄和財(cái)產(chǎn)保管相分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦和業(yè)務(wù)稽核相分離，監(jiān)督檢查和授權(quán)批準(zhǔn)相分離的原則，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制的目的。進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)若想落實(shí)財(cái)務(wù)職務(wù)分離和相互監(jiān)管的政策，一定要明確資產(chǎn)記錄和保管的分工、明確規(guī)定保證會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄的完整性、正確性，并且要建立財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制監(jiān)督機(jī)制。
（3）加大財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督制度的執(zhí)行力度。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益和自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占有一席之地，就要以戰(zhàn)略目標(biāo)和整體發(fā)展規(guī)劃為根本出發(fā)點(diǎn)，建立健全、合理、有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，逐漸完善企業(yè)的監(jiān)督職能。嚴(yán)格劃分各部門的職能，并且做到將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，真正做到權(quán)責(zé)利的有效結(jié)合，利用相關(guān)法規(guī)和職業(yè)道德來(lái)約束財(cái)會(huì)人員的行為，保證各職能部門之間進(jìn)行相互監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督工作的效率。如果內(nèi)控制度缺乏足夠的執(zhí)行力度，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，使內(nèi)控監(jiān)督制度失去了應(yīng)用的作用。因此，一定要對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督制度引起足夠的重視，并且加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督制度的執(zhí)行力度。
（4）培養(yǎng)高素質(zhì)人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)于企業(yè)才會(huì)內(nèi)控監(jiān)督體制的實(shí)施和完善，更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，以確賬目信息準(zhǔn)確、安全，企業(yè)更好地發(fā)展。要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守和監(jiān)督意識(shí)的培養(yǎng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)能力和職業(yè)道德精神，這樣的團(tuán)體才能有效地保證實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。另外，要將責(zé)任明細(xì)到個(gè)人，建立崗位監(jiān)督責(zé)任制，這樣也更能激發(fā)相關(guān)監(jiān)督人員的責(zé)任心，確保監(jiān)督制度更好的實(shí)施和完善。例如，可以實(shí)行財(cái)務(wù)人員上一級(jí)單位委派制和定期輪崗制，這樣財(cái)務(wù)人員的崗位便會(huì)相對(duì)獨(dú)立，更好地解決財(cái)務(wù)人員堵而不管、監(jiān)而不察的問(wèn)題，非常有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。
四、結(jié)語(yǔ)
提高企業(yè)自身財(cái)會(huì)的內(nèi)控水平會(huì)極大地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制還存在很多問(wèn)題，一定要采取各種有效的措施，建立完整、全面、有效的財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度，明確各部門之間的職責(zé)和關(guān)系，在各部門之間建立相互監(jiān)督的機(jī)制，進(jìn)行權(quán)利的相互制衡和相互制約，逐步完善財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督體制，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，極大地提高了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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