隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草復(fù)烤企業(yè)作為專賣(mài)體制下一個(gè)重要的組成部分，面臨著較多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在運(yùn)營(yíng)體系和管理方式上面需要能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，并在調(diào)整過(guò)程中盡可能發(fā)揮出煙草復(fù)烤企業(yè)在所處地區(qū)應(yīng)有的作用，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。
一、煙草復(fù)烤企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
（1）監(jiān)督機(jī)制有待完善。財(cái)會(huì)信息的監(jiān)督一般體現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)不同的方面，從煙草體系角度來(lái)分析，其內(nèi)部監(jiān)督工作相對(duì)疲軟，企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)置了相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，但是，由于行政體制限制，內(nèi)部審計(jì)工作人員不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求獨(dú)立開(kāi)展審計(jì)工作，同時(shí)由于內(nèi)部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)踐工作不足夠，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的一些違規(guī)行為不夠重視或者意識(shí)不到問(wèn)題的嚴(yán)重性，更有甚者沒(méi)有把暴露的問(wèn)題當(dāng)作一回事。外部監(jiān)督部門(mén)包括財(cái)政、稅務(wù)以及審計(jì)等不同的部門(mén)，但是由于彼此之間的利益交集相對(duì)較小，并且都將自我利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，難以對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)及會(huì)計(jì)信息獲取的真實(shí)性進(jìn)行全面和完善的監(jiān)督。從而就無(wú)法給監(jiān)督會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)提供系統(tǒng)的支持，誘發(fā)監(jiān)督體制存在整體崩潰的可能性。
（2）運(yùn)營(yíng)資金內(nèi)部管理存在缺陷。煙草復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部資金管理工作是否能夠順利進(jìn)行，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生直接的影響。全球一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的外部壓力，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與煙草專賣(mài)對(duì)應(yīng)的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”模式難以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。原料、各類(lèi)材料物資及成本的管理模式較為落后、供銷(xiāo)關(guān)系轉(zhuǎn)換及消費(fèi)稅的影響都讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作壓力不斷增加，煙草復(fù)烤企業(yè)面臨空前的挑戰(zhàn)。煙草復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作若不能充分認(rèn)識(shí)到國(guó)家政策導(dǎo)向和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，依然沿用過(guò)去落后和相對(duì)保守的內(nèi)部管理方式，對(duì)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的管理，內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)管理不提高效率，都可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)無(wú)法順利進(jìn)行，可能會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
（3）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升。作為煙草復(fù)烤企業(yè)，在煙草行業(yè)中屬于比較基層的單位，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員大都一畢業(yè)就在本企業(yè)工作，局限于自己崗位工作涉及的業(yè)務(wù)，不了解財(cái)務(wù)其他崗位的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)掌握比較片面，普遍缺乏大局觀全局觀，加之系統(tǒng)內(nèi)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有限，與行業(yè)內(nèi)同行的交流也嚴(yán)重缺乏，同時(shí)由于壟斷行業(yè)的“鐵飯碗”觀念學(xué)習(xí)動(dòng)力也相對(duì)欠缺，導(dǎo)致專業(yè)技能以及工作技巧有限，無(wú)法順利處理好相對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員隨著工作年限和資歷的增加，在各自財(cái)務(wù)工作崗位上會(huì)出現(xiàn)自我有效控制能力的逐漸弱化，難以認(rèn)真把關(guān)、堅(jiān)守原則，個(gè)別人員在明哲保身觀念的影響下對(duì)不合規(guī)業(yè)務(wù)放松審核要求，甚至無(wú)視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工管理制度較為陳舊，個(gè)別會(huì)計(jì)工作人員受到壓力因素的影響不顧原則，進(jìn)行信息偽造。煙草復(fù)烤企業(yè)在整個(gè)煙草行業(yè)稅利嚴(yán)控考核的大環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的稅利等各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)保持年度的穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，不得不在會(huì)計(jì)信息上做文章，難免出現(xiàn)一些會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象都在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)性和針對(duì)性。
