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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控組織架構(gòu)及全面預(yù)算管理重要性

本組學(xué)員結(jié)合自身經(jīng)歷對(duì)今天的課程進(jìn)行了充分的討論,具體討論結(jié)果如下:
一、現(xiàn)階段,新疆企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控多采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制,該體制的優(yōu)點(diǎn)為有利于企業(yè)集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn),最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì),優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,“集中財(cái)力辦大事”(如實(shí)行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等)、降低融資成本等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。但此種財(cái)務(wù)管控模式在實(shí)際執(zhí)行中存在如下問題:
1.企業(yè)集團(tuán)整體管理效率較低,對(duì)于集中的資金未能有效利用,未能充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì);
2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)各部門服務(wù)意識(shí)較弱,辦事效率低下,有時(shí)會(huì)影響到企業(yè)集團(tuán)及其下屬公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低;
3. 資金審批程序緩慢,無(wú)法滿足在采購(gòu)過(guò)程中臨時(shí)的大額資金支出需求,無(wú)形中增加了企業(yè)的成本支出。
4.不利于發(fā)揮子公司的積極性,不利于母公司從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái),不利于分清母子公司的責(zé)任。
經(jīng)過(guò)本組學(xué)員的充分討論,認(rèn)為對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制在現(xiàn)有企業(yè)中存在的問題,應(yīng)盡快提高企業(yè)集團(tuán)的管理能力、服務(wù)能力,對(duì)于例外大額資金的需求,可考慮簡(jiǎn)化審核程序等予以解決。
二、全面預(yù)算對(duì)于落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略具有重要作用,但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在以下問題:
1.全面預(yù)算編制工作量大,由于人員問題編制的準(zhǔn)確性不高;
2.企業(yè)集團(tuán)未設(shè)置統(tǒng)一的協(xié)調(diào)部門,一年制訂一次,半年修訂一次,其他時(shí)間沒有監(jiān)督,造成預(yù)算執(zhí)行效果較差;
3.預(yù)算由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)上年數(shù)據(jù)下達(dá),編制結(jié)果脫離實(shí)際;
4.全面預(yù)算需要一套應(yīng)對(duì)變化的措施。
經(jīng)過(guò)本組學(xué)員的充分討論,認(rèn)為預(yù)算的編制雖然工作量大,但應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工參與,使每位員工都承擔(dān)應(yīng)有的預(yù)算責(zé)任;并且在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)設(shè)定統(tǒng)一的部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制的協(xié)調(diào)和實(shí)際執(zhí)行的監(jiān)督工作,并賦予該部門應(yīng)有的權(quán)利,提高預(yù)算的編制和執(zhí)行效果;在預(yù)算的編制過(guò)程中應(yīng)通過(guò)既充分討論找到自上而下和自下而上的均衡點(diǎn),制訂合理的預(yù)算,千萬(wàn)不能一言堂。(執(zhí)筆人:高文生)

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