本組學(xué)員結(jié)合自身經(jīng)歷對(duì)今天的課程進(jìn)行了充分的討論，具體討論結(jié)果如下：
一、現(xiàn)階段，新疆企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控多采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，該體制的優(yōu)點(diǎn)為有利于企業(yè)集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，“集中財(cái)力辦大事”（如實(shí)行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等）、降低融資成本等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。但此種財(cái)務(wù)管控模式在實(shí)際執(zhí)行中存在如下問題：
1．企業(yè)集團(tuán)整體管理效率較低，對(duì)于集中的資金未能有效利用，未能充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)；
2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)各部門服務(wù)意識(shí)較弱，辦事效率低下，有時(shí)會(huì)影響到企業(yè)集團(tuán)及其下屬公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低；
3. 資金審批程序緩慢，無(wú)法滿足在采購(gòu)過(guò)程中臨時(shí)的大額資金支出需求，無(wú)形中增加了企業(yè)的成本支出。
4．不利于發(fā)揮子公司的積極性，不利于母公司從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，不利于分清母子公司的責(zé)任。
經(jīng)過(guò)本組學(xué)員的充分討論，認(rèn)為對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制在現(xiàn)有企業(yè)中存在的問題，應(yīng)盡快提高企業(yè)集團(tuán)的管理能力、服務(wù)能力，對(duì)于例外大額資金的需求，可考慮簡(jiǎn)化審核程序等予以解決。
二、全面預(yù)算對(duì)于落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略具有重要作用，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在以下問題：
1.全面預(yù)算編制工作量大，由于人員問題編制的準(zhǔn)確性不高；
2.企業(yè)集團(tuán)未設(shè)置統(tǒng)一的協(xié)調(diào)部門，一年制訂一次，半年修訂一次，其他時(shí)間沒有監(jiān)督，造成預(yù)算執(zhí)行效果較差；
3.預(yù)算由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)上年數(shù)據(jù)下達(dá)，編制結(jié)果脫離實(shí)際；
4.全面預(yù)算需要一套應(yīng)對(duì)變化的措施。
經(jīng)過(guò)本組學(xué)員的充分討論，認(rèn)為預(yù)算的編制雖然工作量大，但應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工參與，使每位員工都承擔(dān)應(yīng)有的預(yù)算責(zé)任；并且在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)設(shè)定統(tǒng)一的部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制的協(xié)調(diào)和實(shí)際執(zhí)行的監(jiān)督工作，并賦予該部門應(yīng)有的權(quán)利，提高預(yù)算的編制和執(zhí)行效果；在預(yù)算的編制過(guò)程中應(yīng)通過(guò)既充分討論找到自上而下和自下而上的均衡點(diǎn)，制訂合理的預(yù)算，千萬(wàn)不能一言堂。（執(zhí)筆人：高文生）