二、提升煙草復(fù)烤企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的相關(guān)措施
（1）完善內(nèi)部管理工作制度并落到實(shí)處。煙草復(fù)烤企業(yè)要想能夠在日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須完善內(nèi)部管理工作制度，擁有較為全面和可實(shí)施的內(nèi)部管理制度是企業(yè)今后生存和發(fā)展的保障，也是財(cái)會(huì)管理工作是否能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是要想能夠讓規(guī)章制度發(fā)揮出有效的作用，需要企業(yè)在監(jiān)督、審計(jì)、考核以及評(píng)估工作之上投入更大達(dá)到力度，完善預(yù)算管理委員會(huì)等事前控制職能組織的工作，不斷強(qiáng)化公司審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性發(fā)揮相應(yīng)監(jiān)督作用，同時(shí)制定可量化考評(píng)可落實(shí)到責(zé)任人的制度，通過(guò)嚴(yán)格考核管理來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理工作制度的不斷完善，切實(shí)做到“事前事中和事后”全過(guò)程控制。
（2）縮短運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。對(duì)于煙草復(fù)烤企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金要能夠做好統(tǒng)一規(guī)劃工作，提升資金利用優(yōu)勢(shì)。企業(yè)所制定的規(guī)范方針要求企業(yè)所制定的臨時(shí)負(fù)債規(guī)劃要能夠明確，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)和與預(yù)期規(guī)劃工作的一致性。在煙草復(fù)烤企業(yè)發(fā)展低潮時(shí)，要能夠盡可能實(shí)現(xiàn)其他領(lǐng)域不存在流動(dòng)負(fù)債的現(xiàn)象，只有保證臨時(shí)性流動(dòng)資金實(shí)現(xiàn)高潮，才能夠?qū)ζ渌煌I(lǐng)域的臨時(shí)性債務(wù)進(jìn)行使用，這種企業(yè)規(guī)劃能夠降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及債務(wù)成本。
首先，煙草復(fù)烤企業(yè)要能夠把自身經(jīng)濟(jì)利益作為財(cái)務(wù)管理工作核心，建設(shè)先對(duì)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體制以及，并不斷改善企業(yè)核算工作體系、資金管理工作方法，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷提升。其次，要能夠做好存貨管理工作，由于企業(yè)存貨管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，結(jié)合復(fù)烤企業(yè)原材料購(gòu)進(jìn)和存貨銷(xiāo)售明顯的季節(jié)性規(guī)律，做好存貨以及采購(gòu)統(tǒng)籌工作，提升往來(lái)款項(xiàng)的管理水平，才能夠不斷提升企業(yè)資金的最大效益。
（3）做好財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)和同行交流工作。煙草復(fù)烤企業(yè)首先要能夠不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員的自身素質(zhì)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極掌握先進(jìn)的核算方法以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷開(kāi)拓、職業(yè)判斷以及協(xié)調(diào)溝通等。首先，通過(guò)參加行業(yè)內(nèi)外組織的各類(lèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)來(lái)增加知識(shí)溝通能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)掌握財(cái)務(wù)新政策、國(guó)家法規(guī)和行業(yè)要求等;其次，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)給行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員有更多的交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，拓寬財(cái)務(wù)人員工作思路，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員友好關(guān)系，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的良好氛圍;第三，還要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員職業(yè)道德建設(shè)工作，堅(jiān)持財(cái)務(wù)信息處理的真實(shí)性，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員堅(jiān)持正確的工作原則。最后，要能夠做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，通過(guò)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法和管理工具的引進(jìn)來(lái)提升管理工作水平。
三、結(jié)語(yǔ)
煙草復(fù)烤企業(yè)要想能夠不斷提升自身財(cái)務(wù)管理工作水平，就要能夠深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并選擇有效的解決方法和管理方案，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)以及專業(yè)技能水平，從而為我國(guó)煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更大的支持。
參考文獻(xiàn)：
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